Tenemos la suerte de vivir en una época de extraordinaria transformación. La tercera revolución industrial, la de internet, está haciendo desaparecer las barreras políticas, económicas, sociales, etc. facilitando la movilidad e intercambio de ideas, bienes y servicios para llegar a cualquier parte del mundo. Por otro lado, nos estamos enfrentando a un entorno de enorme complejidad, que nos exige reinventarnos constantemente para sobrevivir, a ser anti-frágiles como decía Nassim Taleb en su último libro. Esto requiere de nosotros plantear ideas nuevas y radicales, para desarrollar una competencia inteligente. Para ello, la colaboración juega un papel clave.

En los últimos 20 años, las tecnologías de la información y la comunicación se han desarrollado enormemente. Lo que empezó siendo una herramienta para ayudar a optimizar los procesos administrativos, es ahora un instrumento estratégico en la industria, la administración y la defensa. En este sentido, los Estados, las organizaciones internacionales y la industria buscan la manera de proteger sus activos de las ciberamenazas, no solo de manera reactiva sino preventiva.

El autor de este libro, de Editorial Conecta 2012, Louis Ferrante, es un antiguo mafioso del clan Gambino, que tras ocho años de prisión consiguió reconvertirse en autor y conferenciante. El libro contiene [b]88 lecciones de gestión empresarial[/b]. Se organizan en tres bloques replicando la estructura mafiosa, a la vez paralela a la empresarial: [b]“soldado” (empleado), “capo” (mando intermedio) y “don” (director general)[/b]. Es un libro que permite una lectura rápida, manteniendo el potencial de llevar a la reflexión. Los grandes temas de fondo son: el sentido de oportunidad, el sentido de supervivencia y (sorprendentemente) la importancia de los valores. El estilo de escritura es poderoso, la perspectiva fresca, y el lector debe estar preparado para encontrar en ocasiones lenguaje explícito y opiniones políticamente incorrectas.

Estamos en tiempos de crecimiento moderado, un escenario diferente, con exceso de capacidad y una fuerte competitividad. Se abren nuevos mercados, nuevos entornos, convirtiéndose el cliente y la sociedad en centros de gravedad alternativos. Existe una dura batalla comercial entre regiones y países en lucha por las inversiones. Manda la demanda. La eliminación de fronteras, las intervenciones políticas, el auge de los países emergentes, la escasez de talento, la revolución de materias primas, el desarrollo tecnológico, vienen acompañados de factores disruptivos: la globalización y la tecnología.

La creatividad no es un lujo, sino una estrategia de supervivencia humana. Es la facultad que nos permite sobrevivir y progresar en un entorno cambiante y acelerado. Es, además, un componente básico de la felicidad. La obra se refiere por tanto no sólo a la creatividad artística sino a la capacidad para descubrir metas, resolver problemas, inventar salidas cuando parece que no las hay, evitar la rutina, el aburrimiento o la desesperanza. Por eso, como en el circo, este libro es un ejercicio de “más difícil todavía”, un libro creativo sobre creatividad, porque aunque a veces resulte difícil creerlo, la inteligencia humana puede hacer cosas pasmosas que ni tan siquiera llegamos a imaginar.

Recientemente tuve ocasión de asistir a la edición especial del Update de Infonomía, dedicada a la CO-, que estuvo conducida magistralmente por Alfons Cornella & Antonella Broglia. Se trata de una síntesis ágil de las mejores ideas, experiencias, tecnologías y proyectos de negocio CO- para entender lo que ya está sucediendo y ocurrirá en los próximos meses. A continuación presento lo más destacado de la conferencia, con las 10 ideas fuerza y proyectos de negocio expuestos. En esta primera parte del trabajo veremos los seis primeros puntos.

Cambiar el paradigma de buscar soluciones a dedicar tiempo a buscar nuevas preguntas es el nuevo reto para adaptarse al cambio. Un ser humano nace con un cerebro en blanco que va llenando de información a medida que crece. Los tres primeros años de vida se dedica a aprender el idioma. De los tres a los seis años viven una etapa mágica por la que está todo el día haciendo preguntas, para pasar a la etapa donde la educación nos hace aprender la respuesta o solución más adecuada.

Lo peor de las crisis no son sus causas, ni los problemas que generan. Lo peor de las crisis acaba siendo el tiempo dedicado a resolver y arreglar los agujeros rotos, esfuerzo invertido que genera una ceguera y una apatía hacia el futuro, hacia la innovación y hacia el progreso, cuya catastrófica factura pagarán varias generaciones de españoles. La incapacidad de ver más allá del problema del día, la falta de miras, el cortoplacismo, el enfoque en solucionar en lugar de crear, no hace sino paralizar el país y dejar pasar oportunidades que no volverán.

El pasado 18 de mayo tuve oportunidad de conocer a [b]Kerry Kennedy[/b], hija del senador [b]Robert F. Kennedy[/b], en la presentación en España del Centro que lleva el nombre de su padre. Esta circunstancia, y el hecho de que en noviembre se cumplan 50 años del asesinato del Presidente [b]John F. Kennedy[/b], me han llevado a recordar aquellos años, tan cruciales para tantas cosas.

Jerome C. Glenn es cofundador y director del Proyecto del Milenio, un grupo de reflexión sobre la investigación de los futuros globales. Ha sido coautor de su informe anual sobre el Estado del Futuro durante los últimos dieciséis años y, entre 1988 y 2007, fue representante de la Universidad de las Naciones Unidas en Washington D.C., en calidad de director ejecutivo del Consejo Americano de la ONU.

TED (Technology, Entertainment & design) (www.ted.com), es un evento único que expone las ideas que merecen la pena ser difundidas venidas desde cualquier rincón del planeta. En 2008 nacen las licencias TEDx (x=independently organized event), que permiten a cualquier persona (pasando un filtro), organizar un evento en su ciudad, e idioma alrededor de ideas inspiradoras, enriquecedoras y sorprendentes. Existen actualmente más de 3.300 licencias TEDx, que podéis conocer accediendo a su Web: http://www.ted.com/tedx.

Terry Jones es fundador de Travelocity y presidente de Kayak, agencias de viaje en Internet, consultor y conferenciante. El libro presenta 72 ideas, o puntos de reflexión, basadas tanto en la experiencia personal del autor como en el sentido común y en la observación atenta de la realidad que nos rodea. Las ideas se agrupan en el libro en siete secciones en las que se cubren, de forma amena y clara, la creación de una cultura de la innovación, la formación de un equipo, cómo generar y seleccionar ideas innovadoras, la innovación en una gran empresa, etc. En esta reseña, se publica la segunda parte de dicha obra correspondiente a las últimas cuatro Secciones.

El Club de Lectura se organiza en torno a un breve documento titulado “La Ley” de Frédéric Bastiat. Es su obra más representativa. El mensaje que se traslada en el libro es que el individuo es nuestra razón de ser, y que toda forma de Estado debe beneficiar al individuo. Tristemente, el Estado pierde su sentido y se gira en contra del individuo, expoliándole. A esto lo llamó Bastiat socialismo. Recordar el aspecto del individuo y ponerlo en un plano predominante es lo más valioso de la aportación de Bastiat. Cuestión distinta y objeto de mucho más debate es cuánto Estado necesitamos para hacer esto posible.

Uno llega a cierta edad a partir de la cual debe buscar con más intensidad los territorios en los que le gusta moverse. Querría alimentarse en praderas más ricas intelectual y emocionalmente, descubrir horizontes más estimulantes y dormir bajo cielos quizás, menos protectores. Esto no significa repudiar anteriores vivencias, simplemente se comienzan a conocer aspectos de uno mismo que, hasta ese momento, no han podido ser tenidos en cuenta, casi siempre, por incapacidad propia.

"El crédito le corresponde a quien está realmente al pie del cañón, con la cara sucia de polvo, sudor y sangre, que se esfuerza con valentía y cuando yerra vuelve a la carga… Quien, en el mejor de los casos, conoce el éxito al final y, en el peor de los casos, si falla al menos ha sido grande en el atrevimiento. No se lo daremos nunca a aquellas almas tímidas y frías que nunca conocieron ni la victoria ni la derrota".

El propósito de éste informe es considerar el camino de la educación al empleo y examinar lo que se puede hacer para mejorarlo. No se trata de una hoja de ruta definitiva, pero sí un comienzo y una llamada a la acción estructurada. El paso de la educación al empleo es un tema complejo, con diferentes necesidades y requisitos, que exigen negociación a lo largo del viaje, existiendo variedad de rutas y soluciones. Lo que debería preocuparnos a todos es que no se pierdan por el camino demasiados jóvenes.