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Rafael Martínez Alonso

Rafael Martínez Alonso

Rafael Martínez Alonso es director en el área de Estrategia y Alianzas de Telefónica S.A. y previamente lo fue en su Gabinete de Presidencia. Tiene posgrados en el IESE y en el IE Business School, donde es también Profesor Asociado en el área de Estrategia e imparte cursos de gestión estratégica, nuevos modelos de negocio y Strategic Foresight, además de ejercer como Tutor de creación de empresas desde 2002.

Es también Coach Asociado a Success Unlimited Network® L.L.C., y miembro de la Junta Ejecutiva del Club de Amigos de la Sociedad de la Información. Ha colaborado con diversos medios y escribe en el blog estratega.com y la cuenta de Twitter @estratega. Es autor de "El Manual del estratega" (Gestión 2000, abril 2013), Premio Know Square al Mejor Libro de Empresa 2013.

Conversaciones en las que participa

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  • El libro \u2013Luis Huete y Javier García, LID Editorial Empresarial 2015\u2013 tiene como propósito hacer que la buena gestión \u2013hacer las cosas bien\u2013 pase de un aspiracional[\/i] a una disciplina. El problema es encontrar criterios en un entorno que resulta ser cada vez más complejo debido a la acumulación de tecnología. Por eso tiene sentido que el prólogo sea de José María Álvarez Pallete, consejero delegado de Telefónica, quien advierte que el nuevo mundo no puede ser un mundo sin reglas. Frente a la tentación del cortoplacismo, se requieren nuevos valores y un liderazgo responsable para que la revolución digital en curso mejore la vida de todas las personas.

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  • A raíz de una noticia surgió todo... el gran gigante Amazon iba a empezar a pagar a los autores de los libros electrónicos en función de las páginas leídas por sus usuarios. Con el Artículo, difundido entre el Jurado de los Premios de Know Square, comenzaría un arduo debate. Mientras que para ciertos miembros esto suponía el principio del fin del libro, para otros significaba el inicio de una nueva era que implicaría nuevos cambios en la manera de conocer y de leer. ¿Qué pesaba más, el acto de la lectura o el conocimiento aprendido en lo leído? ¿Era el fin o el principio?[\/i]

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  • Decía Jack Welch en una de sus cartas a los accionistas de GE que "cuando el ritmo de cambio dentro es menor que el ritmo de cambio fuera, el fin se acerca"[\/i]. Este es un libro práctico en el que el director global de Recursos Humanos de Telefónica propone un esquema sencillo para articular un proceso de cambio empresarial que parte de una llamada a la conciencia y a la acción.

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  • Éste es el primero de una serie de artículos orientados a encontrar las preguntas adecuadas ante los retos y posibilidades de la tecnología digital. En un primer nivel, es posible preguntarse qué hacer ante cada "habilitador digital" que hoy se ofrece a las empresas para mejorar su productividad y alcance. Uno es la unión de datos masivos y analítica de que trata este mismo artículo. Hay otros habilitadores transversales a cualquier industria y con capacidad de marcar las nuevas reglas de juego: conectividad, cloud, comercio electrónico, industria 4.0, plataformas e incluso el rediseño organizacional permitido por los sistemas de información. Cada uno protagonizará un artículo. En un segundo nivel, cada habilitador abre sus propios interrogantes. Dada la trascendencia de lo digital, la forma en que cada empresa responda cada pregunta configurará en buena medida su estrategia de transformación.

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  • Son libros esos paquetes de colores que se aprietan en hileras sobre estanterías. La parte que así dispuestos muestran se llama "lomo", palabra que recuerda la necesidad de girarlos para enfrentarse a ellos. Hacerlo no deja de ser digital. Coloque su índice en su parte superior de alguno de ellos (note que aquí el azar puede cambiar su vida). Volteando el libro, sosténgalo antes de que caiga. No se alarme si se desploma en sus primeros intentos. Hay estrépito pero no se cuarteará como su tablet.

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