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Ángel Alda

Ángel Alda

Ángel Alda es consultor independiente en estrategias de comunicación corporativa y marketing institucional desde 1997. Es director de Alda&Asociados desde 2001, empresa privada desde la que organiza su actividad profesional.
 
Economista de formación ha sido, entre otras ocupaciones, Director de Comunicación de Focoex, actualmente P4R, empresa pública de desarrollo de negocios internacionales, Director General de Zor Comunicación, agencia de marketing promocional y Director Adjunto a la Presidencia de ACE, consultores de desarrollo privado e internacionalización para organismos multilaterales como UE y BM.

Como consultor ha trabajado o trabaja para Gobierno de Castilla La Mancha, Villafañe Asociados, Análisis e Investigación, Globesalud, PromoMadrid, Gobierno de Asturias, Ernst&Young, ICEX, Red Eléctrica de España y otras empresas e instituciones, en proyectos de desarrollo corporativo, comunicación, políticas públicas, investigación social, reputación corporativa, RSC, redes sociales, etc.

Tiene larga experiencia en Internet desde 1997. Colaboró en lanzamientos de plataformas y portales web como La Brújula Digital, en la creación de una de las primeras agencias especializadas en marketing digital como Click Marketing. Mantiene desde 2005 un blog de temática personal de amplia audiencia desde hace cuatro años. Mantiene por otra parte algunas comunidades de tipo privado en Facebook como la de Profesionales de la Internacionalización y otras de carácter colaborativo y social. También tiene presencia destacada en Twitter y en otras plataformas profesionales y medios sociales como Linkedin o Flickr.

 

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  • Lo primero que hay que decir sobre la expropiación del paquete accionarial de Repsol en la empresa YPF, pues esa es la descripción que corresponde al caso más que la de nacionalización utilizada por el gobierno argentino o la de expolio que utiliza el español, es que nos encontramos ante un fracaso de la política y de la diplomacia que tiene su sustento en errores de percepción por parte de los gobiernos de ambos lados del Atlántico. Que la causa primigenia de todo haya sido la forma de operar de los titulares mayoritarios de la empresa en los años en los que ha estado al mando de YPF y los errores en las políticas energéticas del gobierno argentino, no quita verdad a lo primero.


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  • Tenemos tendencia a identificar los casos de éxito con las empresas innovadoras. Con los sectores rutilantes y hasta con experiencias exóticas que bien pensado apenas tienen relación con nuestro país. Pero a veces una humilde empresa, de un segmento maduro del mercado, puede servir de ejemplo para ilustrar lo poderoso que puede llegar a ser el afán de resistencia, el amor a lo bien hecho y la defensa de valores tradicionales por parte de empresarios que nunca van a ser elevados a la categoría de líderes o van a ocupar las tribunas de los encuentros sobre management[\/i] o sobre innovación.


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  • Un debate de interés para los profesionales y las empresas[\/i]. El debate sobre los derechos de propiedad intelectual nos afecta sobremanera a nosotros, dirigentes y profesionales del mundo empresarial y sería bueno que nos involucremos en el mismo. No es un tema ajeno a nuestros intereses. Hay enormes razones que al final de esta nota trato de evaluar para que desde Know Square nos interroguemos y pronunciemos sobre la materia. Know Square acaba de demostrar con la primera edición de sus premios editoriales que estamos muy cerca del fragor de este combate. Y que entendemos la enorme contribución que la industria de los contenidos y los propios creadores hacen al desarrollo de las capacidades de nuestras empresas y de nosotros mismos como dirigentes y profesionales.


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  • Uno de los divertimentos de moda en las redes sociales es discutir sobre el famoso "Gobierno Abierto"[\/i] o "e-Government"[\/i]. Congresos, Jornadas, Seminarios y Foros multiplican la relevancia concedida al tema por cientos de expertos, de consultores y de público afectado: funcionarios, políticos, periodistas y comunicadores, etc. Realmente la única voz que se suele echar en falta es la del ciudadano común y el punto de vista del sufrido ciudadano que sigue padeciendo dificultades sin fin a la hora no solo de tramitar sus relaciones con las administraciones públicas -asunto lateral al concepto de GA- sino también, y eso es más grave, de conocer las tripas y los datos vitales de la acción de los gobiernos.


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  • José Antonio Herce tiene el privilegio de conocer a fondo las administraciones públicas españolas pues asiste a muchas de ellas mediante la facilitación de análisis, creación de herramientas y diseño de diagnósticos y evaluaciones de su gestión. Por otra parte, desde la estructura de la consultora AFI, y por su pertenencia a la universidad y a variados grupos académicos e investigadores, tiene un acceso privilegiado al conocimiento de la realidad económica y social de España. Y, por último, su presencia como polemista y comunicador en los medios sociales le permite observar de cerca las demandas y las preocupaciones de los ciudadanos.


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