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Vicente Woltés Albelda

Vicente Woltés Albelda

Ingeniero Técnico Industrial por la Universidad Politécnica de Valencia, Diplomado en Investigación Operativa y Sistemas por la Universidad de Valencia, Master en Dirección Comercial y Marketing por el ISEAD, Master para el Desarrollo Profesional y Personal por la Universidad Católica de Valencia.

Consultor técnico en NetterVibration España. (Bienes de Equipo)

Desde 2008 Colaborador habitual de Know Square mediante reseñas de libros utilizando la técnica del Mind Mapping. Perteneciendo además a su panel de expertos.

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elvendedornbg.wordpress.com en torno al mundo comercial

todomapping.glogspot.com.es, reseñas de libros en formato de mapas mentales

vibroin.blogspot.com.es, de carácter técnico/divulgativo sobre la tecnología vibrante y sus aplicaciones industriales


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Conversaciones en las que participa

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  • [b]Francisco Javier Ibarrola Mendiguren[\/b] y yo, reconocemos nuestra ignorancia al desconocer, de entrada, el verdadero significado de la denominación empresa colaborativa[\/i]. Pensamos inicialmente que hacía referencia a empresa colaboradora[\/i] lo que nos produjo una cierta extrañeza ya que es un término muy común sobre el que existe mucha bibliografía. Nos pusimos a investigar antes de iniciarnos en su lectura y descubrimos una expresión que nos clarificó su realidad: nuevo modelo que ha surgido en el actual paradigma económico en el cual el ciudadano consumidor asume también el papel de productor de valor, produciéndose pues la necesaria colaboración entre profesionales que aportan y reciben[\/i].

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  • "Los mercados son conversaciones"[\/i], esta frase del Manifiesto Cluetrain (ed. Deusto 2008) podría muy bien ser el punto de partida desde el que construiría su visión del mundo el Estratega 5. La fuerza del consumidor, convertido en cliente conectado, la interactividad y la activación como elemento esencial del proceso de compra hacen que, más que nunca, entender el medio en el que se mueven éstos sea crucial para poder obtener resultados adecuados en los negocios. La buena gestión de las relaciones con los clientes permite que estos puedan participar del proceso de mejora y creación de nuevos productos, se establecen nuevos vínculos, hasta ahora imposibles, porque el nuevo medio (la red) los permite.

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  • Selección natural, ahí está el secreto, los pequeños mamíferos se convirtieron en la nueva "especie dominante" en aquel mundo donde los dinosaurios, no fueron capaces de adaptarse a la nueva realidad... Ahora el entorno es VUCA, donde, la vulnerabilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad (del acrónimo Inglés) es lo que impera. Ante estos desafíos solamente un nuevo tipo de gestor es capaz de entablar batalla y salir victorioso.

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  • \u00a1Tengo un plan!, esta podría ser la frase que mejor define a estos estrategas. Planificación, previsión, pero sobre todo anticipación, son los ejes sobre los que mueve su tarea. Dentro de sus virtudes, está la de ser un líder colaborativo, donde el trabajo en grupo es muy importante.

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  • Quienes pertenecen a este grupo podría decirse que representan la forma más completa de hacer estrategia. Son maestros de la adaptación, poseen una eficiente respuesta a la incertidumbre, tienen un extremado poder personal, con capacidad de "Organizar Voluntades"[\/i]. Poseen criterio propio a la hora de la creación de valor que, por otro lado, resulta bastante efectivo. Son "Soñadores Eficaces"[\/i], con los pies en el suelo por lo que pueden analizar una situación desde un punto de vista realista, crítico y soñador, pero sin hacerlo a la vez. Ellos dirían que "cualquier idea debe de ser realista y factible"[\/i].

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