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Artículos de la categoría: Personas y liderazgo

¿Cómo vas a medir tu vida? (Reseña del libro de Clayton M. Christensen)

¿Cómo vas a medir tu vida? (Reseña del libro de Clayton M. Christensen)
Estas Navidades tuve oportunidad de leer el último libro de Clayton M. Christensen, profesor de la Harvard Business School, autor de 7 libros sobre negocios e innovación. Igualmente es cofundador de 4 empresas, incluyendo la consultora de innovación Innosight. En 2011 fue elegido como uno de los mayores pensadores influyentes de negocios según el ranking anual de Thinkers50. Se trata de un libro personal, en el que no han faltado ejemplos del mundo empresarial: Intel, Ejército de USA, NASA, Honda, SonoSite, Unilever, Blockbuster, Netflix, SAP, Black & Decker, Enron, IKEA, Apple, Motorola, Dell, Asus, Walt Disney, Pixar, McKinsey y Barings Bank.

¿Conocemos bien a nuestro personal? (Artículo)

¿Conocemos bien a nuestro personal? (Artículo)
Las empresas necesitamos ser competitivas para sobrevivir y evolucionar y la competitividad se consigue con la creatividad, el conocimiento y la tecnología. En definitiva, el activo más valioso de toda empresa es el capital intelectual de sus empleados. Por ello, las empresas buscamos atraer a los mejores empleados y dotarles de las herramientas necesarias para poder desarrollar adecuadamente su trabajo. De este modo, si los empleados aprovechan al máximo la infraestructura organizacional, podrán aplicar de la mejor manera posible sus conocimientos en beneficio de la empresa.

¿Cuál es el tema común de los 10 Libros Finalistas en el Premio Know Square? - Artículo

¿Cuál es el tema común de los 10 Libros Finalistas en el Premio Know Square? - Artículo
La semana pasada tuvo lugar el evento de entrega de Premios Know Square, entre ellos el de “Mejor libro de empresa” que fue para el titulado “Negociar lo imposible” de Deepak Malhotra (Empresa Activa), profesor de Harvard especializado en negociación. En el evento tomó la palabra Antonio Garrigues y, entre las muchas chispas de genio y de ingenio que nos regaló, dijo algo con lo que me fui en la cabeza y que es el origen de este artículo. Nos dijo a los miembros del Jurado que seguro que este año, entre los 10 libros seleccionados había una temática común y que esta cambiaria sin duda alguna al año siguiente pues este mundo estaba en constante movimiento. No creo que lo dijera con estas misma palabras, seguro que lo dijo mejor, pero este es el reto que yo me llevé.

¿Cuál es la cualidad más importante de un líder? Resultados del debate abierto (Artículo)

¿Cuál es la cualidad más importante de un líder? Resultados del debate abierto (Artículo)
Gracias a la ciencia cada vez sabemos más sobre las cualidades personales que diferencian a las personas que tienen éxito de las que no. En el caso particular del ejercicio del liderazgo, cada vez hay más información acerca de las habilidades que hacen que los buenos directivos destaquen sobre los demás. Cualquier persona que tiene un cargo de responsabilidad sobre otros individuos se ha preguntado más de una vez cómo mejorar su forma de ejercer el liderazgo. En primer lugar, seguramente, como una forma de crecimiento profesional, pero en segundo lugar, y quizá más importante, para así tener más éxito en la misión que tiene encomendada.

¿Dónde están los líderes? (Artículo)

¿Dónde están los líderes? (Artículo)
Una cosa que tienen las crisis es que son creadoras de líderes. A veces buenos y a veces malos, los líderes aparecen en las situaciones de máxima tensión social provocada por crisis económicas o políticas, aunque suelen coincidir las dos. Ante esta realidad, que tiene suficiente documentación histórica para apoyarla, nos preguntamos si la carencia de líderes en España está producida por la incapacidad para generar líderes o porque no hay una máxima tensión social.

¿El fin del libro como lo conocemos? - Instrucciones para leer un libro - Artículo ganador

¿El fin del libro como lo conocemos? - Instrucciones para leer un libro - Artículo ganador
A raíz de una noticia surgió todo… el gran gigante Amazon iba a empezar a pagar a los autores de los libros electrónicos en función de las páginas leídas por sus usuarios. Con el Artículo, difundido entre el Jurado de los Premios de Know Square, comenzaría un arduo debate. Mientras que para ciertos miembros esto suponía el principio del fin del libro, para otros significaba el inicio de una nueva era que implicaría nuevos cambios en la manera de conocer y de leer. ¿Qué pesaba más, el acto de la lectura o el conocimiento aprendido en lo leído? ¿Era el fin o el principio?

¿Estamos haciendo uso adecuado de los activos de nuestra empresa?: el valor del capital relacional (Artículo)

Si se para por un momento y piensa sobre qué es lo realmente valioso en su organización, qué es aquello que le hace rentable, ser distinto y capaz de afrontar los momentos malos y buenos con efectividad y solvencia, seguramente pensará en que cuenta con una oferta de productos muy valiosa para el cliente, una cartera de clientes estable, un mercado ajeno a los vaivenes económicos, una adecuada diversificación geográfica, una organización ágil y eficiente… Pero si no va un paso más allá seguramen...

¿Manos o Tiempo? (El libro abierto de la Actitud)

¿Manos o Tiempo? (El libro abierto de la Actitud)
Los efectos de la tormenta iban en aumento y aquella ola fue imposible de sortear, el barco hacía tiempo que había desaparecido bajo las aguas, y los hombres que ocupaban el bote salvavidas comenzaban a padecer los primeros síntomas del cansancio, remar así no era una tarea fácil, aunque la vida les fuese en ello…

¿Porqué tener un Consejo Asesor? - Artículo

¿Porqué tener un Consejo Asesor? - Artículo
Los Consejeros Independientes a menudo se nombran para cumplir con los criterios de buen gobierno corporativo, aunque muchas veces su función es más legal y estética que operativa. Además, tanto en las sociedades cotizadas como en el resto, los responsables o los propietarios tienen reservas a la hora de involucrar personas independientes, casi siempre, por no querer diluir su control en el Consejo de Administración. Esto lleva a que el talento y experiencia de estos Consejeros no sean debidamente aprovechados.

¿Qué fue de la Formación por Objetivos? (Artículo)

¿Qué fue de la Formación por Objetivos? (Artículo)
Al referirnos a nuestro tiempo, y dejando a un lado por un momento la grave situación económica que vivimos, hablaríamos de la Sociedad de la Información, del Conocimiento, de la Comunicación, del Aprendizaje permanente… En verdad, de modo formal o informal, hemos de adquirir con frecuencia nuevos conocimientos y desarrollar nuevas habilidades en el desempeño profesional. Se dedican grandes esfuerzos a la formación, aunque el aprendizaje no resulta siempre sensible, concreto, aplicable, significativo. De hecho, parece perseguirse en algunos cursos la mera satisfacción de los aprendedores, y no tanto una mejora apreciable en su perfil y su actuación profesional.

¿Qué hacen las emociones positivas en mi empresa? Una cuestión de hábitos y liderazgo (Artículo)

¿Qué hacen las emociones positivas en mi empresa? Una cuestión de hábitos y liderazgo (Artículo)
Todos los participantes en el entorno de las relaciones humanas en el mundo empresarial tienen la responsabilidad de crear climas favorables para las mismas y para el desarrollo del trabajo. Centrar las energías en los aspectos más positivos de las personas atrae bienestar, salud y rendimiento más óptimo para vivir una vida laboral más larga y saludable.

“Whiplash” (2): Talento y Motivación. La melodía suave de una mirada que brilla (Artículo)

“Whiplash” (2): Talento y Motivación. La melodía suave de una mirada que brilla (Artículo)
Hace unos días, leía en la prensa la historia de Gabriel Bristol, el CEO de Call Centers Intelicare, una joven compañía cuyas ventas, según la revista Inc., superaron los $ 11 millones de dólares en 2014, lo que supone un aumento del 120 por ciento respecto al año 2013. Gabriel pasó de ser un homeless, un hombre sin hogar, a desarrollar su propia compañía de call centers. Todo gracias a que descubrió su talento a explotar: conectar con las personas a través del teléfono y calmar sus ánimos. Lo que me parece verdaderamente interesante es que cuando le preguntan por ese talento, él cuenta que es algo aprendido. Lo aprendió, precisamente, cuando los demás -su familia de adopción y compañeros de la escuela- lo maltrataban de niño. Ahora, sabía muy bien cómo se sentía la persona con la que estaba tratando, y era capaz de reconocer pequeñas señales que le indicaban el camino a seguir, o no seguir, en esa breve relación pues, hace años, cuando era maltratado, equivocarse le costaba muy caro.

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