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Artículos y Resúmenes
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Dentro de la serie de artículos, dedicados al coaching, fundados en la metodología CORAOPS\u00a9 que vengo exponiendo, nos ocuparemos hoy de la realidad del coachee, materia prima con la que trabaja el coach. En el proceso de coaching, después de haber creado el espacio de seguridad y confianza, el contexto, esa heterotopía de la que hablé en un anterior artículo, el coach se acerca al mapa del coachee para comprenderlo. Se acerca desde el entendimiento de que \u2018el mapa no es el territorio\u2019, uno de los principios básicos de la PNL.

Computación cuántica, sensores, redes, inteligencia artificial, vehículos autónomos, impresoras 3D, drones, realidad virtual, robótica, ingeniería genética, fabricación digital, biología sintética, medicina digital, nanomateriales, Internet de las cosas...Tecnologías exponenciales, tecnologías aceleradoras, tecnología accesible sin necesidad de grandes recursos. Estas tecnologías de alto impacto, que ya están conviviendo con nosotros, requieren modelos de negocio, empresas exponenciales con modelos de negocio de innovación disruptiva.
"Ya les puedes contar lo que sea, que hoy los clientes sólo van a precio..."[\/i] Esta frase, o parecidas, que cada vez escuchamos más a vendedores en nuestros entrenamientos y que creo que es un pensamiento cada vez más común entre los que realizamos labor comercial, me parece que necesita una [b]urgente[\/b] \u2013e incluso yo diría contundente\u2013 [b]reflexión[\/b].
Uno de los objetivos primordiales de cualquier gestor de Recursos Humanos es conseguir el máximo aprovechamiento de las capacidades de todos y cada uno de los componentes de su organización en su puesto de trabajo. Ese mejor aprovechamiento no sería otra cosa que el resultado final de un refinado cóctel en el que se mezclarían en cantidades precisas esa amalgama de condiciones ideales con las que todos soñamos para nosotros y para nuestros equipos humanos: aptitudes, preparación, compromiso, actitud, capacidad, iniciativa, ilusión... y una larga lista más.
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