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De la Estrategia a la Realidad: el Arte de Gobernar (Nota Técnica)

Resumen de la Sesión de Continuidad, 29 de Noviembre de 2006. Profesor Guido Stein-Debo reconocer que no es de las mejores sesiones a las que he asistido. Guido, parece que está preparado, puesto, las frases muy oportunas; pero está tan bien todo, que no convence nada en su comunicación. La imagen, que la cuida hasta el último detalle, tampoco le hace un gran favor. Se dedicó a ir enumerando, durante casi hora y cuarto, una serie de frases de Drucker, que agrupaba por área de responsabilidad. Yo...

Resumen de la Sesión de Continuidad, 29 de Noviembre de 2006. Profesor Guido Stein-Debo reconocer que no es de las mejores sesiones a las que he asistido. Guido, parece que está preparado, puesto, las frases muy oportunas; pero está tan bien todo, que no convence nada en su comunicación. La imagen, que la cuida hasta el último detalle, tampoco le hace un gran favor. Se dedicó a ir enumerando, durante casi hora y cuarto, una serie de frases de Drucker, que agrupaba por área de responsabilidad. Yo os resumo aquí las que me parecieron relevantes, independientemente de a quién iba dirigidas.

ANEXOS

  • Eficacia y Liderazgo - Nota técnica entregadas en la Sesión.
  • Peter Drucker. Sobre empresas y sociedad.
  • Los Mejores Consejos de Peter Drucker. Sesión 30/06/2006.
  • Self Management: autoconocimiento, autocontrol, autoestima.

RESUMEN de la SESION

  • La fuerza de un consultor es ser un ignorante y hacer preguntas Ciencia es distinta de práctica y disciplina. Las evidencias anecdóticas son las que proceden de la experiencia.
  • Los resultados están fuera de la organización, dentro sólo hay costes.
  • Las decisiones más importantes son sobre las cosas que vamos a dejar de hacer....Como Ortega: ver la espalda a la vida...
  • Beneficio antes de 4 años...??? Pero si ni siquiera Mozart escribió música antes de esa edad...
  • Las empresas se levantan por la confianza y se mantienen por la comunicación
  • Lo más importante de la comunicación humana es lo que no se dice.
  • La revolución de la información ha dado lugar a directivos peor informados.
  • Gobernar está reñido con hacer.
  • La buena educación es lo que hace que dos personas sin empatía, puedan trabajar juntos.
  • No sabemos si las personas se van de las empresas o de sus jefes.
  • Cada vez hay menos gente que quiere responsabilidad... eso sí, todos queremos mas sueldo.
  • El problema más importante del Directivo es la falta de capacidad de juicio.
  • No se paga al DG por ser inteligente, sino por acertar en su toma de decisiones.
  • La arrogancia intelectual causa incompetencia práctica.
  • Las reuniones, o son productivas, o son un desastre.
  • Procura que tu gente no tenga obstáculos para hacerlos rendir, empezando por tus jefes.
  • En general, los incompetentes están más dedicados a evitar errores que a aceptar riesgos.
  • Pregunta a tus proveedores, no a tus clientes, para entender la calidad real del personal de tu empresa.
  • Un Directivo tiene que dar ejemplo y generar negocio.
  • La vida se vive hacia delante pero sólo se entiende hacia atrás.
  • La producción no es la aplicación de las herramientas a los materiales, sino de la lógica al trabajo.
  • Para vender hace falta corazón y coraje, y si además piensas, eres de marketing.
  • Integridad y coherencia es el mejor entorno para desarrollar colaboradores y superiores.
  • Empieza a conciliar antes de tener familia.
  • No es lo mismo hacer que conseguir.
  • El test de los resultados es irrebatible: los objetivos dirigen y controlan mejor que un jefe, y funcionan si se conocen, pero eso no existe en el 90% de los casos.
  • Todo éxito es prematuro, cumplir los objetivos es una buena oportunidad de reflexionar. De un éxito, una persona inteligente puede recuperarse, un tonto jamás.
  • La confianza es predictibilidad + introducir el cambio + comprometerse con valores fundamentales.
  • No eleves los problemas técnicos a niveles de la organización superiores, ya que se puede convertir en un problema político.
  • No vayas a ver a tu jefe, a menos que te haya llamado dos veces... si vas más a menudo, se puede dar cuenta de quién eres realmente...
  • Llega media hora antes a las reuniones, y podrás leer el periódico o disfrutar de un paseo, y dedicar algo de tiempo a pensar (esta es mía, estaba en el IESE a las 7pm y no empezaba la sesión hasta las 7:30pm)...y me sentí muy bien disfrutando de media hora "libre"....

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