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José Enebral Fernández

José Enebral Fernández

• Comencé mi trayectoria profesional, como becario y con 20 años (1971), en el Centro de Investigación de International Telephone & Telegraph (ITT) en Madrid, trabajando en nuevas tecnologías y metodologías de formación. Al concluir en la universidad, me propusieron incorporarme a su división de Training y acepté. Desde entonces me he dedicado a la formación como docente y discente, y formé parte de la plantilla de consultores de Alcatel-Fycsa. En los años 90 y coincidiendo con mi transición de la formación técnica a la de habilidades personales, comencé a publicar artículos en medios impresos y electrónicos (Capital Humano,  Nueva Empresa, Dirección y Progreso, Expansión, Training & Development Digest, gurusonline.tv, gestiondelconocimiento.com, degerencia. com, winred.com, managersmagazine.com, navactiva.com, microsoft.com, idg.es...).

• Desde hace unos seis años (2005), paralelamente a la colaboración con diferentes consultoras de formación, intervengo como ponente en diferentes eventos: IIR, OnLine Educa, Virtual Educa, IBM Fórum, Universidades, unas jornadas en Buenos Aires, Congreso Aenoa de Formación Continua...

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  • Llevo poco más de medio año en Twitter. Hace tres o cuatro meses, siguiendo con interés a Marta Torán, accedí a información sobre la obra de Adler y Van Doren, "How to read a book". Concretamente, llegué a un texto de Terry Heick, ilustrado con unos apuntes de Sacha Chua. La cosa iba, sí, de diferentes actitudes-intenciones ante un libro. Me pareció interesante y oportuno porque, unos meses antes y como jurado de los Premios Know Square, había tenido que evaluar algunos libros de empresa. Además, investigué sobre la destreza informacional (digital e impresa) hace unos diez años, interesado entonces por el aprendizaje permanente y la gestión del conocimiento. Sí, me sentía algo familiarizado con el asunto.

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  • Es sabido que la crisis de nuestro país es extraordinariamente compleja y acumula diferentes calificativos: moral, social, política, económica, financiera, laboral, institucional, inmobiliaria... Y también que numerosos economistas y analistas han escrito al respecto. En "España está en crisis. El mundo no" (Deusto), lo que Josu Ugarte enfoca es, concretamente, la situación de las empresas españolas y sus nuevos retos de productividad y competitividad. Fruto de su experiencia y perspectiva, el presidente de Mondragón Internacional nos mueve a la internacionalización y aun a la multilocalización[\/i], es decir, a participar plenamente de una economía global sobre la que el autor tiene mucho que contarnos.

  • Topé hace casi veinte años con aquello del knowledge management[\/i] y me sumé a la corriente. Lo hice entonces a título particular porque, aunque en un kick-off meeting[\/i] propuse en mi empresa consultora avanzar por ese nuevo campo, los colegas tenían entonces otros buzzwords[\/i] en la cabeza: el liderazgo, el benchmarking[\/i], la reingeniería de procesos... Me incorporé luego a iniciativas surgidas en Internet y pronto me pareció que no cabía hablar de la economía del conocimiento o del knowledge worker[\/i], sin detenerse en la idea de aprovechar mejor el saber disponible en las organizaciones.

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  • Contamos con referencias aleccionadoras sobre el emprendimiento y el liderazgo en el mundo de los negocios. Había ya importantes corporaciones y grandes líderes al principio del siglo XX, cuando no existían escuelas de negocios (parece que la de Harvard fue la primera, en 1908). Alguna vez hemos hablado aquí de David Sarnoff (recordado líder de RCA), que se hacía llamar "General"; pero también, entre los muchos ejemplos posibles, podemos hablar de Sosthenes Behn (1884-1957), que por cierto se hacía llamar "Coronel" y a quien tuvimos por buen amigo de España.

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