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Juan Fernández-Aceytuno

Juan Fernández-Aceytuno

Juan es director General de ST-Sociedad de Tasación. Ingeniero de Minas por la E.T.S. de Ingenieros de Minas de Madrid, Máster en Dirección de Operaciones y Producción por el Instituto de Empresa, y PDG por el IESE. Es fundador del think tank Know Square cuya finalidad es compartir conocimiento y experiencia. Juan es socio de Círculo de Economía, patrono de la Fundación Jaime Alonso Abruña y autor del libro “Gestión en tiempos de crisis”.

Conversaciones en las que participa

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  • La creatividad no es un lujo, sino una estrategia de supervivencia humana. Es la facultad que nos permite sobrevivir y progresar en un entorno cambiante y acelerado. Es, además, un componente básico de la felicidad. La obra se refiere por tanto no sólo a la creatividad artística sino a la capacidad para descubrir metas, resolver problemas, inventar salidas cuando parece que no las hay, evitar la rutina, el aburrimiento o la desesperanza. Por eso, como en el circo, este libro es un ejercicio de "más difícil todavía", un libro creativo sobre creatividad, porque aunque a veces resulte difícil creerlo, la inteligencia humana puede hacer cosas pasmosas que ni tan siquiera llegamos a imaginar.

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  • Lo peor de las crisis no son sus causas, ni los problemas que generan. Lo peor de las crisis acaba siendo el tiempo dedicado a resolver y arreglar los agujeros rotos, esfuerzo invertido que genera una ceguera y una apatía hacia el futuro, hacia la innovación y hacia el progreso, cuya catastrófica factura pagarán varias generaciones de españoles. La incapacidad de ver más allá del problema del día, la falta de miras, el cortoplacismo, el enfoque en solucionar en lugar de crear, no hace sino paralizar el país y dejar pasar oportunidades que no volverán.

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Jueves, 28 de Febrero de 2013 15:07

Consejos para los 100 primeros días... (Artículo)

  • Si cambias de trabajo o responsabilidad, que sepas que sólo el hecho de pedir consejo o leer esto, es la mejor señal de que vas bien... En primer lugar, debes saber que "menos es más" y que aunque quizás es un momento en el que estás ávido de recetas, sin embargo, amigo mío, lo que afrontas es complejo y aunque seguro que has empezado con buen pie, la empresa requiere un estudio detallado y una lectura reflexiva de todo el material del que puedas disponer. Como si fuera un gimnasio, dedica media hora al día a prepararte y eso se hace leyendo...y preguntando... y escuchando.


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  • La empresa está diseñada para el hombre, pero no todos los hombres están diseñados para sobrevivir en la empresa de hoy. Estamos asistiendo a una epidemia de crisis empresariales, ERES, conflictos laborales, decenas de miles de proyectos empresariales rotos en los últimos años afectando a millones de personas. Sin embargo, las crisis son un episodio necesario en la relación de personas que trabajan juntas... La pregunta es... ¿Pueden evitarse?


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  • Adjunto la primera parte del resumen del libro titulado "Cómo decidimos", escrito por Jonah Lehrer y publicado por Paidós en mayo de 2011. El autor colabora con la revista Wired y es autor del libro "Proust y la Neurociencia", escribe para "The New Yorker", Nature, Seed, The Washington Post y The Boston Globe.


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