Memética GAGA... Inconformismo, creatividad y talento para innovar la empresa (Resumen de la Conferencia de Juan Carrión Maroto - Mapas)
Organizan la Confederación Empresarial Valenciana (CEV) y Florida Universitària, Locales de la Fundación BANCAJA, Plaza Tetuán 23, Valencia. Fecha: 29 de junio de 2011.
El ponente establece una primera idea fuerza interesante, se habla mucho de I+D+i, pero si realizamos una separación de estos conceptos nos daremos cuenta que, si bien tanto la Investigación como el Desarrollo requieren de unos recursos económicos importantes, en cambio la innovación resulta mucho más económica de implantar. Aquí es donde se plantea como ejemplo a la popular cantante Lady Gaga (nombre artístico de Stefani J. Angelina Germanotta), mediante una descripción de los atributos innovadores de su trabajo y la posible aplicación de estos en la empresa.
Evidentemente el nacimiento del producto GAGA no es casual, hay un equipo detrás que contribuye al éxito del proyecto, pero la peculiaridad del personaje digamos que "impregna" el desarrollo de la idea inicial. Inconformismo, liderazgo basado en la inspiración, influencia y motivación personal todo ello aderezado con una presencia más que abrumadora en las redes sociales son las claves de este producto GAGA.
Por lo tanto, y a resultas de este paradigma, es necesaria una reinvención continua de nuestro producto, de nuestra empresa; a día de hoy estamos en un entorno disruptivo, donde el equilibrio, de existir, es pura casualidad; de ahí que tengamos que salir de la zona de comodidad, superar los miedos y atrevernos a Innovar. Este planteamiento, para ser eficaz, debería estar alejado de cualquier burocracia interna, ya que esta limitará con seguridad nuestra libertad de acción.
Se introducen los conceptos de Liderazgo Emocional y Talento en su vertiente Colectiva, esto es, Organizacional; las empresas se deben otorgar elementos que las hagan más flexibles, ágiles y humanas, facilitando y promoviendo el aprendizaje. Desde este punto de vista la estructura jerárquica no solo carece de valor, sino que se convierte en un impedimento para el correcto desarrollo de ese "Talento Organizacional", ya que colaboración e innovación van de la mano, y esta última puede estar escondida en cualquier parte de la empresa...
Basándose en estos principios el ponente nos plantea la necesidad de la creación de COMUNIDADES CREATIVAS NO JERÁRQUICAS, en las que se tengan en cuenta ideas y opiniones, independientemente de quién vengan. Esa cultura Organizacional tiene que estar exenta de cualquier atisbo de burocracia, entendiendo este término como la sistematización del proceso. La innovación debe de "calar" en el sistema de una manera no procedimentada, ya que espontaneidad y un poco de improvisación suelen llevarse bien con la creatividad.
En todo caso la innovación es incompatible con el miedo al cambio ya que es cambio en sí misma. Debemos de ser "Inconformistas Positivos" tenemos que ser capaces de crear un Pensamiento Alternativo, salirnos del terreno trillado.
Sobre el ponente
Juan Carrión Maroto: Conocido consultor en innovación y gestión del conocimiento. Socio director de "Be Up". Autor de diversos libros como "Organizaciones Idiotas vs. Organizaciones Inteligentes" y "Culturas Innovadoras 2.0". Su blog: http://juancarrion.wordpress.com/ ha sido reconocido en 2010 como uno de los cinco mejores blogs de gestión de personas.
Opinión personal
Desde mi punto de vista la utilización de un personaje mediático como "gancho" en una conferencia/charla de estas características, más allá de ese tirón, puede resultar perfectamente prescindible, habría que preguntarse qué habría pasado si "TheFastCompany" (la empresa que determina las personas más creativas del planeta) hubiera elegido un personaje sin popularidad. Dicho esto, creo que en la charla se plantean cuestiones de management muy actuales (también bastante conocidas), donde la persona pasa a ser el centro del sistema, de la organización, y el respeto y estímulo se convierten en los fundamentos de una nueva forma de trabajar. Los principios planteados resultan especialmente interesantes en lo tocante a la innovación creativa como procedimiento, entorno de trabajo incluido, y la necesidad de la gestión del cambio, y más aún, la provocación del cambio como herramienta de trabajo. No se transmiten ideas nuevas o rupturistas con los planteamientos actuales de la gestión de personas, más bien se hace un resumen de aquellos planteamientos que resultan útiles a la gestión de la innovación.
En cuanto a la exposición del ponente, la utilización de las diapositivas fue pura anécdota, su discurso fluido y claro, fue capaz de mantener la atención del auditorio, haciendo referencias a anécdotas y algunas sentencias humorísticas que nunca vienen mal. Las ideas transmitidas lo fueron de manera ordenada y simple, lo cual es un mérito añadido.
En el mapa resumen adjunto (ver "Documentación relacionada") se recogen las ideas fundamentales de la charla.
Adjunto