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Todos somos conscientes de la evolución de las compañías tecnológicas como Microsoft, Apple, Google o Facebook, por citar las principales, y del impacto que han tenido en las empresas y la sociedad. Sin embargo, sobre 2009 comenzó la gestación de Airbnb y Uber, dos compañías que han sido realmente disruptivas en los sectores en los que operan. En un tiempo récord, ambas se han convertido en el mayor proveedor de camas y de transporte público, sin poseer ni una sola cama o coche, respectivamente.

Si la tendencia que marca el dinero institucional puede servir de referencia, [b]hay mucho dinero pendiente de entrar en bolsa en España[\/b]. Por un lado, el patrimonio en fondos de inversión está llamado a aumentar substancialmente, a juzgar por la brecha que aún nos separa del mundo. A cierre de 2016 el patrimonio gestionado en IIC o Instituciones de Inversión Colectiva (Fondos de Inversión y Fondos de Pensiones) en España representaba la mitad del PIB, cifra récord histórica pero que era prácticamente la mitad de lo que representa en el mundo (92% del PIB). Por otro lado, el patrimonio que los fondos de inversión destinan a bolsa equivale en España a prácticamente la mitad de lo destinado en el conjunto de Europa y poco más de un tercio de lo destinado en el conjunto del mundo.
Hay que destacar las aportaciones de esta obra a un campo tan estudiado como es el de la negociación. Partiendo de las premisas que el dinero y la fuerza quedan fuera del espacio a negociar plantea en cada capítulo una negociación histórica y explica ideas novedosas a la hora de negociar. Negociar es una tensión entre tres poderes: la formulación, el procedimiento y la empatía y este libro nos aporta 18 tips para mejorar nuestra negociación en situaciones definidas como imposibles. El autor de Negociar lo imposible[\/i] (Empresa Activa, Octubre 2016), Deepak Malhotra, imparte clases de negociación en Harvard Business School con una enorme fama como docente y sus obras anteriores, especialmente la obra denominada El negociador genial[\/i], han supuesto un enorme avance en la negociación y resolución de conflictos.
La Fundación Numa, en colaboración con CEIM, la Cámara de Comercio de Madrid y la Universidad de Chicago Booth School of Business presenta su modelo de continuidad para la empresa familiar basado en la cooperación multigeneracional, en el sexto Ciclo de Jornadas sobre Empresa Familiar. Esta Jornada, celebrada en la sede de la Cámara de Comercio de Madrid, ha contado con la colaboración de PwC y el patrocinio de Sastrería financiera. En ella se han expuesto nuevos modelos y elementos de análisis para superar el reto de la continuidad transgeneracional.
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