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Artículos de la categoría: Personas y liderazgo

Aprendiendo de la vida (El libro abierto de la Actitud)

Aprendiendo de la vida (El libro abierto de la Actitud)
Estoy llegando de una visita con el Vicepresidente de Recursos Humanos de uno de los bancos más grandes de la República Dominicana. Hemos estado hablando distendidamente sobre las diferencias entre los cursos tradicionales de capacitación, esos de un par de días en formato “one-shot”, y la formación que provoca el cambio en las organizaciones. Esto del “one-shot” del que hablan acá, lo utilizan para estas sesiones de formación que empiezan y acaban de una vez, en muy corto espacio de tiempo. En castellano antiguo sería algo así como un chute, como un lingotazo, que suena mal, pero un poco mejor.

Aprovechando la casualidad (Artículo)

Aprovechando la casualidad (Artículo)
La innovación resulta inexcusable en la empresa, pero sabemos que no siempre exige orquestar un centro formal de investigación y desarrollo. Sí resulta empero determinante contar con personas creativas, dotadas de competencias específicas, incluida la aguda y penetrante lectura de la casualidad. La casualidad bien aprovechada constituye, en efecto, una de las vías que nos lleva al descubrimiento valioso, cuando estamos dotados de suficiente dosis de “serendipidad”; es decir, básicamente, de sagacidad para encontrar interesante aplicación a hechos casualmente producidos y observados.

Army Leadership: Competent, Confident, and Agile (Manual)

Manual del Liderazgo del Ejército de los EEUU, más de 216 páginas, que por la profundidad de los contenidos adjuntamos como Documentación relacionada. En el “Foreword” del manual, PETER J. SCHOOMAKER, General del Ejército de los Estados Unidos comenta: “Competent leaders of character are necessary for the Army to meet the challenges in the dangerous and complex security environment we face. FM 6-22 is the Army’s keystone field manual on leadership. It establishes leadership doctrine and fundamental principles for all officers, noncommissioned officers, and Army civilians across all components.

Breves sugerencias para iniciarse como emprendedor (Artículo)

Breves sugerencias para iniciarse como emprendedor (Artículo)
El mercado laboral ha cambiado y mucho, sobre todo para los nuevos trabajadores; básicamente el cambio se puede definir de pasar de un empleador que daba trabajo a unos empleados a un conjunto de personas que colaboran. Muchas personas que quieren trabajar se encuentran con un entorno en que no hay empleadores claros y surge como única posibilidad la colaboración. Los economistas le llamamos a esto relación mercantil pero en el fondo es una nueva manera de trabajar en la que todo son colaboraciones.

Cadena de In-Coherencias (Artículo)

Cadena de In-Coherencias (Artículo)
Llevo mucho tiempo sin escribir artículos por razones varias… ¡espero que no sea por falta de inspiración! Hoy por fin vuelvo a los teclados que, en el fondo, echaba de menos. Un buen consejo, aunque no te apetezca publicar tus escritos, da rienda suelta a tu imaginación y/o realidad y escribe, te libera de muchas cosas, entre otras de hacerte “bad blood” (suena más suave en inglés). Una de las cosas que peor llevo últimamente, a punto de cumplir mis 60 primaveras, aunque me reconozco cada vez más cascarrabias e in-tolerante, es la falta de coherencia.

Cambio de Paradigma. La observación humana: Del exterior al interior (Artículo)

Cambio de Paradigma. La observación humana: Del exterior al interior (Artículo)
Una breve reflexión sobre la realidad y posibilidades de modificar la forma de comprender el mundo. Dejar de mirar tanto al exterior para enfocarnos en el interior. Se trata de adoptar una visión amplia, donde todo se relaciona con todo y los valores se tornan más holísticos y humanos. En el interior de las personas hay un gran potencial si se gestiona correctamente la forma de pensar, las creencias y las emociones. Y como todo se relaciona, mejora la mente, los sentimientos, la salud, las relaciones, las empresas, la sociedad, el mundo…

Cándido el candidato (Artículo - Proyecto Coach)

Cándido el candidato (Artículo - Proyecto Coach)
-¿Sí?, dígame - pregunta Cándido teléfono en mano – Sí, sí, soy yo. ¿De Job & job? ah, sí, ya, ya, sí, sí claro. No se preocupe, puedo hablar perfectamente. Cada vez que le suena el teléfono, Cándido mira la pantalla con la tensión que muestran los pacientes ante el diagnóstico de un médico: miedo, dudas, ansiedad… Un número desconocido es motivo de nerviosismo y el nombre en la pantalla de alguien de la agenda, le supone que una extraña relajación invada su cuerpo.

Coaching Hoy - Teoría General del Coaching (Reseña del libro de Fernando Bayón Mariné, Coordinador)

Coaching Hoy - Teoría General del Coaching (Reseña del libro de Fernando Bayón Mariné, Coordinador)
¿Cómo resumir este libro de Editorial Universitaria Ramón Areces (Junio 2010) de 475 páginas que pretende “reunir en un texto la doctrina y práctica más común y novedosa del coaching, de su ejercicio profesional”? Nos limitaremos apenas a listar algunos conceptos generales sobre el coaching, life coaching y coaching profesional y recomendar la lectura del libro a todos aquellos que estén interesados en una introducción seria y completa al mundo del coaching.

Coaching [0]: Competencias del Coach - Artículo

Coaching [0]: Competencias del Coach - Artículo
En mi experiencia como coach he podido apreciar, en el ejercicio diario de la profesión, la importancia que tiene afrontar un proceso de coaching con una metodología. Soy coach certificado con metodología CORAOPS© y quiero, a través de una serie de ocho artículos, recorrer la metodología de trabajo que seguimos y destacar, con ello, su importancia y su valor. De manera general, las referencias que haré aquí serán de procesos de coaching ejecutivo, individual. El primer artículo, introductorio, es una reflexión sobre las competencias del coach profesional.

Coaching [1]: Contexto - Artículo

Coaching [1]: Contexto - Artículo
Dentro de la serie de artículos, dedicados al coaching, que expliquen y fundamenten la metodología CORAOPS©, hoy toca hablar de uno de los puntos clave de un proceso de coaching: el contexto. Hablamos de coaching ejecutivo. En ocasiones los procesos vienen inducidos por la empresa y no hay total consenso empresa-coachee sobre los objetivos. Los primeros pasos de aproximación coach-coachee son cruciales. Se están sentando las bases de una relación de [b]confianza[/b](1).

Coaching [2]: Objetivos Smart+ - Artículo

Coaching [2]: Objetivos Smart+ - Artículo
Dentro de la serie de artículos, dedicados al coaching, que expliquen y fundamenten la metodología CORAOPS©, hoy vamos a hablar de los objetivos, objetivos SMART+. Uno de los mantras del coaching es que [b]sin objetivo no hay proceso de coaching[/b]. El objetivo, por tanto, está en el corazón del proceso de coaching, es su referente y su hilo conductor. Puede parecer sencillo contar con un objetivo, pero no lo es. Nos cuesta mucho aceptar que tenemos que cambiar nuestra conducta. Más difícil aún conseguir que el cambio sea perdurable (1).

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