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Vicente Woltés Albelda

Vicente Woltés Albelda

Ingeniero Técnico Industrial por la Universidad Politécnica de Valencia, Diplomado en Investigación Operativa y Sistemas por la Universidad de Valencia, Master en Dirección Comercial y Marketing por el ISEAD, Master para el Desarrollo Profesional y Personal por la Universidad Católica de Valencia.

Consultor técnico en NetterVibration España. (Bienes de Equipo)

Desde 2008 Colaborador habitual de Know Square mediante reseñas de libros utilizando la técnica del Mind Mapping. Perteneciendo además a su panel de expertos.

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elvendedornbg.wordpress.com en torno al mundo comercial

todomapping.glogspot.com.es, reseñas de libros en formato de mapas mentales

vibroin.blogspot.com.es, de carácter técnico/divulgativo sobre la tecnología vibrante y sus aplicaciones industriales


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Conversaciones en las que participa

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  • Enmarcadas en Ciencia, Teconología y Discapacidad publicamos mediante una breve Introducción y los Mapas correspondientes las Presentaciones en TEDxValencia de [b]Eduardo Ruiz[\/b], Secretario de la fundación IRSA, Investigación en Regeneración del Sistema Nervioso, [b]José Pedro García[\/b], Catedrático de Universidad, Patrono de la Fundación Espurna y [b]Mick Ebeling[\/b], creador de la la Fundación Not Impossible[\/i], una organización sin ánimo de lucro que desarrolla soluciones creativas a problemas del mundo real.

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Lunes, 02 de Julio de 2012 12:48

TEDxValencia - Presentación

  • Bajo esta propuesta tan sugerente, el TEDxValencia 2012 (evento local, licenciado por TED) ha organizado por segundo año consecutivo un programa de conferencias con una propuesta clara: hay ideas que emocionan y pueden cambiar el mundo... y tú puedes ser parte de ese cambio. El pasado 5 de mayo, en la sede del Centro de Formación Permanente de la UPV (Universitat Polit\u00e8cnica de Val\u00e8ncia) y de 9:00h a 19:00h, el TEDxValencia reunió a conferenciantes de primer orden, grupos musicales y actividades infantiles, que creen en el poder de las ideas para mejorar las actitudes, la vida e incluso el mundo. Ponentes que nos mostraron que hay formas innovadoras y frescas de pensar sobre este mundo y encontrar soluciones.


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  • Los autores de libro, Juan Carlos Cubeiro y Marta Romo, sugieren la utilización de la diversidad como elemento de apoyo para formar un equipo capaz, un equipo de "Alto Rendimiento"[\/i] a través del planteamiento de una situación supuestamente real -la solución de un problema: "El cambio del modelo educativo en España"-[\/i] para lo cual nos va presentando una serie de personajes que cumplirán con unos perfiles muy diferenciados y que nacen de sus distintas combinaciones. Se trata de un libro muy fácil de leer, con una metodología que se puede llevar a la práctica con razonable sencillez.


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  • Como es sabido, si hay un parámetro a tener especialmente en cuenta en la valoración de una inversión es el ROI; en gran medida nos va a marcar el camino a seguir y si asumimos o no el riesgo que acompaña las decisiones en las que el costo está presente. Hasta aquí nada nuevo, pero... ¿Que hay del buen funcionamiento de la organización? ¿Se podría establecer un ROI emocional? ¿Deberíamos considerar este elemento como un factor que nos incite a mejorar la eficiencia en el funcionamiento del equipo? Desde el punto de vista de los ponentes resulta esencial la inversión en un adecuado funcionamiento grupal, donde las emociones y la ausencia de miedos tengan un papel protagonista y las personas sean tratadas como tales. Esto nos va a reportar un elevado ROI... Emocional, que nos resultará de gran utilidad en el desarrollo y mejora del desempeño, tanto individual como colectivo.


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  • En esta fábula, el autor de "El monje que vendió su Ferrari"[\/i], Robin Sharma, nos ofrece su particular visión del liderazgo, apoyándose en seis personajes instrumentales, Blake, el aprendiz, Tommy su mentor y cuatro "maestros"[\/i] que le irán desvelando los secretos del oficio de Lider. Cada uno de estos personajes le irá conduciendo por el camino del liderazgo interior; como es sabido, al fin y al cabo a quien primero tenemos que liderar es a nosotros mismos.
    El autor nos plantea un método de cambio que, aunque sencillo, nos exige una puesta en práctica cuando menos sistemática y que requiere, además de tiempo, convencimiento.

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