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Mostrando articulos por etiqueta: Creatividad
  • Se diría que la flexibilidad cognitiva[\/i] constituye una metacompetencia[\/i] precisa para encarar los retos profesionales de este siglo, una exigencia más de nuestro tiempo; así lo viene señalando, por ejemplo, el foro de Davos. El término emerge como buzzword[\/i] dentro del bloque de fortalezas personales a desarrollar y valorar, y cabe preguntarse a qué nos referimos con este concepto en este contexto. Muchas son las realidades circundantes a observar pero, asomándonos objetivamente a nuestro propio interior, parece oportuno intentar un despliegue de esta flexibilidad cognitiva[\/i], porque son diversas las situaciones que nos ponen a prueba. Vayamos viendo.


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  • Por alguna razón \u2014seguramente varias y diversas\u2014, no siempre se toma la creatividad en serio. Parece obligado que los workshops[\/i] orquestados sobre el tema resulten amenos y aun divertidos. Sin duda hay pensamiento divergente en el buen humor, y este suele resultar recomendable y oportuno; pero lo hay igualmente al buscar nuevas y valiosas soluciones a problemas muy relevantes. Además y bien entendida, la creatividad se nutre de distintos recursos intelectuales (incluida la intuición, claro), y no solo de la divergente dirección del pensamiento.

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  • En artículos anteriores (Moreno-Know Square, 2015) se analizan y describen los perfiles red y se relacionan con las estructuras organizativas, los procesos, los puestos de trabajo y las competencias individuales en los puestos del conocimiento, en especial la de gestión del tiempo y la atención. La evolución de la sociedad industrial a la sociedad red es un reto para los departamentos de RRHH y para los directivos y directivas de las organizaciones.

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  • Antes de adentrarse en el libro ganador de los Premios Know Square 2015 al Mejor Libro de Empresa es conveniente conocer la trayectoria profesional del autor para comprender en toda su dimensión los planteamientos expresados en él. Peter Thiel, alemán de nacimiento, es un empresario, emprendedor y \

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Martes, 28 de Abril de 2015 09:08

La llegada de los drones (Artículo)

  • De un tiempo a esta parte no dejamos de hablar de [b]drones[\/b][\/i]. Con la salvedad que antes solo se hacía en los foros de [b]defensa[\/b] y ahora lo estamos haciendo para cualquier tipo de actividad tales como: [b]seguimiento, video, fotografía, salvamento, reparto de comida, paquetería, espionaje, sanitario[\/b] (desfibrilación)... Es una [b]tendencia[\/b] que se está convirtiendo en realidad a pasos agigantados. Están proliferando los [b]cursos de formación[\/b] para obtener el carnet de piloto, y, cómo no, están ocurriendo los primeros casos de uso incontrolado como pudimos ver hace pocas fechas en Francia con los vuelos nocturnos en las cercanías de la [b]torre Eiffel[\/b].



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  • En las últimas décadas se ha hablado mucho de e-learning, coaching, outdoor, mentoring, shadowing, storytelling, blended[\/i]... Sí, curiosamente términos en inglés, que suponen medios desplegados al servicio del aprendizaje y desarrollo profesional, permanente necesidad en nuestro tiempo. Bien está que se desplieguen estos medios y hasta se combinen, pero no olvidemos los objetivos, los fines: aprender aquello que necesitamos o queremos aprender. Mejor si lo hacemos de la manera más efectiva; pero, sobre todo, mejor si aprendemos lo que hemos decidido aprender, a partir de una información rigurosa, bien formulada e idóneamente ofrecida.

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  • El Taller con el que Know Square ha cerrado el curso antes de las vacaciones de verano, resultó ser una curiosa y divertida experiencia de la mano de Beatriz Sigüenza. Esta experta en creatividad puso a pensar a los asistentes en torno al tablero de un juego ideado por ella, [b]Ideas Development Kit (IDK)[\/b], inspirado a su vez de varios juegos de mesa: Monopoly, Estratego y Trivial[\/i].

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  • El resumen de este artículo lo podemos definir como encontrar la forma de detectar el talento oculto en la organización a través del fomento de la creatividad a todos los niveles de la compañía. Talento es una palabra de moda, se escucha habitualmente en los discursos empresariales y puede llegar a convertirse en un comodín.

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Martes, 29 de Octubre de 2013 17:23

El mito de la bombilla encendida (Artículo)

  • Desmontando la falsa creencia de que las personas creativas tienen momentos donde se les ocurren ideas originales que aparecen de la nada. El momento Eureka o la bombilla que se enciende, definen en ocasiones la aparición de una idea original. Razón por la que gran parte de la población cree en la creatividad espontánea y en la existencia de personas que con el simple hecho de tumbarse en un diván, empiezan a tener muchas bombillas encendidas. Esos seres humanos a los que la sociedad considera creativos.

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Jueves, 03 de Octubre de 2013 12:35

Estrategias para la innovación (Artículo)

  • Son numerosos los consultores que han estudiado las características de las empresas más innovadoras y extraído conclusiones, y uno recuerda, todavía y por ejemplo, aquel libro, "Corporate Creativity", de Alan Robinson y Sam Stern, que invitaba al despliegue del capital humano en las organizaciones. Pero hace días topé con un artículo de hace apenas tres años, escrito por Barry Jaruzelski y Kevin Dehoff, de Booz & Company, que también habían analizado la innovación en las empresas. En él se destacaban tres estrategias generales muy extendidas entre las empresas más innovadoras.

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