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Fermin Ezquer Matallana

Fermin Ezquer Matallana

Socio fundador de la consultora Think Creative y en la actualidad Managing Partner de Think Creative USA con sede en Nueva York. Especialista en la generación y desarrollo de nuevas fuentes de ingreso, fundamentalmente a través de innovación de modelos de negocio y estrategias de crecimiento en nuevos negocios adyacentes. Ha dirigido proyectos de consultoría para grandes multinacionales, medianas empresas y grupos de inversión (VC, Private equity y Family Office) en diversos sectores como banca, microfinanzas, alimentación, logística, energía, telco, retail,  en distintos países como Italia, China, Malasia, India, Argentina y sobre todo en España, México y Estados Unidos, donde reside en la actualidad. Colabora con la Universidad de Nueva York NYU y con el Iacocca Institute en los USA, así como con la Universidad Carlos III y Euroforum en Madrid. Es miembro del Consejo Asesor del Observatorio Nacional de la Empresa (ONE) en México. Autor del libro “La Empresa Creativa” y B2S Big to Small, ambos publicados por Netbiblo en 2007 y 2010 respectivamente.

 

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Miércoles, 09 de Marzo de 2011 12:05

Modelos de negocio móvil web (Artículo)

  • Entre el 11 y el 13 de febrero tuve la oportunidad de participar en el evento IPO48 en Praga ayudando a 20 start ups a definir, o en su caso mejorar, el modelo de negocio. Durante 48 horas, los equipos trabajaron sin descanso en las instalaciones del CEVRO Institute para transformar una idea en una aplicación móvil o web y definir un modelo de negocio viable. Transcurrido el plazo establecido se presentaron las correspondientes demos y sus respectivos modelos de negocio, utilizando la metodología y herramientas creadas por Think Creative, según el marco conceptual publicado en Know Square a lo largo de 2010. Esta no fue la primera vez que participamos en un evento parecido pues ya lo hicimos en los IPO48 en Tallin y en Nairobi, pero si en el que más nos hemos involucrado como mentores. De esta interesante experiencia y de las opiniones vertidas por los angel investors y el resto de mentores y evaluadores, entre los que destacaba por su impacto mediático el CEO y fundador de Saxo Bank, Lars Christensen, se extraen interesantes conclusiones.


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  • Hace ya algunos meses, cuando comenzamos la serie de artículos sobre innovación en el modelo de negocio que culmina con la presente entrega, decíamos que prácticamente el 98% de los ejecutivos encuestados en 2008 para el


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  • En esta quinta entrega de nuestro análisis de los componentes de un Modelo de Negocio, y por lo tanto, de los elementos sobre los que podemos actuar para mejorarlo y adecuarlo a los cambios en el entorno competitivo, apuntamos a las fuentes de ventaja competitiva de nuestra empresa sobre las cuales construimos la propuesta de valor para cada segmento de cliente y hacemos funcionar nuestro modelo de negocio. Tal como dice Michael Porter, la estrategia competitiva consiste en ejecutar un conjunto ...


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  • En el artículo anterior de esta serie planteábamos algunos criterios novedosos para la segmentación de mercado como primer paso para la “innovación del modelo de negocio


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