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Sergio Martínez Hernández

Sergio Martínez Hernández

Ingeniero Industrial por la ETSII de Madrid Especialidad Química. En la actualidad soy Director de la Fábrica de Cemento que Holcim tiene en la fábrica de Yeles (Toledo). Toda mi vida profesional está ligada a esta empresa donde entré cuando era estudiante a realizar unas prácticas de empresa, y donde he asumido diferentes responsabilidades. He trabajado en los departamentos de calidad, ingeniería y medioambiente, he sido responsable de los departamentos de producción y mantenimiento en varias de las fábricas que Holcim tiene en España y Estados Unidos.

Cuando no estoy trabajando o con mi familia me gusta correr y leer –aprender de temas relacionados con la empresa–. La gestión de personas y equipos es lo que más “practico” ya que es fundamental en mi vida profesional.

Comencé a colaborar con Know Square a través del Proyecto COACH.

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  • La idea central del libro es que todos somos incompetentes, y es esa falta de competencia la que tenemos que gestionar cuando dirigimos personas. El libro se divide en tres partes, la primera, ya publicada en Know Square, el autor la dedica a explicar qué considera él gestionar personas, y por qué es tan importante. En la segunda, también publicada en el mismo trabajo, nos presenta su catálogo de incompetencias, así como la forma de tratarlas. Esta última parte del libro se centra en herramientas genéricas para la gestión de personas.


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  • La idea central del libro es que todos somos incompetentes, y es esa falta de competencia la que tenemos que gestionar cuando dirigimos personas. El libro se divide en tres partes y ahora publicamos en este trabajo las dos primeras. La primera, el autor la dedica a explicar qué considera él, gestionar personas, y por qué es tan importante. En la segunda nos presenta su catálogo de incompetencias, así como la forma de tratarlas. La última parte del libro, que será publicado en la próxima quincena, se centra en herramientas genéricas para la gestión de personas.

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  • En esta obra los autores Ken Blanchard, Alan Randolph y Peter Grazier (Alienta Editorial, 2006), explican a modo de manual cómo crear lo que ellos llaman un equipo de alto nivel. Este es un equipo que aprovecha el potencial y la motivación de sus miembros para generar beneficios tanto a sus propios miembros como a la organización en que se integran. Escrito de manera sencilla, alterna explicaciones con ejemplos traídos de la experiencia de los autores.


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