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Ignacio González-Posada

Ignacio González-Posada

MBA por el IE Business School de Madrid y licenciado en Económicas y Empresariales por la Universidad de Oviedo; ha servido en la Armada Española y es experto en Historia Militar.
Desde hace 15 años su experiencia profesional ha estado vinculada al mundo de las ventas y el marketing en empresas de Gran Consumo, Telecomunicaciones, Contenidos y Consultoría. Ha trabajado en empresas de Alemania, Estados Unidos, Japón y España. Actualmente es gerente de Desarrollo de Negocio en Air Miles España (Travel Club).
Es autor del libro “Cómo Ganar una Guerra” (www.comoganarunaguerra.com), donde se comparan escenarios bélicos de la II Guerra Mundial con marcos empresariales  actuales (Estrategia, Liderazgo, Innovación…).

URL del sitio web: www.comoganarunaguerra.com

Viernes, 13 de Enero de 2012 15:27

Ford, el FROB y las Cajas de Ahorro (Artículo)

  • Todos los españoles hemos tenido que hacer un esfuerzo para sanear las Cajas de Ahorro. Pero tener una Estrategia y poner al frente de ella a un buen directivo es casi siempre más efectivo y desde luego, mucho más barato. Desde 2008, un agujero negro financiero se ha ido tragando una tras otra a varias de ellas. En el 2009 el gobierno de España creó el denominado FROB (Fondo de Restructuración Ordenada Bancaria). Desde entonces, los sufridos contribuyentes hemos aportado al FROB un mínimo de 17.000 millones de Euros (datos de 2011).


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Miércoles, 09 de Noviembre de 2011 17:48

No sé qué hacer..., ¡esto no es una crisis! (Artículo)

  • A finales de 1914 y hasta mediados de 1918, durante la Primera Guerra Mundial, el frente occidental se estancó. Ninguno de los generales de ninguno de los dos bandos supo encontrar una solución, aparte de mandar millones de hombres al matadero durante cuatro años seguidos sin conseguir ningún avance. Un general británico llegó a decir "\u00a1No sé qué hacer..., \u00a1esto no es una guerra!"[\/i]. Hoy en día nos parece que muchos de nuestros dirigentes políticos, empresariales y económicos tampoco saben qué hacer. Es como si pensasen "no sé qué hacer... \u00a1esto no es una crisis!"[\/i]. Pero lo cierto es que en las empresas, en las guerras y en la política las personas marcan la diferencia.


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