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Mostrando articulos por etiqueta: liderazgo
  • Aunque pueda verse como un constructo algo sofisticado que vino \u2014bienvenido empero\u2014 a aglutinar espacios semánticos ya ocupados, el término empatía[\/i] nos ha sensibilizado sobre la creciente, tal vez apremiante, necesidad de pensar en los demás y desplegar acaso las conductas prosociales[\/i] correspondientes. La palabra cuenta algo más de un siglo de existencia, pero no hace mucho que la hemos incluido en nuestro vocabulario. Desde luego, falta empatía en nuestra sociedad; empatía auténtica, activa (ya sea reactiva, preactiva[\/i] o proactiva).

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  • En la primera parte de mi reseña sobre el excelente libro de Ismail hablaba sobre las bases teóricas del modelo ExO (Organizaciones Exponenciales) y de cómo se han de sentar las bases para que las empresas puedan abordar con garantías sus procesos de transformación digital.

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  • Computación cuántica, sensores, redes, inteligencia artificial, vehículos autónomos, impresoras 3D, drones, realidad virtual, robótica, ingeniería genética, fabricación digital, biología sintética, medicina digital, nanomateriales, Internet de las cosas...Tecnologías exponenciales, tecnologías aceleradoras, tecnología accesible sin necesidad de grandes recursos. Estas tecnologías de alto impacto, que ya están conviviendo con nosotros, requieren modelos de negocio, empresas exponenciales con modelos de negocio de innovación disruptiva.

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  • Aunque no existe una definición unánime sobre qué hace al líder, todos los autores que estudian el liderazgo coinciden al menos en un punto central: [b]Los grandes líderes son grandes comunicadores[\/b]. Un directivo pasa la mayor parte de su día comunicando: reuniones, comités, conversaciones, documentos, correos electrónicos, presentaciones, discursos, entrevistas, redes sociales, etc. ¿Qué implica comunicar bien para un directivo?

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  • El libro \u2013Luis Huete y Javier García, LID Editorial Empresarial 2015\u2013 tiene como propósito hacer que la buena gestión \u2013hacer las cosas bien\u2013 pase de un aspiracional[\/i] a una disciplina. El problema es encontrar criterios en un entorno que resulta ser cada vez más complejo debido a la acumulación de tecnología. Por eso tiene sentido que el prólogo sea de José María Álvarez Pallete, consejero delegado de Telefónica, quien advierte que el nuevo mundo no puede ser un mundo sin reglas. Frente a la tentación del cortoplacismo, se requieren nuevos valores y un liderazgo responsable para que la revolución digital en curso mejore la vida de todas las personas.

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  • En esta época convulsa, la crisis, en la que llevamos unos años instalados, se ha llevado muchas cosas por delante. También le ha tocado a la [b]estrategia[\/b], tocada seriamente por la crisis. Más que tocada, hundida, dirían muchos. Como el juego de los barquitos. Parece más que evidente que los modelos y los conceptos de la estrategia que han servido, como paradigmas de éxito en el siglo XX, no funcionan ni aportan respuestas en esta primera mitad del siglo XXI. Dos de los grandes gurús de la estrategia del siglo XX han fallado estrepitosamente. [b]Porter[\/b], el gran gurú de la estrategia, parece que no supo aplicarse con éxito las recetas que prescribió a todo el mundo y su empresa Monitor quebró en 2013. Tampoco parece que [b]Gary Hamel[\/b] supo ver la que se nos venía encima y alabó en su libro Leading the revolution[\/i] la gestión de Enron en las vísperas de su quiebra.

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Viernes, 06 de Noviembre de 2015 10:44

La fluidez del talento - Artículo

  • Los que vivimos y trabajamos en el sector de la formación\/consultoría, estamos un poco \

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Viernes, 09 de Octubre de 2015 08:41

Optimismo con reparos - Artículo

  • En las convocatorias para directivos y entre otros muchos temas abordados, se siguen preconizando las emociones y actitudes positivas, la audacia y, en suma, el optimismo; son mensajes de aliento y motivación, con que se nos insta a todos a quedarnos con el lado más favorable, atractivo o ambicioso de las cosas. Desde luego, no se puede cuestionar lo adecuado de impulsar el afán de logro, la energía tras las metas y lo positivo en general, que bueno es todo ello. Sin embargo, algunas reflexiones veraniegas traemos a consideración del lector interesado, especialmente sobre algunas sombras de este optimismo tan aplaudido.

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  • Este artículo está diseñado para que hagas una auto-exploración de ti mismo durante su lectura. Me gustaría que al terminar tuvieses una idea mucho más clara de dónde estás en tu capacidad de liderar e impactar a los demás, y cómo dar el siguiente paso en tu curva de rendimiento profesional. Este enfoque del liderazgo se basa en más de diez años de investigación del comportamiento humano, y se basa en la teoría polyvagal de Stephen Porges como axioma fundamental.[\/i]

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Domingo, 05 de Julio de 2015 17:19

Una cierta alteración de conceptos (Artículo)

  • En el lenguaje del management[\/i], la semántica resulta a veces algo alterada y, por ejemplo, el observador puede detectar cierta transformación \u2014incluso adulteración\u2014 del significado de algunos términos o expresiones que suenan o han sonado mucho. A veces parece haber, sí, una interpretación paralela a conveniencia del usuario... Me refiero a algunos términos muy cotidianos; entre ellos, el liderazgo, la calidad, el capital humano, la innovación, la estrategia, el talento, la responsabilidad social, la gestión del conocimiento, la organización inteligente, la dirección por objetivos, la destreza informacional, la integridad... Vayamos uno a uno.

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