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Alfonso Vázquez

Alfonso Vázquez

Dice la Wikipedia de Alfonso Vázquez que  “es consultor, filósofo y escritor y que sus trabajos constituyen una referencia en el tratamiento de la innovación y la transformación organizacional”. Para sus clientes, sus socios y para muchos expertos en teoría de las organizaciones, Alfonso es algo más que eso. Es un referente intelectual y moral en el análisis del sistema industrial y de producción capitalista de nuestros días. Y en esa medida sus libros, sus artículos y reflexiones en los medios de comunicación constituyen una buena guía para perplejos ante los cambios y transformaciones que están teniendo lugar delante de nuestros ojos. Formado en la dura y exigente escuela del movimiento cooperativo de Mondragón sus trabajos como consultor le han llevado a participar en el diseño de políticas de cambio corporativo en innumerables empresas e instituciones del País Vasco, Cataluña y España. Sus libros, en especial “Estrategias de la Imaginación. Innovación y conocimiento en las sociedades de control”, son material de primera elección para todos aquellos que se quieren acercar al fenómeno de la innovación cultural y de la transformación de las organizaciones.

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Jueves, 21 de Julio de 2011 21:38

La práctica en el poder (Artículo)

  • He leído con mucho interés el artículo de Chesterton "El restablecimiento de la filosofía ¿por qué?" publicado por el Consejo Editorial de Know Square en esta misma plataforma y la primera reflexión que me ha provocado es su actualidad \u2013salvando, como es lógico, algunos rasgos distintivos de la personalidad del autor y su época\u2013 un siglo después. En efecto, hoy, tal vez más que nunca, el [b]discurso dominante[\/b] nos insta a ser prácticos, a dejar de pensar en pájaros y flores, a actuar con pragmatismo para sobrevivir en este mundo convulso. Pero, ¿qué oculta, hoy como ayer, este discurso?


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  • En los últimos debates que he tenido, así como en ciertas formulaciones frecuentes en nuestro País, me viene preocupando un tema: Cuando la incertidumbre que rodea los intentos de transformación organizacional[\/i] se hace espesa, se recurre a una "fórmula mágica": [b]El proyecto compartido[\/b] es la solución milagrosa. [b]Compartir[\/b], según el diccionario, significa repartir[\/i] (la merienda, por ejemplo) o poseer[\/i] algo en común (la vivienda, por ejemplo). Ciertamente, la cultura corporativa tradicional comparte[\/i] el proyecto empresarial definido por la dirección a través del desmenuzamiento de objetivos y tareas asignadas a los miembros de la organización para contribuir a la consecución del [b]todo[\/b] (del proyecto finalista). [b]Reparte[\/b].


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