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Artículos de la categoría: Personas y liderazgo

El peor riesgo es no correr ningún riesgo (Artículo)

Desde el momento en que nacemos, aprendemos muchas cosas a toda velocidad, como reír, caminar, comer. Y para aprender, cometemos muchos errores...Sin embargo, a los niños no les preocupa equivocarse, se arriesgan una y otra vez hasta que consiguen lo que quieren. Por este motivo, el ritmo de aprendizaje de esta etapa de la vida es más veloz que nunca. De hecho, jamás volvemos a aprender a este ritmo. ¿Por qué? Porque experimentamos, probamos, nos arriesgamos, nos equivocamos, aprendemos de los e...

Un nuevo estilo de relaciones (para el cambio orgacional pendiente) (Reseña de Libro)

Cita Antonio Garrigues Walter en el prólogo del libro (Ed. Prentice Hall, 2007) que “el mensaje de Koldo Saratxaga es un mensaje importante. Su libro generará críticas y provocará reacciones de duda y de incredulidad pero tendrá sentido para todos aquellos que quieren adaptarse a los nuevos tiempos”. Efectivamente Saratxaga es una persona que ha demostrando sobradamente a través de los resultados de su gestión como presidente en Irizar Soc. Coop. (1991-2005) que la innovación y sobre todo la cre...

Liderazgo transformador (Reseña de Libro)

Virginio Gallardo presenta en este libro de LID Editorial Empresarial un manual de liderazgo que defiende, como punto de partida, que la innovación exige un nuevo tipo de directivos que lideren las transformaciones de sus organizaciones para asegurar su éxito, es decir, exige un liderazgo transformador. Según el autor: «La filosofía básica de este libro es proporcionar herramientas para enfrentarse a uno de los procesos más peligrosos y difíciles ante los que se puede encontrar un directivo: la ...

Detección de Riesgos Psicosociales en la Empresa (Test)

La presente herramienta multimedia tiene como objetivo servir de guía a las empresas y a los trabajadores a la hora de detectar y controlar los posibles riesgos psicosociales que afecten a las personas que en ellas trabajan. Ha sido realizada por la Confederación de la Pequeña y Mediana Empresa de Aragón, y financiado por el Departamento de Economía, Hacienda y Empleo del Gobierno de Aragón. Es útil para identificar y detectar situaciones de riesgo en variables básicas tales como el ritmo de tra...

El poder de las minorías (Artículo)

19 de abril de 2009. Una reportera de un canal generalista de ámbito nacional informa en directo desde una pequeña localidad de la provincia de Guadalajara para el noticiario del mediodía. Unas 2000 personas convocadas por varias organizaciones diversas se manifiestan contra la instalación de un nuevo depósito subterráneo de residuos nucleares. La reportera pertenece a esa nueva oleada de intrépidos periodistas con limitada capacidad verbal y aun más limitada capacidad de análisis y reflexión. S...

Rana de Pozo (Artículo)

En un pozo profundo vivía una colonia de ranas. Llevaban su vida, tenían sus costumbres, encontraban su alimento y croaban a gusto haciendo resonar las paredes del pozo. Protegidas por su aislamiento, vivían en paz, y sólo tenían que guardarse del cubo que, de vez en cuando, alguien echaba desde arriba para sacar agua del fondo del pozo. Daban la alarma en cuanto oían el ruido de la polea, se sumergían bajo el agua o se apretaban contra la pared, y allí esperaban hasta que el cubo era izado y pa...

La Intuición en la Empresa (Nota Técnica)

La intuición es un fenómeno largamente conocido, aunque hasta ahora no explicado. Tradicionalmente se la ha considerado una facultad menor, propia de mujeres, en contraposición a la razón, territorio masculino “por excelencia”. Esta categoría inferior no es más que una rémora de un pasado reciente (que nunca falte el optimismo), en que las mujeres también eran de segundo orden. Podemos definir la intuición como la capacidad de comprender las cosas instantáneamente, sin que medie razonamiento....

Obtenga el Sí: El arte de negociar sin ceder (Reseña del libro - Mapas)

Los autores de este libro, Fisher, Uri y Patton, de Editorial Gestión 2000, nos proponen una estrategia de negociación basada en los principios y en la idea de que ambas partes deberían sentirse en alguna medida ganadoras al final del proceso, se excluyen por ello de forma implícita los conceptos de vencedores y vencidos (ver Mapa en "Documentación relacionada")...

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