[b]El índice bancario del Euro Stoxx 50 cotizó en 2007 en 450 puntos[/b], se desplomó hasta 70 en medio de la crisis y [b]en los últimos 2 años se ha recuperado, hasta los 160 puntos[/b]. De forma paralela, el beneficio de los grandes bancos cotizados españoles descendió entre 2007 y 2012 hasta niveles en torno a una cuarta parte de los máximos previos, y desde entonces se viene recuperando, aunque se situaba a cierre de 2014 aún en torno a la mitad de los niveles de 2007.

Con esta segunda entrega vamos a comenzar a describir cada una de los tipos de estrategias que se recogen en este interesante ensayo. En este caso el autor nos propone una descripción de lo que sería el NO estratega, quien aplica la estrategia 0 (en realidad la no estrategia). Partimos de una definición muy acertada que permite distinguir con claridad entre táctica y estrategia: “Táctica es saber qué hacer cuando hay algo que hacer y Estrategia es saber qué hacer cuando no hay nada que hacer”.

Llevo mucho tiempo sin escribir artículos por razones varias… ¡espero que no sea por falta de inspiración! Hoy por fin vuelvo a los teclados que, en el fondo, echaba de menos. Un buen consejo, aunque no te apetezca publicar tus escritos, da rienda suelta a tu imaginación y/o realidad y escribe, te libera de muchas cosas, entre otras de hacerte “bad blood” (suena más suave en inglés). Una de las cosas que peor llevo últimamente, a punto de cumplir mis 60 primaveras, aunque me reconozco cada vez más cascarrabias e in-tolerante, es la falta de coherencia.

Las condiciones de la defensa han variado considerablemente en los últimos años. Ha habido cambios geopolíticos en la configuración de los centros de poder tras el final de la guerra fría, y geoestratégicos con el uso de nuevas armas y técnicas en los conflictos armados. Junto a los Estados han surgido nuevos protagonistas, entes no estatales que practican el terrorismo y la subversión. Los recursos financieros para costear la defensa han disminuido y no son suficientes para alcanzar los objetivos perseguidos. También ha cambiado la apreciación de la defensa y de la seguridad por parte de una opinión pública renuente al uso de la fuerza. En relación con España, el estudio describe sus fronteras sensibles, la lucha contra el terrorismo internacional, la reestructuración de sus Fuerzas Armadas, las insuficiencias presupuestarias y la falta de una cultura de defensa y seguridad.

Hay en Youtube un personaje llamado [b]Rubius[/b] que consigue hasta trece millones de visitas en unas intervenciones que a otros trece millones de personas nos parecen ridículas. Es un chaval que simplemente dedica unos minutos a hablar de sus cosas con su propio lenguaje, que es el de millones de jóvenes españoles. No es el lenguaje del telediario. Y hay trece millones de personas que siguen sus charlas. Triunfa en su segmento de población. Es la segmentación.

Shackleton fue un explorador polar que, a comienzos del siglo pasado, obró un prodigio sin precedentes al convertir un fracaso rotundo (el naufragio de un barco en la Antártida, con la consiguiente imposibilidad de acometer la expedición que tenía planeada), en un éxito absoluto (regresar con todos sus hombres sanos y salvos, dos años después de haber partido). Según recoge “La brújula de Shackleton”, para lograr tamaña proeza el legendario explorador polar se valió de ocho cualidades. Según el libro “La brújula de Shackleton”, de Jesús Alcoba González (galardonado como primer finalista en los premios Know Square 2014) las ocho cualidades que conducen al éxito son las siguientes:

Esta "reflexión" se la dedico con todo mi cariño a uno de los mejores jefes que he tenido en mi vida; D. Miguel Reig Mediavilla, tristemente fallecido y que fue mi Coronel en la Brigada Paracaidista cuando yo era un joven e ilusionado Capitán. Él siempre me decía: "No te equivoques; la gente prefiere estar en la moqueta, porque en la trinchera hace un frío y un calor de narices".

Reseña de la Jornada organizada por la Fundación Numa, la Cámara de Comercio de Madrid, ADEFAM y CEIM en la que se analizan la situación económica y financiera actual y las perspectivas de futuro, así como las principales estrategias de crecimiento a disposición de los empresarios familiares.

Algo me llamó la atención de este libro el primer día que llegó a mis manos. Todos los miembros del jurado de los Premios Know Square dábamos los primeros pasos en el proceso de ir filtrando los variados ejemplares que nos habían hecho llegar las distintas editoriales. Ver en la portada el nombre de Sebastián Álvaro –creador de “Al filo de lo imposible”- como prologuista del libro me puso en alerta. Se me disparó un pensamiento: “Si un aventurero de las características y talla de ‘Sebas’ -a quien tengo el placer de conocer y con quien comparto grandes amigos-, se ha prestado para escribir el prólogo de este libro, mucho y muy bueno debe haber en sus páginas”.

Todos deseaban tocar con él. Sabían que era duro, pero para quien quería ser brillante, llamar la atención o llegar a la cumbre en una banda de jazz, era el maestro preferido para ello. Cuando ya lo conseguían, se daban cuenta de que no sólo era duro: era un desalmado, un déspota, un tirano.

Cuando Syriza nombró a Yanis Varoufakis vicepresidente del gobierno griego y ministro de Economía quedó evidente la apuesta de la alianza de izquierdas griega por la segmentación. Sabían que más pronto que tarde se produciría el choque de trenes entre Bruselas y Atenas y para ello debían tener claro que contaban con el apoyo de sus fieles en Grecia, pero también debían crear corrientes de opinión favorables en todos los países europeos, fueran o no de izquierdas. Había que atraer y consolidar la percepción de un número importante de ciudadanos dispuestos a apoyar su causa, por encima de inclemencias políticas y los mensajes que emiten los partidos institucionalizados en Europa. Syriza tenía que ganar la batalla de las audiencias frente a los códigos habituales de la comunicación. Y no dispone de las televisiones, periódicos y radios que conforman la opinión pública occidental.

El World Energy Outlook 2012 que publicó la Agencia Internacional de la Energía confirmó las expectativas creadas en EE.UU., que anunciaban que este país alcanzaría la autosuficiencia energética para el año 2035 gracias al fracking y a la explotación de hidrocarburos no convencionales. Este estudio trata de comprobar en qué medida este logro energético posibilitará un cambio en los intereses geoestratégicos estadounidenses, permitiendo desplazar el foco de atención desde Oriente Medio hacia Asia-Pacífico. Para ello, se emplea un análisis prospectivo de tipo estructural en el que se estudiarán 22 variables distintas, a parte de la energética, con el fin de determinar cuáles son las que más inciden en los intereses geoestratégicos de EE.UU.

Informe elaborado por la Subdirección General de Evaluación de Instrumentos de Política Comercial, Secretaría de Estado de Comercio, Ministerio de Economía y Competitividad, en el que se recogen los principales indicadores relacionados con las exportaciones e importaciones españolas a fecha de noviembre de 2014. Recomendamos en particular la lectura del resumen ejecutivo del informe completo que adjunta como información relacionada.

[b]Hay que evolucionar para que todo siga igual[/b]. Desde que la Humanidad pasó de una economía recolectora a una economía productora y más aún desde que el dinero es aceptado como repositorio de valor y mecanismo universalmente aceptado de intercambio, la financiación hacia los proyectos hasta que eran capaces de generar caja y liquidez por ventas ha sido una necesidad que cualquier emprendedor o empresario ha tenido que afrontar. Las cosas no han cambiado mucho desde entonces: las empresas de hoy en día siguen necesitando financiar el circulante que cubre los desfases entre cobros y pagos comerciales, y siguen necesitando la financiación para inversión o lanzamiento de proyectos. Pero no parecen estos tiempos de grandes inversiones y alharacas financieras bienintencionadas a menos que haya un caso de negocio robusto y tangible. [b]A la "barra libre de liquidez" de los bancos centrales no están invitados todos los que son, y ya no volveremos a ver los tiempos de la liquidez ilimitada e indiscriminada de antes de 2007[/b].

“Es más importante y difícil darse cuenta de que podemos elegir que el hecho de tomar una decisión”. Esta es la premisa con la que comienza el libro y quizá lo más importante que nos enseña. Libro sencillo de leer, ameno y que en cada una de sus páginas nos muestra que, con el simple (aunque no siempre fácil de reconocer) hecho de ser conscientes de que podemos elegir, podemos cambiar, no sólo nuestra vida o la percepción que tenemos de la misma, sino que también podemos que los demás lo hagan.

El consejo de administración es el lugar estructural donde concluyen: iniciativa, dinero y poder. Las tres premisas tienen que darse a la vez, si no se cumple alguna de ellas no puede suplirse con más cantidad de las otras. Fíjese que si hay desorden institucional, el dinero huye. “Corresponde al Consejo de Administración tomar las principales decisiones y velar por su ejecución, es decir, ejercer el gobierno, para lo que necesita personas que aporten suficiente iniciativa, y buen uso del dinero y del poder.”