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Habilidades del trabajo en Grupos (Mapa)

Esquema confeccionado a raíz del Curso "Dirección de Grupos y Equipos" impartido por el profesor D. Fernando Prieto Alonso de la Universidad de Valencia. Cuenta ya con algunos años a sus espaldas (1.991), pero creo que en este caso éso es un aspecto positivo, ya que lo aleja de modas pasajeras "a corto" tan habituales hoy en día.

Resulta muy importante tener en cuenta que, las relaciones entre los componentes de un grupo no se realizan sólo en el plano lógico, racional y objetivo del contenido y del proceso, sino que las acciones y reacciones afectivas, emocionales e irracionales tienen gran relevancia, tanto en cuanto al contenido como en el proceso.

El esfuerzo desarrollado por los miembros del grupo para llevar a cabo una tarea, las estrategias de ejecución de la misma, el nivel de conocimientos y habilidades de los miembros del grupo y el manejo del conflicto durante la interacción grupal son factores que afectan de manera esencial a la eficacia del grupo.

De esta manera, las características de un grupo eficaz son las siguientes:

  1. Entiende con claridad fines y metas
  2. Progresa hacia el objetivo con eficacia
  3. Es capaz de ver y planear
  4. Tiene un alto grado de intercomunicación
  5. Es capaz de plantear problemas de forma lógica y darles una solución eficaz
  6. Es flexible, puede cambiar los métodos de trabajo en caso necesario
  7. Es objetivo frente a su funcionamiento
  8. Es equilibrado entre productividad y funciones socio afectivas
  9. Permite la participación en las responsabilidades de dirección
  10. Hace uso inteligente de las capacidades de sus componentes
  11. Se enfrenta a la realidad obrando de acuerdo con los hechos
  12. No está excesivamente dominado por el dirigente ni por ninguno de sus miembros
  13. Ha logrado el equilibrio entre colaboración y competencia entre sus integrantes

Conclusión del Autor

En mi experiencia en la dirección de equipos de trabajo, he llegado a la conclusión, que si bien las cualidades de los individuos que los componen son importantes, mucho más lo es la capacidad de interacción entre ellos. En otras palabras, lo importante en el adecuado funcionamiento de un equipo de trabajo no son tanto sus componentes, como la fluidez en la relación (comunicación) entre ellos, y muy especialmente el aspecto emocional de ésta.

Mapa de "Habilidades del trabajo en Grupos" a continuación, en "Documentación relacionada".

Adjunto
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