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Mostrando articulos por etiqueta: emprendimiento
Viernes, 24 de Marzo de 2017 09:55

The Upstarts - Reseña del libro de Brad Stone

  • Todos somos conscientes de la evolución de las compañías tecnológicas como Microsoft, Apple, Google o Facebook, por citar las principales, y del impacto que han tenido en las empresas y la sociedad. Sin embargo, sobre 2009 comenzó la gestación de Airbnb y Uber, dos compañías que han sido realmente disruptivas en los sectores en los que operan. En un tiempo récord, ambas se han convertido en el mayor proveedor de camas y de transporte público, sin poseer ni una sola cama o coche, respectivamente.


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  • En una sociedad tan competitiva como la actual, la tentación de calificar como éxito o fracaso cualquiera de nuestras acciones, está a la orden del día. Desde que nos levantamos por la mañana hasta que finalizamos nuestra jornada estamos continuamente autoevaluándonos y exigiéndonos al máximo, sacando conclusiones, muchas veces erróneas, sobre el resultado de nuestros comportamientos. Es cierto que es bueno hacer autocrítica, ya que nos ayuda a mejorar, pero siempre siendo conscientes de que el error, como el acierto, forman parte de nuestra experiencia vital.

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  • La actual crisis financiera ha hecho que en distintas posiciones del espectro político se replantee la estabilidad y sostenibilidad a largo plazo de un sistema económico como el actual, frágil, en caída libre y sumido en una recesión profundamente corrosiva sobre todo para las políticas sociales. Este libro se centra en el llamado [b]capitalismo de impacto social[\/b], que supone un paso más allá de iniciativas como la RSC y la Inversión Socialmente Responsable (ISR). La autora, miembro del Instituto Roosevelt, profesora adjunta de la Columbia Business School y antigua consultora en McKinsey, analiza unas actividades en marcha por parte de empresas con ánimo de lucro que crean valor y favorecen claramente el bien social y reconsidera el papel de la administración como "conformador" del mercado y catalizador de la implicación de las empresas no sólo en la recuperación económica sino en una prosperidad de una base más amplia y un plazo más largo. Este enfoque resulta especialmente relevante en el momento actual, y concretamente en nuestro país, cuando se cuestiona la sostenibilidad económica del Estado del Bienestar.

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  • El envejecimiento de la población mundial es un reto global. Francisco Abad Jiménez en su artículo \

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Lunes, 13 de Mayo de 2013 11:14

Emprendiendo (Artículo)

  • En los últimos meses han aparecido en la prensa diversos artículos haciendo referencia al emprendimiento o a los emprendedores. Entre los que he leído destaco dos publicados por El País. El primero "Emprender, sí pero con cabeza" (27\/01\/2013) nos habla sobre la realidad de emprender en España y cito:
    "El 90% de las empresas que se crean no sobreviven por falta de formación sobre la gestión empresarial o porque no conocen los suficiente el sector". "Entre el 75% y el 80% de las empresas...se cierran al cabo de cuatro o cinco años".[\/i]

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  • Ahora más que nunca, con la falta de confianza profunda y generalizada que acompaña a una crisis como la que sufrimos, a la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) le pasa como a la mujer del César, que además de ser honrada debe parecerlo. Un aspecto positivo de las crisis es que ayudan a separar rápidamente el grano de la paja o, como decía Antonio Machado, a "distinguir las voces de los ecos"[\/i]. Se produce un proceso de decantación natural, separándose la iniciativa genuina de lo que no busca más que apuntarse a la última moda. Con el recorte generalizado de gastos tanto en el sector público como en el privado, es fácil ceder a la tentación fácil de reducir la dotación económica de estas iniciativas. Si, por el contrario, apostáramos por unas iniciativas de RSC con un impacto social más eficaz, buscando más la colaboración que el "distinguirse"[\/i], no sólo contribuiríamos a la supervivencia de la RSC sino que podríamos ayudar a encarnarla de verdad en la cultura de la empresa y a poner un granito de arena en la necesaria recuperación de la confianza del ciudadano en el sistema económico en su conjunto.


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  • ¿Es posible considerar la educación como un factor de crecimiento? No es que sea posible, que lo es, sino que es absolutamente necesario. Así de rotundo fue Alberto Terol, Presidente del Comité de Educación del Círculo de Empresarios, en una reciente conferencia (28-09-11) en la Fundación Ramón Areces que, bajo el título que encabeza esta colaboración, resumen de forma magistral los trabajos realizados por el Círculo en este ámbito y que han plasmado en varios documentos que revisan anualmente.


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  • La crisis financiera de 2008 abrió la puerta a inyecciones masivas de dinero público para rescatar a empresas en apuros. Vimos nacer una nueva actividad de muchos gobiernos occidentales, como inversores de un tipo de capital riesgo muy peculiar, centrados en algunas de las empresas peor gestionadas del mundo, muchas de ellas de imposible salvación. Este libro pretende arrojar alguna luz sobre el proceso por el que los gobiernos pueden evitar adentrarse en una avenida de falsas esperanzas, en el bulevar de los sueños rotos, y no repetir errores demasiado frecuentes al intentar estimular el emprendimiento. En opinión del autor, si los responsables de las políticas públicas aplicaran algunas lecciones básicas, se evitarían muchas historias de derroche y de disgustos, los emprendedores encontrarían un clima más acogedor y todos disfrutaríamos de una economía más sana.


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Martes, 11 de Enero de 2011 19:44

¿Redes sociales o Redes de Conocimiento?

Los modelos de Redes de Conocimiento, sin embargo, creo que constituyen un nivel superior de relación, y que a largo plazo tendrán un futuro más prometedor, fiable, sensato y enriquecedor, frente a otras "redes" que lo único que hacen es fomentar el coleccionar contactos, como si el +500 fuese una carta de presentación que aportase algo diferencial. Cualquier persona con cierta responsabilidad directiva tiene acceso a una base de datos de más de 2,000 direcciones de email y podría inundar su LinkedIn, o similar -en cuestión de minutos- con personas a las que ni conoce realmente, ni seguramente entiende. Serían redes de contactos, directorios que aspirasen a llamarse redes sociales, pero que realmente no lo serían. Incluso aquellos que las defienden y creen que han llegado a alguien o a algo gracias a la red, pronto se dan de bruces con la realidad, al descubrir que, antes o después, deberán dar la cara y enfrentarse a ellos mismos, a defender una oferta, un proyecto, una idea. Y ahí, de poco servirá el +500…

Los principios básicos de progreso de la sociedad no han cambiado, ni cambiarán en muchos años. Sin esfuerzo, sin estudio, sin trabajo, sin asumir riesgos, sin emprender, sin innovar, sin compartir, sin tratar de entender al otro, no hay mucho que hacer. No veo nada de eso en una red social estándar. Veo las redes sociales actuales como un internauta avezado observa hoy el eMule: un medio para conseguir algo, inmediato, pasando por encima de quien haga falta.

Mi visión se encuadra más hacia otro tipo de proyectos; intento enfocar mi atención hacia las Redes de Conocimiento, entendidas como una dualidad en la acepción de la palabra "conocimiento", pero que transita por planos complementarios. En primer lugar el conocimiento de las personas, el entender que formas parte de un grupo, del que quizás no conoces a todos sus integrantes, pero con los que sabes que compartes valores y principios básicos. En segundo lugar, en el plano en el que estas personas comparten conocimiento entre ellos, conocimiento entendido como experiencia, información, algo que les ha sido útil y quieren compartir con el resto, conocimiento entendido como valor.

Y es precisamente ésta dualidad, esta relación entre los dos planos de conocimiento, lo que hace que una Red de Conocimiento pueda jugar un papel como elemento complementario a la educación, a la formación y a la experiencia de los profesionales que hoy en día ocupamos puestos de responsabilidad. No sólo queremos saber que compartimos una base de datos de personas, sino que somos capaces de dar un paso más allá y trasegar experiencias, fracasos y éxitos, conocimiento en suma.

El profesor del IESE, Luis Manuel Calleja, nos enseñó la palabra "Koinonía", entendida como la relación que existe entre las personas que han negociado algo y que deciden ir en común, en pos de un objetivo compartido. La koinonía es previa a la amistad: de hecho no es necesaria la amistad para fundar una empresa entre dos personas, pero si se requiere la confianza y la afabilidad, y a ambas es a lo que responde este término.  Nos explicaba también que se aprende a desconfiar, no a confiar, y que ya Robert Spaemann decía que cuando confiabas, te volvías inexorablemente vulnerable. Pues bien, una Red de Conocimiento atiende al espíritu de la koinonía: no son amigos necesariamente los que lo forman, pero si existe entre ellos confianza y afabilidad, y además están de acuerdo en una meta común, y se ponen a trabajar en esa dirección. Además, los participantes en esta Red de Conocimiento se agradecen mutuamente los trabajos y la experiencia aportados, ya que todos saben que de esa forma llegarán, cuando menos antes, al fin común propuesto por el colectivo.

Sin embargo las ventajas de las Redes de Conocimiento no acaban ahí. Seríamos algo torpes, incluso intelectualmente ciegos, si nos quedásemos con la visión de personas que se contentan simplemente con conocerse e intercambiar conocimientos y experiencia. Es verdad que no es poco, pero la auténtica noticia es que, una vez que este objetivo se ha cumplido, viene la parte más interesante, que es el emprendimiento, el ir a por nuevos proyectos de forma conjunta, el poner ese conocimiento en acción y crear empresas, puestos de trabajo y riqueza para tu país.

El tiempo en nuestras vidas es ciertamente limitado. Filtremos las entradas a nuestro entorno con estas herramientas, parémonos un instante y analicemos si los proyectos en los que estamos trabajando cumplen estos requisitos básicos, si son ideas que se quedarán y sumarán, o serán en cambio meros cometas, estrellas fugaces a las que nadie prestará atención, de las que ni siquiera se acordarán mañana.

 

 
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