¿Cómo aprenden los equipos? (Resumen del Taller Know Square)
En un ambiente de creciente complejidad que requiere gestionar los cambios con rapidez y que exige la transformación continua de los integrantes del equipo… ¡la flexibilidad y la capacidad de aprender en forma colectiva, son de vital importancia para la supervivencia y el éxito del equipo!
¿Cómo aprenden los equipos?:
Identifica los Estilos de aprendizaje de tu equipo apoyándote en el Modelo de la Rueda del Aprendizaje y sus 4 fases.
• Reflexión pública: comentar modelos mentales, creencias, analizar situaciones y datos, llegar a una comprensión mutua, dialogar.
• Significado compartido: encontrar sentido a lo que hacemos, alcanzar y refinar visión común y valores compartidos.
• Planeamiento conjunto: Cocreación, planificación, diseño, arte, programas, planes de acción.
• Acción Coordinada: Equipo de alto rendimiento.
La Rueda nos muestra nuestras fortalezas como equipo que aprende y nuestras áreas de mejora: las fases por las que pasamos en el trabajo diario, si lo hacemos de manera premeditada o no, si tomamos atajos, si perdemos el potencial y el talento de algunos miembros.
Los atajos más comunes son dos:
• Acción Coordinada / Reflexión / Acción Coordinada: Hacemos, analizamos los datos y volvemos a hacer lo mismo, con más intensidad pero no cambiamos diseño, estrategia….
• Acción Coordinada / Planeamiento conjunto / Acción Coordinada: Hacemos algo pero no pasamos por la reflexión ni porque tenga sentido para nosotros.
La organización actual está más en la acción y en lo concreto. Y por jerarquía podemos identificar roles que se posicionan en fases determinadas y que no necesariamente intervienen en todas las fases. Y lo mismo sucede en los equipos.
Conclusiones:
• La gente aprende más rápidamente cuando se mueve despacio (consciencia de aprendizaje).
• Lo complejo exige conectar con la esencia, reflexionar y encontrar lo que nos da sentido colectivo en la acción.
• A mayor significado, el diseño, la planificación y la creación serán mas coherentes con lo que se desea conseguir.
• Aprender así muestra nuestras áreas de mejora e impulsa la transformación individual y colectiva.
• Reto del líder: Impulsar el Liderazgo Transformador, valorar la diversidad de los miembros del equipo y mantener la rueda de aprendizaje en movimiento, liderando con visión sistémica, poniendo los conocimientos y los sentimientos al servicio del aprendizaje colectivo.
Para ampliar información:
• “La quinta disciplina en la práctica”. Peter Senge 1994.
• “Get Connected”. Una guía práctica para desarrollar la cultura de los equipos y las organizaciones.
• Barret Values Centre 2013. http://www.valuescentre.com/resources/?sec=get_connected
Eva Martínez Torres - Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
Juan Carlos Siria - Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.