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Mostrando articulos por etiqueta: Comunicación
  • Hemos de admitir un compromiso íntimo de todos nosotros con el crecimiento personal continuo; con el desarrollo como seres humanos portadores de gran potencial. Sin olvidar nuestros particulares talentos, hemos de ir adquiriendo numerosos conocimientos y destrezas técnicas a lo largo de nuestra vida; pero quizá no estamos prestando suficiente atención a lo demás, a nuestro perfil más humano, que tan diferenciador y determinante resulta.

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  • De las muchas crónicas que he leído y oído en los últimos meses sobre la oratoria de Hillary Clinton destaco una que subraya su capacidad de trabajo para preparar lo que tiene que decir en cada caso y en cada lugar. Habla bien y habla lo que debe.


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  • Lo que más suele gustar (e impresionar) de Estados Unidos a los europeos, generalmente tan resignados, es la idea de que todo es posible si uno dedica tiempo y trabajo a cumplir sus sueños. Miremos a Barack Obama, el negro que apeó a Hillary Clinton de la carrera por la presidencia de la primera potencia mundial. Han pasado ocho años, que en política parecen una eternidad, y aquí sigue en la brecha, aspirando a ser, después de 44 hombres, la primera mujer presidenta de Estados Unidos. Para colmo, quien de soltera se llamó Hillary Rodham e hizo una brillante carrera universitaria y laboral en Chicago, es desde hace décadas Hillary Clinton, es decir, la esposa de un ex presidente cuyo apellido marcaría cualquier campaña electoral por su pasado brillante y exitoso, pero también polémico y hasta escandaloso.


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  • Aunque no existe una definición unánime sobre qué hace al líder, todos los autores que estudian el liderazgo coinciden al menos en un punto central: [b]Los grandes líderes son grandes comunicadores[\/b]. Un directivo pasa la mayor parte de su día comunicando: reuniones, comités, conversaciones, documentos, correos electrónicos, presentaciones, discursos, entrevistas, redes sociales, etc. ¿Qué implica comunicar bien para un directivo?

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  • Este artículo está diseñado para que hagas una auto-exploración de ti mismo durante su lectura. Me gustaría que al terminar tuvieses una idea mucho más clara de dónde estás en tu capacidad de liderar e impactar a los demás, y cómo dar el siguiente paso en tu curva de rendimiento profesional. Este enfoque del liderazgo se basa en más de diez años de investigación del comportamiento humano, y se basa en la teoría polyvagal de Stephen Porges como axioma fundamental.[\/i]

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  • Es el título (Leading with questions) del libro publicado el año pasado por Michael J. Marquardt. Cuenta el autor que cuando el "Center for Creative Leadership" estudió a 191 ejecutivos con un historial de éxito, descubrió que la clave del éxito ejecutivo era crear oportunidades para preguntar y, luego, hacer preguntas. Veamos por ejemplo la respuesta de Robert Hoffman director ejecutivo de desarrollo organizativo de Novartis: "las preguntas me han cambiado totalmente; tengo mayor auto-confianza y una actitud más relajada. En las conversaciones, no siento que siempre tengo que tener respuestas ni en situaciones en las que necesito hablar como reacción a una cuestión surgida en el momento. Siento que esto ha incrementado mis habilidades de comunicación, especialmente las de escucha y de persuasión"[\/i].

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  • En el año 490 a. de C. el [b]soldado griego Filípides[\/b] recorrió corriendo 37 kilómetros desde [b]Maratón a Atenas[\/b] para contar la victoria sobre el ejército persa. Fue el primer caso en el que se comunicó [b]un mensaje sin intermediarios[\/b]. El soldado vivió la batalla y la contó. Nadie interpretó la noticia, ni la resumió, ni la protagonizó. [b]El protagonista del mensaje fue emisor y receptor.[\/b]

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  • El verano pasado disfruté de un mes de intercambio con una familia de Londres. Ellos se quedaron en mi casa de Castellón y yo me fui a su adosado. Me quedé sorprendido por dos cosas en la vida doméstica londinense. Una. La basura la recogían una vez a la semana. En España si no pasa el camión todos los días ponemos a parir al ayuntamiento sin valorar los costes que ello supone, que ni sabemos ni nos interesa. ¿Para qué quiere el político de turno ponerse a defender la recogida semanal, abriendo al ciudadano todos los expedientes de residuos?

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  • ¿Qué hay detrás de nuestra dificultad para comunicar? Es cierto que en España tenemos un déficit histórico educativo en este aspecto. Pero, en general, independientemente del origen, nuestros peores enemigos somos nosotros porque nos ponemos barreras. Cuando nos entran dudas generamos miedo y estrés. El miedo es múltiple: a hacer el ridículo, a olvidar algún concepto, defraudar.... Y estrés porque nos ponemos una gran presión sobre nosotros. La clave es relativizar.

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