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Ana Moreno Romero

Ana Moreno Romero

Formación

Ingeniera Industrial (ETSII UPM) y doctora en Psicología (UNED).

Actividad profesional

Profesora Universidad Politécnica de Madrid en la Escuela Superior de Ingeniería Industrial Unidad de Organización Industrial. Asignaturas organización del trabajo y recursos humanos. Responsabilidad Social Empresarial.

Miembro del Grupo de Investigación de Organizaciones Sostenibles (www.gios.es)

Formación de postgrado y coaching: Industriales Escuela de Negocios, ESCP, Cepade, UNED, BLC-Human Coaching.

Coach senior certificada por Aecop.

Otras actividades:

Miembro de la Junta Directiva del Aula de Solidaridad (www.aulasolidaridad.org).

Miembro del Consejo Asesor de la Fundación Energía Sin Fronteras (www.energiasinfronteras.org).

Miembro del Consejo Asesor del Foro de Gobernanza de Internet de España (www.igfspain.com)

URL del sitio web:

  • Los puestos de trabajo del conocimiento son un desafío para los departamentos de organización. La tensión entre innovación, creatividad, generación de valor; y estructura, proceso, cuantificación de resultados, es inevitable. En este artículo analizamos estos puestos de trabajo como un espacio de interpretación personal de cada trabajador. Esta hipótesis llevaría a un nuevo reto en la gestión de las organizaciones: conocer los rasgos caracteriales de los trabajadores y trabajadoras, para saber en qué puestos pueden desplegar mejor su talento. Se parte de un recorrido de definiciones: conocimiento, trabajador del conocimiento y sociedad del conocimiento. Se continua con tres pilares conceptuales de esta línea de investigación: competencias red, indefinición de los puestos de trabajo y uso del tiempo. Se termina con una propuesta de perfiles red para incorporar esa perspectiva de rasgos caracteriales de los trabajadores del conocimiento.

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  • La función de recursos humanos, tal y como se ha descrito en el artículo "La función de RRHH y el trabajador en red" (Know Square, 2014a), corresponde a los modelos de organizaciones más avanzadas, que se ponen en marcha fundamentalmente en grandes empresas, y que requieren un determinado enfoque estratégico, un mínimo de estructura organizativa y una adecuada dotación de recursos ("Caso de las multinacionales", Know Square, 2014b).

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  • La función de RRHH se enfrenta a nuevos retos en la sociedad del conocimiento. Tal y como se ha descrito en el artículo "La función de RRHH y el trabajador del conocimiento" (Know Square, 2014), la productividad de los trabajadores del conocimiento ha dejado de aumentar al ritmo deseado al incorporar TIC, Tecnologías de la Información y la Comunicación, e incluso hay estudios que acreditan una caída de la productividad directiva. Además, lo que no ha dejado de crecer es el estrés vinculado a estos puestos de trabajo, habitualmente hiperconectados y con necesidad de manejar grandes cantidades de información.

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  • En la sociedad del conocimiento los procesos de trabajo son menos estructurados y más complejos, y muchas de las teorías organizativas válidas en modelos industriales no funcionan adecuadamente. La forma en la que las organizaciones tienen que utilizar sus recursos para lograr sus fines, tienen que renovarse si se quiere mantener la motivación de los trabajadores y la productividad de la organización.

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