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Rogelio Mainar Jaime

Rogelio Mainar Jaime

Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, especialidad en Econometría, por la Universidad Complutense de Madrid

Mi carrera profesional se desarrolla, de 1.979 a 1993, en el Sector Financiero, con responsabilidades que se centran en la organización y transformación de estructuras, que requerían un cambio para su adaptación a las nuevas tecnologías.

De 1.993 a 2002, desde el Sector de la Consultoría, me centro en la comercialización de productos y servicios, lo que me proporciona una nueva perspectiva.

En 2003 y hasta el momento, vuelvo al S. Financiero en labores de gestión del cambio y gestión internacional con el Grupo Santander.

Por otra parte, mi residencia durante varios años en Buenos Aires y Paris y la diversidad de compañías en las que he trabajado, me ha permitido atesorar un background global de culturas de trabajo y comportamiento extremadamente útil. Este mestizaje de "formas de hacer" me ha permitido adquirir experiencia en transformación de estructuras, relaciones contractuales, alianzas, gestión de equipos multinacionales y ejecución de proyectos en varios países de Europa, U.S.A., Latinoamérica y Asia.

Finalmente, como componente del Claustro de Profesores de Akademia (F. Bankinter), participo en foros de debate en uiversidades como Pompeu Fabra, Politécnica Valencia, Santiago de Compostela, Pontifica de Comillas y Deusto.

En la misma línea, estoy involucrado en actividades de formación dentro del Grupo Santander, siendo miembro del panel de mentores responsables de la tutela de equipos profesionales internos y participando en actividades de coaching.

Me gustan y he practicado y/o practico deportes de riesgo al aire libre como montañismo, descenso de cañones, rafting, mountain bike y golf, estos dos últimos de forma habitual, dedicando el resto de mi tiempo libre a la lectura y el cultivo de bonsáis, entre otras aficiones.

Resumen de actividades

SOR – Grupo Santander 2011 -  … Madrid  Director MCO para Latam
ISBAN - Grupo Santander 2003  - 2011 Madrid  Coordinación CIOs Corporativos
SCHLUMBERGER  2002  - 2003 Paris  Finance Segment President
SCHLUMBERGER  2000  - 2001 Paris  Mktg.& Strategy Manager
SEMA GROUP  1.997 - 2000 Madrid  Dir. Sector
SOFTWARE A.G.  1.996 - 1.997 Madrid  Dir. Asociado
I.B.M. Argentina 1.994 - 1.996 Buenos Aires Dir. Tec. /Comercial
BANESTO   1.990 - 1.994 Madrid  Dir. Desarrollo
R. INFORMATICA  1.987 - 1.990 Madrid  Dir. Desarrollo/Organiz.
BANKINTER  1.979 - 1.987 Madrid  J. Área/Director

 

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  • Como de gestión empresarial se trata, no está de más echar un vistazo a la situación económico-social actual y, en gran medida, convendremos que en función de lo que está "viendo y sintiendo" la gente de la calle y lo que opina la mayoría, podríamos llegar a la falsa conclusión de que España es un país de corruptos. Si eso fuese cierto que, insisto, no lo es; sería muy difícil para nuestras empresas ejercer su natural función de hacer negocios en el extranjero. Sin embargo, si existe cierto grado de incertidumbre generado por esta situación que es preciso mitigar mediante mecanismos que ayuden, de forma radical, a cambiar esa percepción además de potenciar la "estructura ética" de nuestra empresas.

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  • La mutación legislativa a que nos vemos abocados por la crisis actual, obligará al mundo financiero a afrontar cambios relevantes en sus estructuras, mediante costosos planes de reingeniería de sus modelos de negocio, procesos tecnológicos, "status quo" organizativo y por qué no, su enfoque de las políticas de RR.HH, entrenando gente para afrontar la gestión en un mundo totalmente regulado para el que quizás, solo quizás, algunos de los actuales dirigentes no sirvan o deban ser reciclados.

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  • Uno llega a cierta edad a partir de la cual debe buscar con más intensidad los territorios en los que le gusta moverse. Querría alimentarse en praderas más ricas intelectual y emocionalmente, descubrir horizontes más estimulantes y dormir bajo cielos quizás, menos protectores. Esto no significa repudiar anteriores vivencias, simplemente se comienzan a conocer aspectos de uno mismo que, hasta ese momento, no han podido ser tenidos en cuenta, casi siempre, por incapacidad propia.

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