Federico González Tejera (Vicepresidente de Marketing de Disney)
Visión estratégica a largo. No más pelotazos a corto.(1) España, año 2019: enumera qué tres problemas (económicos, sociales ó políticos) como país y por orden de importancia, deberíamos tener resueltos antes de ese año.
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Identificacion de las prioridades estratégicas del país. Cuales son las fuentes de crecimiento parael futuro, cuales son las industrias y los servicion que nos van a proveer de crecimeitno a largo plazo. Una vez definidas, cuales son las estrategias para construir una ventaja competitiva. En este sentido el ejemplo francés es impresionante: automocion, alta velocidad, energia nuclear. No pierden una sola oportunidad por que hay una estrategia a largo en esos sectores.
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Cual es el equlibrio entre gastos en ingresos nacional y autonómico. Si el crecimiento va a venir de las autonomías y de los presupuestos locales, pues así sea. Si lo son de una estrategia industrial nacional, tambien así sea. Pero la actual definicion tanto económica como política nos esta destruyendo.
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Cuales van a ser las areas de ventaja competitiva.
(2) España, año 2019: enumera qué tres características (principios, herramientas de gestión, objetivos) deberían tener las empresas españolas ese año para ser reconocidas como empresas modelo, creadoras de valor económico y social.
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Vision estrategica a largo. No mas pelotazo a corto.
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Profesionalidad en los planes y gastos
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Capacidad de innovacion en cada área de la empresa.
(3) España, hoy: enumera qué tres recomendaciones concretas nos darías hoy, para que cada uno, desde nuestra responsabilidad, trabajásemos de forma coordinada para conseguir los objetivos anteriores.
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Ser un ejemplo de disciplina y foco estratégico en nuestras empresas. Defendiendo lo que es correcto a largo.
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Asegurarnos de entregar resultados de forma consistente.
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Influir en la sociedad a traves de organizaciones y networking positivo que genera cambio en lugar de dedicarnos a comer y tener reuniones sin sentido.