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El poder de lo simple (Reseña del libro - Mapas)

De Trout y Rivkin, Interamericana de España, (2002). Una Guía empresarial para eliminar lo absurdo y ser más racional. ¿Se puede ser simple y a la vez eficaz en este mundo cada vez más complejo? Los autores están seguros de que no solamente se puede, sino que se DEBE ser simple. Que precisamente, la simplicidad, tiene que abordarse como un objetivo más del Management....

De Trout y Rivkin, Interamericana de España, (2002). Una Guía empresarial para eliminar lo absurdo y ser más racional. ¿Se puede ser simple y a la vez eficaz en este mundo cada vez más complejo? Los autores están seguros de que no solamente se puede, sino que se DEBE ser simple. Que precisamente, la simplicidad, tiene que abordarse como un objetivo más del Management.

El razonamiento, la estrategia, los precios, la creatividad, la planificación, el liderazgo…cualquier actividad que implique una adecuada gestión empresarial debe de tener en cuenta, como principio, para los autores de este libro, el ser SIMPLE, aunque sólo sea porque la parte más afectada por una complejidad innecesaria son las personas (humanos recursos ellos...).

Llama especialmente la atención de este libro el tratamiento de la diferenciación/posicionamiento que se hace en el capitulo dedicado a la estrategia, de donde podemos entresacar las siguientes ideas:

  • La estrategia: cuestión de diferenciación. Ésta se puede lograr con tres pasos:

1) Tener una idea sencilla que nos separe de la competencia
2) Contar con un atributo en nuestro producto real y creíble
3) Hacer que nuestros clientes sean conscientes de esa diferencia

  • "Cualquier plan estratégico fracasa si no se puede ejecutar tácticamente"

¿Obviedades?, tal vez. Pero la pregunta es: ¿Se tienen en cuenta? Estoy seguro que se nos ocurren muchos ejemplos en los que hubiera venido muy bien algo de esta "simplicidad".

En "Documentación relacionada" se adjunta en PDF el Mapa del libro "El poder de lo simple".

 

Adjunto
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