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El Manual del Estratega. El Estratega 1: El no razonable - Mapas

Estos estrategas lo tienen claro, saben dónde quieren llegar, creen saber cómo, pero en realidad no es así. Con una motivación muy grande se ponen en movimiento pero un poco de reflexión no les vendría mal, el exceso de optimismo y su obsesión por el objetivo a alcanzar provoca un juicio sesgado de la realidad. Sin embargo pueden resultar muy adecuados para la organización… pero durante un tiempo limitado, después hay que plantearse las cosas desde un punto de vista mucho más reflexivo. Sería mucho mejor una combinación de su atrevimiento y perseverancia junto con alguna dosis de análisis y flexibilidad.

Autor de "El Manual del Estratega": Rafael Martínez Alonso
ISBN: 978-84-987-5282-3

Algún consejo para esta tercera entrega.

MIRAR: Estar atento al entorno, (exterior e interior) y apoyarse en las personas.

PENSAR: La suerte hay que crearla, pensar y trabajar lo pensado, una forma que funciona es haciéndose preguntas.

CAMBIAR EL RUMBO: Debemos de poder adaptarnos a la realidad si las cosas no funcionan. Resultan de utilidad para estos estrategas herramientas de análisis como la matriz DAFO o la de PROBABILIDAD/IMPACTO.

Para ellos es especialmente peligroso pasar por alto la complejidad en las organizaciones, (recordemos su sesgo en la percepción de la realidad) por lo que habrá que realizar esfuerzos por comprender qué hay que saber manejar/manejarse adecuadamente en estos entornos.

Otro elemento muy importante a tener en cuenta es que, por autocomplacencia, se pueden llegar a creer que ya lo controlan todo (competencia inconsciente) cuando en realidad están situados en ese mundo virtual y engañoso, encontrándose en lo que podría denominarse un estado de nueva incompetencia inconsciente, que no es más que otro punto de partida; si son capaces de darse cuenta de ello, podrán avanzar de una manera adecuada.

En cuanto al liderazgo, un riesgo de estos estrategas está en convertirse en “solucionadores” más que en “optimizadores”, por lo que pasarían a satisfacer necesidades en lugar de avanzar.

Como hemos comentado antes, el autor nos propone que, ante la complejidad del mundo real son necesarias soluciones adaptadas al mismo, distinguiendo tres tipologías:

- Locomotora desbocada: Quién piensa que no hay vías alternativas

- Dinosaurio: Temor a los cambios, conservadurismo

- Castillo de naipes: Desequilibrios que impiden una acción articulada.

Enlazando estos principios con los ejecutivos “satisfacedores” y “optimizadores” junto con la interacción con el medio (las trampas de la autocomplacencia entre otras), el autor nos propone esta tabla a modo de resumen:

 

SATISFACEDORES

OPTIMIZADORES

COMPLACIENTES

Dinosaurios

Locomotoras

REALISTAS

Castillo de Naipes

RENOVACION ESTRATÉGICA

 

Salvo la Renovación estratégica, el resto de casos no nos permite una gestión estratégica a largo plazo, cayéndose incluso en algunos casos en la No Estrategia (estrategas 0). Como recomendación final, las decisiones que se tomen deberían de ser:

DECISIONES: No criterios históricos, aunque hayan funcionado antes.

PERSONALIZADAS:  En otras palabras, adaptadas a nuestra empresa, nuestros datos, nuestras necesidades..

CON CRITERIO: Y no solo financieras (aunque estas sean muy importantes)

 

 

Adjunto
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