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Vicente Woltés Albelda

Vicente Woltés Albelda

Ingeniero Técnico Industrial por la Universidad Politécnica de Valencia, Diplomado en Investigación Operativa y Sistemas por la Universidad de Valencia, Master en Dirección Comercial y Marketing por el ISEAD, Master para el Desarrollo Profesional y Personal por la Universidad Católica de Valencia.

Consultor técnico en NetterVibration España. (Bienes de Equipo)

Desde 2008 Colaborador habitual de Know Square mediante reseñas de libros utilizando la técnica del Mind Mapping. Perteneciendo además a su panel de expertos.

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todomapping.glogspot.com.es, reseñas de libros en formato de mapas mentales

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Conversaciones en las que participa

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  • Apoyándose en el personaje mediático Lady Gaga (considerada por "TheFastCompany" la persona más creativa del planeta) el ponente, Dr. Juan Carrión, argumenta cómo tendría que ser una empresa innovadora, una empresa GAGA: Definición de atributos, metodología de trabajo, estructura y retos. Bajo el provocador título de la Conferencia, se esconden algunas sugerencias útiles para la implantación de la innovación como cultura de empresa. Lo conocido hasta ahora debe de cambiar para acomodarse a los nuevos tiempos, las herramientas que se nos han mostrado útiles ya no sirven, estamos en un entorno que modifica su estructura a gran velocidad y tenemos que ser capaces de "lidiar"[\/i] con ello.


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  • Con esta entrega que hace referencia a los puntos 8, 9 y 10 del Decálogo, finalizamos el resumen de "Liderazgo Afectivo". Es el momento de pasar a la acción. En una situación como la actual en la que las empresas, especialmente las de mayor tamaño, están en procesos de deslocalización, hablar de cercanía en el terreno humano puede llegar a ser paradójico toda vez que el poder está disperso, distante y las decisiones se toman sin tener en cuenta los intereses de los implicados; conflictos culturales, deficiencias de comunicación, el cortoplacismo... van mermando de manera sustancial la confianza de los trabajadores. Por otro lado, la inseguridad laboral (¿nos suena de algo?) provoca cambios de actitud en aquellos (a peor), todo ello aderezado con una buena ración de estrés y cambios en la organización que provocan una merma en los Capitales Emocionales y Afectivos... reemplazos y sustituciones de las personas (a veces voluntarios y a veces no) culminarán con seguridad en un menor rendimiento organizacional. ¿La víctima?: El clima laboral, y por extensión el funcionamiento de la estructura en su conjunto.


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  • El autor propone la honestidad como un potente "generador" de confianza, ser Auténticos, ser Confiables, dar lo que se espera de nosotros, estos son los atributos en esencia del Liderazgo Afectivo. Para poder confiar con seguridad en los demás, en su desempeño, debemos primero generar confianza; ésta siempre tiene que ser recíproca, es un billete de ida y vuelta que dentro de la organización nos va a generar una importante aportación de valor a las partidas de los Capitales Sociales y Afectivos. El mantenimiento de un buen clima, el reconocimiento de nuestras debilidades para mejorar, no tener miedo a mostrarnos como somos y la honestidad basada en el compromiso, la lealtad, la competencia y la preocupación por nuestros seguidores constituirán elementos fundamentales para llevar a la acción el Liderazgo Afectivo.

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  • Si queremos ser un buen Lider Afectivo hay que tener muy presente que la inteligencia se nos presenta en múltiples facetas y debemos de prestar aquí especial atención a sus componentes emocionales, sociales y morales. Tiene gran relevancia para el autor Albert Jovell una adecuada gestión de la Inteligencia Emocional, en primer lugar desde un punto de vista interior (al fin y al cabo es mejor líder el que mejor sabe liderarse a sí mismo). Aparecen como los pilares esenciales en el desarrollo de este nuevo tipo de liderazgo el Autoconocimiento, la Gestión de las emociones (empezando por nuestras emociones), el conocimiento de los otros y de nuestra relación con ellos y el conocimiento de la organización.


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  • Nada descubrimos diciendo que nos encontramos inmersos en un "mundo emocional"[\/i], sea en el entorno familiar, las relaciones con amigos, los negocios, la empresa o en cualquier otro ámbito. Nuestro comportamiento, nuestra "forma de ser"[\/i] están estrechamente relacionados con la manera como vemos y entendemos la realidad; las reacciones ante los estímulos externos a los que seamos expuestos dependerán en gran medida de nuestras emociones y sentimientos. Resulta obvio que una adecuada acción de liderazgo, especialmente en el mundo empresarial, es esencial para llevar a cabo con éxito los retos a los que nos tengamos que enfrentar. Bajo estas premisas, el autor, Albert Jovell, nos ofrece una visión alternativa al paradigma de Líder, tal y como se ha entendido hasta ahora, al que podríamos definir como Impositivo, por otro modelo el Líder afectivo.

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