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Vicente Woltés Albelda

Vicente Woltés Albelda

Ingeniero Técnico Industrial por la Universidad Politécnica de Valencia, Diplomado en Investigación Operativa y Sistemas por la Universidad de Valencia, Master en Dirección Comercial y Marketing por el ISEAD, Master para el Desarrollo Profesional y Personal por la Universidad Católica de Valencia.

Consultor técnico en NetterVibration España. (Bienes de Equipo)

Desde 2008 Colaborador habitual de Know Square mediante reseñas de libros utilizando la técnica del Mind Mapping. Perteneciendo además a su panel de expertos.

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elvendedornbg.wordpress.com en torno al mundo comercial

todomapping.glogspot.com.es, reseñas de libros en formato de mapas mentales

vibroin.blogspot.com.es, de carácter técnico/divulgativo sobre la tecnología vibrante y sus aplicaciones industriales


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  • \u00a1Abuelo!... Pero, ¿Ya estamos otra vez? Últimamente Jorge, su nieto, lo entendía cada vez menos. Serían manías suyas, pero... no, no puede ser que ande tan confundido, ¿cosas de la edad? El abuelo Fermín siempre había sido una persona lúcida, con la sabiduría que dan cultura y años, como él solía decir... Jorge disfrutaba escuchando sus historias, ¿viejas? Sí. ¿Reales? Qué más da, bellas siempre. Historias, de un mundo el que la realidad se podía tocar... El abuelo decía que no existía internet, que la gente leía en libros, libros de papel. Y es que el abuelo contaba muy viejas historias...

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  • Estos estrategas lo tienen claro, saben dónde quieren llegar, creen saber cómo, pero en realidad no es así. Con una motivación muy grande se ponen en movimiento pero un poco de reflexión no les vendría mal, el exceso de optimismo y su obsesión por el objetivo a alcanzar provoca un juicio sesgado de la realidad. Sin embargo pueden resultar muy adecuados para la organización... pero durante un tiempo limitado, después hay que plantearse las cosas desde un punto de vista mucho más reflexivo. Sería mucho mejor una combinación de su atrevimiento y perseverancia junto con alguna dosis de análisis y flexibilidad.

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  • Con esta segunda entrega vamos a comenzar a describir cada una de los tipos de estrategias que se recogen en este interesante ensayo. En este caso el autor nos propone una descripción de lo que sería el NO estratega, quien aplica la estrategia 0 (en realidad la no estrategia). Partimos de una definición muy acertada que permite distinguir con claridad entre táctica y estrategia: "Táctica es saber qué hacer cuando hay algo que hacer y Estrategia es saber qué hacer cuando no hay nada que hacer"[\/i].

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  • Los estantes (virtuales o no) de las librerías de empresa, están repletos de publicaciones sobre aspectos relacionados en mayor o menor medida con la estrategia. Google, por poner solo un ejemplo, nos devuelve más de 3.500.000 resultados buscando por "libros" con este término. Esto nos refleja la importancia que se le da a la estrategia empresarial. En comparación con otros ensayos, lo que hace a este libro especialmente interesante, es la claridad en la exposición de las ideas que introduce, los pilares sobre los que construye su modelo y la elaboración de cada uno de los perfiles del estratega, junto con anécdotas, ejemplos, un estilo desenfadado y no exento de sentido del humor, logran que su lectura además de útil sea entretenida.

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  • Pocas veces puede resultar más apropiado el espíritu transmitido a través de una charla como en esta ocasión: dar valor al fracaso, convencer de que la incertidumbre es consustancial con la vida, que "El Camino ES la meta", estos mensajes son de un encaje y actualidad poco comunes.


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