Facilitador de procesos estratégicos que implican cambio, cultura, pensamiento y acción. Acompañante de directivos que desean buscar respuestas a tres preguntas que son  meta-competencias esenciales: ¿Quién soy?, ¿Quiénes somos como grupo?, ¿Hacia dónde vamos?

Formación académica

Psicodrama.Consultor de Organizaciones Modelo Tavistock. Master of Science in Management. London Business School.Profesor Mercantil.Escuela Central Superior de Comercio, Madrid. Dominio de Inglés y Francés (Intérprete Jurado de ambos)

Experiencia profesional

Desde 2010, Director de la Summer Business School in English de Noja, Cantabria. Desde 1985 socio de HFC Consultores de Gestión, Santander. De 1979 a 1984, socio de José Antonio Rodríguez y Asociados. De 1977 a  1979 Director Comercial de L.Zabala, S.A. De 1962 a  1977, Directivo de empresas familiares

Experiencia como coach estratégico

Colaborador como consultor senior de Amen Corner, con la que he impartido talleres y presentado conferencias presentando el modelo de Seve Ballesteros como un paradigma aplicable a la gestión empresarial.

En los últimos diez  años( 1998-2007) he trabajado como coach en diversas empresas destacando Real Madrid, Tecnatom, Zona Franca de Cádiz, Unión FENOSA, Telefónica de España, Iberdrola, Iberphone, Heineken, BS Nivea, y multitud de  empresarios titulares de empresas familiares de diferente tamaño.

Publicaciones y estudios

1982 “Problemática de la sucesión de empresas familiares”. Segundo premio del  concurso nacional convocado por Banco Santander.
1996 “Creative Intelligence, Intra –Firm Ethics , and Strategy”. Tesis de gradu-
ación en London Business School que obtuvo la máxima calificación: 100 puntos.
2002   “La  conversación estratégica:escenarios”. Fundación Dintel
2003   “La sucesión del líder”.Editorial Granica, abril 2003
2004  “ El coaching cura, libera y subvierte”. Editorial Granica. Marzo 2004
2007 “ El directivo feliz, management positivo”. Editorial Díaz de Santos.
2008   Co autor de “Forjadores de Líderes”, Editorial Lid