Si lo prefieres puedes usar el buscador avanzado
Rss Síguenos en Linkedin Linkedin Grupo Know Square Síguenos en YouTube Síguenos en Twitter
Regístrese
Acceso
Estás en:Colaboradores>Michael de José Belzunce
Michael de José Belzunce

Michael de José Belzunce

3-IX-1957, Manila (Filipinas). Nacionalidad: Española. Casado, 5 hijos. Ldo. en Ciencias Empresariales: ICADE E-3. Univ. Pontificia Comillas, 1979. Ldo. en Derecho: Univ. de Deusto, 1978. Doctor en Economía y Empresa: Universidad Europea de Madrid, 2011. Master Comercio internacional Universidad Europea de Madrid, 2009. Programa Dirección Estratégica Cranfield Business School (UK), 2008. Programa Dirección General: IESE, 1996. Master Dirección Administrativa: IDE-Cesem, 1988. Curso Auditoría para empresas: Cámara de Comercio de Madrid 1986.INI: Consultor y Jefe de Proyecto en la Dirección de Evaluación de Programas (1.980-1.985). Consultoría en Sector Industria, y planes de reconversión industrial. E.N.Santa Bárbara de Industrias Militares S.A. (1.985-1.987). ERT Consultores S.A.: Gerente y socio (1.987-1.989). Sector Consultoría. A.T.Kearney: Manager (1.989- 1.992). Continental Grain Co: Adjunto Director Financiero (1.979- 1.980). Seur España (1.992- 2.000). Consejero Delegado de Seur Internacional, Seur Logística, Seur Frío y Seur Pharma y la compañía aérea de carga Swiftair. BtoB Factory Ventures S.A. Grupo SCH (2.000-2001). Lonxanet Directo S.A. (2002-2005): Fundador y Consejero Delegado. Sector Alimentación e Internet. Premio CEL 2002 a la Innovación Logística. Decon Consulting S.L. 2011. Director académico y Profesor del Executive International MBA de ESCP Europe. 2005-hoy: Monitor acreditado de Insights Discovery para los programas de Directivos. 1986-hoy: Profesor de cursos Master en diversas Escuelas de Negocio: ESCP-EAP, Instituto de Empresa, ESIC, EOI, Fundesem, Universidad Antonio de Lebrija, UEM, etc. Masters en Inglés en ESCP y ESIC. Experiencia como consultor y coaching de directivos.

Autor del libro “Competencias emocionales para directivos” (Esic, 2011)
Miembro del Consejo Directivo del Society for Emotional Intelligence

URL del sitio web: www.digitalearningpills.com

  • En organizaciones pequeñas, el impacto de las directrices del Director General llega de forma bastante directa y personal a los mandos y demás empleados. Al haber relativamente pocas personas involucradas, un Director General que se mueva por la oficina, las fábricas o las delegaciones influye de forma directa y poderosa en todos los empleados. Una sonrisa, un reconocimiento, el estilo dialogante, el trabajo en equipo, la importancia en escuchar al cliente... se pueden destilar directamente de sus actuaciones.

 Para leer el artículo completo debe estar suscrito en Know Square.Suscríbete
  • Este título podría llamar la atención por la forma aparentemente paradójica de plantearlo: a primera vista solo habría una respuesta evidente a la pregunta... porque ¿qué tienen que ver las emociones con la racionalidad de las decisiones? ¿La razón no exige la objetividad, es más la ausencia de emociones? Parece claro que la mayoría de las personas piensan que la toma eficiente de decisiones requiere para que sea "racional"[\/i], que sea tomada sin influencia alguna de las emociones.


 Para leer el artículo completo debe estar suscrito en Know Square.Suscríbete
Domingo, 11 de Septiembre de 2011 15:42

Reírle las gracias al jefe (Artículo)

  • Uno de los síntomas de un comportamiento emocionalmente maduro en el ámbito laboral consiste en saber diferenciar la dependencia jerárquica de la servidumbre intelectual y emocional. Dependencia jerárquica significa que mis funciones y tareas las definen y asigna un superior jerárquico, al que debo responder sobre su correcta ejecución en contenido y plazo. Cuanto mayor es el contenido de mi puesto \u2013y en correspondencia, mi status en la organización- , el superior jerárquico ha de concentrase más en el "qué" y menos en el "cómo", ya que se supone que tengo conocimientos y experiencia sobrados para saber cómo organizarme, en qué secuencia realizar las tareas, y cómo hacerlo de la forma más eficaz posible.


 Para leer el artículo completo debe estar suscrito en Know Square.Suscríbete
  • La neurociencia es una disciplina científica que en los últimos años está de moda. El estudio del cerebro humano siempre ha resultado apasionante, aunque normalmente circunscrito solo a los expertos. Sin embargo, la lectura de sus investigaciones con una perspectiva humanista y de empresa puede hacer a los directivos reflexionar sobre cómo ejercen su función de liderazgo y de cómo mejorarlo.


 Para leer el artículo completo debe estar suscrito en Know Square.Suscríbete
<< Inicio < Prev 1 2 Próximo > Fin >>
Página 1 de 2

Acceso

Copyright © 2017. Know Square, S.L. Queda prohibida la reproducción total o parcial de los artículos aquí publicados.
Futuver Partner Tecnológico



Loading

Utilizamos cookies para mejorar nuestros servicios. Si continúa navegando, consideramos que acepta su uso Compruebe nuestra política de cookies.

Acepto cookies de este sitio.

EU Cookie Directive Module Information