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Juan Francisco San Andrés García

Juan Francisco San Andrés García

Licenciado en Psicología por la U. Complutense de Madrid en 1.981. Master en Dirección de RR.HH. en el Centro de Estudios Financieros en 1.990.

Comencé trabajando como Técnico de RRHH en Hispano Alemana de Construcciones ( hoy parte de O.H.L.) en 1.982 para , cuatro años después hacerme cargo de la formación y la selección de la empresa. En 1.988 me incorporé a Arthur Andersen, en su División de Change Management Services ( Servicios de Gestión del Cambio)  como consultor Senior. A primeros de 1.990 me hice cargo del Departamento de Formación y Desarrollo de Ericsson España y en el 93 fui nombrado Director de RR.HH. De 1.995 a 1.997 ocupe el puesto de Director de RR.HH. en Air Liquide España y, en septiembre de este último año asumí la Dirección de RR.HH. de Oracle Ibérica hasta el año 200, en que fui promovido a la Dirección de RR.HH. de la compañía para el sur de Europa.

Desde 2007 soy responsable de los RR.HH. del despacho de abogados Gómez Acebo & Pombo.

Además de lo anterior he sido profesor de Técnicas de gestión del desempeño en el master de dirección de RR.HH. de la E.O.I. desde 1.999 hasta 2003.

Soy también colaborador habitual , como articulista , de diversos medios escritos como ABC, Expansión, Capital Humano, Cinco Días, etc.

Entre mis hobbies se encuentran: la escritura y la lectura, el esquí y la montaña y montar en bicicleta.

Tengo un blog en el que recojo buena parte de lo que publico. Su dirección es: http://juansanandres.com/

 

URL del sitio web:

  • ¿Debe ser la inteligencia que miden los test (tanto los puros de inteligencia como los conocidos SAT, requeridos para entrar en las mejores universidades norteamericanas), el criterio decisivo para que alguien sea admitido en las instituciones y organizaciones más prestigiosas? La respuesta a esta pregunta conlleva serias implicaciones sociales, políticas, económicas e individuales. Podría condicionar, incluso, el tipo de sociedad que se va a configurar y la clase de empresas con las que contaremos. Desde los inicios del siglo pasado, Estados Unidos es el país que ha adoptado una postura más radical acerca del tema. Allí, las consecuencias de superponer esta inteligencia a otros elementos "meritocráticos" se están haciendo cada vez más evidentes.

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