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Adoptar riesgos para aprender, crecer e innovar - Diego Rodriguez, Ryan Jacoby (Artículo)

“Resulta fácil y seductor decir que las personas de los negocios emprendedoras siguen avanzando, sin importarles el peligro. Sin embargo, el glamour de la audacia a menudo se ve empañado por el espectro del riesgo. Puede que haya nuevas ofertas que tienen éxito en el mercado, pero son más las que fracasan. Los competidores pueden ser más astutos. Asumir riesgos audaces no da sensación de seguridad. No obstante, buscar el riesgo cero es comprometerse a no hacer nada. ¿Cómo seguir adelante y gener...

"Resulta fácil y seductor decir que las personas de los negocios emprendedoras siguen avanzando, sin importarles el peligro. Sin embargo, el glamour de la audacia a menudo se ve empañado por el espectro del riesgo. Puede que haya nuevas ofertas que tienen éxito en el mercado, pero son más las que fracasan. Los competidores pueden ser más astutos. Asumir riesgos audaces no da sensación de seguridad. No obstante, buscar el riesgo cero es comprometerse a no hacer nada. ¿Cómo seguir adelante y generar crecimiento en un entorno como éste?" HDBR 164 Enero 2008.

Los autores se fijan en el mundo de los diseñadores, y cómo enfocan éstos el riesgo. En este mundo, reconocer el riesgo es el primer paso para aprender, lo primero es la acción, con la acción viene la idea, las evidencias y las verdaderas opciones.

Tres ideas de diseño:

• Idea 1: los diseñadores no buscan mitigar el riesgo, lo adoptan e incluso lo amplifican (1).

• Idea 2: los diseñadores asumen riesgos para aprender.

• Idea 3: los diseñadores adoptan el riesgo, pero su proceso de pensamiento lo mitiga.

Pasos para empezar:

1. Cultivar una obsesión irracional por la deseabilidad

2. Sentirse cómodo actuando de acuerdo con la intuición informada

3. Construir prototipos (2)

4. Pensar a lo grande, pero empezando por algo pequeño

5. Tratar al dinero como una limitación positiva (3)

6. Hacer una lista de las mejores cosas que podrían pasar

7. Buscar desafíos

(1) Desean más el intento que el éxito. El verdadero riesgo no es fracasar, es no intentarlo. Intentarlo es una declaración de optimismo: una empresa crece más en la acción que quedándose quietos. Los diseñadores no ven el riesgo como algo estático, sino como un elemento dinámico, como otra variable de diseño.

(2) Indicador clave: cuánto tiempo tardamos en recibir "feedback" sobre nuestro proyecto

(3) "La creatividad empieza cuando pierdes un cero del presupuesto" – Jaime Lerner, Arquitecto y Alcalde de Curitiba.

Adjunto
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