Debate Abierto: las ocho cualidades de un líder
1. Rumbo. La capacidad de tener claro cuáles son nuestros objetivos y, por tanto, hacia dónde dirigir nuestros esfuerzos.
2. Regeneración. La habilidad para recuperarse tras los impactos de las adversidades.
3. Enfoque. No perder de vista nuestros objetivos y concentrarnos en ellos.
4. Dureza. Autocontrol, fuerza de voluntad.
5. Constancia. La habilidad para generar hábitos que nos permitan lograr grandes objetivos a base de pequeños pasos.
6. Energía. La capacidad para gestionar las diferentes fuentes de energía que posee el ser humano: mental, emocional, física y espiritual.
7. Mentalidad. La habilidad para ver la realidad de manera positiva.
8. Conexión. La interdependencia respecto a nuestra red social.
Nos gustaría que compartieses con nosotros tu valoración, de forma anónima, sobre cuál de estas cualidades son, según tu opinión, más relevantes. Para ello, basta con que indiques de 1 a 10 tu opinión en el breve test que encontrarás pulsando este link.
Así mismo, nos gustaría recoger tu opinión cualitativa respecto a estas ideas en la sección de “Comentarios” que encontrarás más abajo, planteando la siguiente pregunta:
¿Puedes citar algún caso que hayas observado en tu vida profesional o en la realidad social en el cual se aprecie la importancia de una o varias de estas cualidades?
Pretendemos que el resultado de este trabajo cooperativo inspire y ayude a muchas personas a conseguir el éxito.
Muchas gracias por tu colaboración.
Consejo Editorial de Know Square.
Francisco Rodríguez Márquez
Creo que no descubro nada nuevo si digo que he tenido la suerte de conocer personas de mi entorno que practicaban algunas de las 8 cualidades citadas en distinto grado; así como referentes conocidos de todos (Mandela, Esteve Jobs, la madre Teresa...., pero lo realmente importante para mi, como ya expresé en el evento es ¿Dónde se adquieren o entrenan hoy dia algunas de esas cualidades? Por ejemplo "La dureza"; cuando vivimos en una sociedad, en la que el sacrificio brilla por su ausencia en muchas escuelas y en la mayoría de los nucleos familiares.
Shackelton tuvo la suerte o la desgracia de enfrentarse cara a cara con la mayoría de estas cualidades desde muy joven y salir de su "acomodada familia" muy muy joven, si lo comparamos con nuestros jóvenes; que no son ni más ni menos que los llamados a liderar las organizaciones del futuro inmediato.
No quiero en ningún caso que se interpreten mis palabras como catastrofistas, sino más bien como "buscadoras" de un camino que nos ayude a mejorar el futuro personal y organizacional en cuanto a liderazgo se refiere. De hecho, en estos momentos estoy implantando programas de TRANS-FORMACIÓN del liderazgo para pequeñas y grandes compañías, con lo cual intento poner mi granito de arena a través de "entrenamiento real y medible".
Es mi aportación desde la humildad y el cariño a todo lo relacionado con investigaciones y aportaciones como la de Jesús Alcoba.
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José Enebral Fernández
Bueno, sin duda este explorador tuvo éxito en el empeño referido (aunque no lo tuviera siempre en otros casos o aspectos a lo largo de su vida), y es lógico que se hayan escrito varios libros al respecto; sin duda el líder es el héroe de la literatura del management, que parece tener numerosos lectores.
Importante lo del rumbo (claridad y "magnetismo" de los objetivos), como todas las virtudes cardinales, la mentalidad para ver las cosas como son, la empatía, la energía...
Pienso empero que, en el mundo empresarial de nuestro entorno, acaso puede resultar más práctico tomar como modelos de liderazgo a dirigentes tales como nuestros Ortega o Roig... Quizá me falte perspectiva, pero quería intervenir en el "debate". Gracias y saludos.
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