Know Square - Debate Abierto Colaborativo: España 2013
• Se trata de que, partiendo de la lectura del informe (ver "Documentación relacionada"), identifiquemos los puntos fuertes y débiles de España de cara al 2013… Voy lanzando algunas preguntas "provocativas" con ánimo de ir atemperando el debate… ¿Es el informe realista o exagerado? ¿Aporta algo diferencial? ¿Cómo se interpretará fuera de España? ¿Nos ayuda o nos penaliza? ¿No debería incorporar también lo negativo que todos conocemos?
• Pueden participar en este Debate Abierto todos los receptores de esta Newsletter, Suscriptores, Colaboradores y miembros del Proyecto Coach y Consejo Asesor de Know Square, es decir todos los Usuarios registrados de Know Square, insertando sus comentarios en la web o bien escribiendo artículos originales, aportaciones, métricas e indicadores, opinión, otros informes documentos, etc.
• Para dotar de cierta frescura al diálogo, recomiendo que las aportaciones no superen las 600-800 palabras. Todas las colaboraciones y comentarios serán publicadas en "abierto".
Espero vuestras ideas.
Un abrazo,
Juan Fernández-Aceytuno
Adjunto
José Enebral Fernández
Parece muy oportuna la referencia al informe de Arcano (Ignacio de la Torre), que habría que estudiar despacio: hagámoslo, sí. Puede seguramente aceptarse que no estemos tan mal como se nos pinta a veces, aunque, claro, esto no sirva mucho a los millones de desempleados que demandan trabajo o, al menos, mayor solidaridad. En fin, anímese el debate.
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Ángel Alda
Reunes en salas separadas a cien economistas, les proporcionas los mismos datos macro y les pides que construyan sus análisis y tendrás cien observaciones distintas que irán desde las visiones de la botella medio llena, medio vacía, llena por completo y vacía totalmente. Nada extraño tratándose de una ciencia que a menuda se la define como “la ciencia oscura”.
Dicho esto conviene decir que los pronósticos y los análisis que animan al informe Arcano van dirigidos a una comunidad de inversionistas acostumbrados a anticipar sus movimientos con respecto a los propios del mercado e incluso, en situaciones normales, a invertir contra la tendencia como receta para el éxito. En ese sentido el informe tiene una coherencia absoluta por mucho que coincida con visiones optimistas que los gobiernos de turno han ido lanzando desde el mismo inici de la crisis. Brotes verdes, luz al final del tunel, etc. Por cierto que se adivina una continuidad, no se si buscada, con el famoso video de Grant Thornton.
Bienvenido sea si con ello contribuye a mejorar en algo las expectativas de los colectivos a quienes mas puede interesar. Con los últimos informes del FMI (“mayores riesgos para el crecimiento global de lo que se preveía en el informe de abril y en la revisión de julio. Así, la ralentización será más intensa en 2012 y la recuperación de 2013 será más débil de lo previsto”) y de la OCDE (“La recesión se agravará en 2013, con una caída que triplica a la que prevé el Gobierno. El Gobierno se quedará lejos de cumplir los objetivos de déficit”) la moral empresarial está ciertamente por los suelos y se suele dar por descontado que el año 2013 no va a ser precisamente un ejercicio normal.
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Carlos Herreros de las Cuevas
Estando de acuerdo con que el informe presenta un aspecto optimista, por ejemplo no podemos negar el aumento de las exportaciones. También cuando teníamos la peseta, las exportaciones eran las que nos "sacaban" de las crisis. Y es plausible que ahora tambien. Está claro que sólo las SMEs de cierto tamaño pueden exportar. Una política acertada sería buscar todas las fórmulas públicas y privadas para que esas empresas abrieran mercados nuevos. Quizá necesiten también líneas de crédito que sólo el ICO puede ofrecerlas en este momento.
Otra política acertada sería buscar la forma de conectar a emprendedores con proyectos viables con esas empresas ya que es difícil que los primeros puedan penetrar mercados exteriores. Hace muchos años escribí una "tesina" en la que defendía que quienes invirtieran en sociedades de capital riesgo y específicamente en capital semilla o las que hacen los business angels no tuvieran que justificar el origen de sus inversiones. Es como la regularización actual sin pagar un 10% pero asumiendo riesgos altos.
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Carlos Herreros de las Cuevas
Quisiera extenderme algo más con respecto a la segunda parte de mi post anterior. Lo que propongo es que ciertas PYMES exportadoras "adopten" a emprendedores en sectores relacionados con la actividad de dichas pymes. La "adopción" no sería en modo alguno controladora ni limitadora. Pero sí orientadora y sobre todo centrada en apoyos en marketing y ventas. Lógicamente, la "adopción" tendría costes para las pymes; si los emprendedores reciben ayudas para el marketing y la comercialización, una parte sería percibida por la pyme. Si no las reciben, las pymes podrían acudir al ICO o a fuentes de financiación de otro tipo , aunque el titular de la ayuda o prestatario fuera el emprendedor, para que la adopción no supusiera una carga financiera para la pyme.
Finalmente si el proyecto emprendedor se hace realidad, las pymes adoptantes podrían tener acceso privilegiado a alguna ronda de financiación de la "start-up".
Creo que la experiencia de las pymes exportadoras y su "adaptación al terreno" podría ser una gran ayuda para los emprendedores.
Esta adopción no es incompatible con "aceleradores" u otros instrumentos para ayudar a los emprendedores ya que la adopción empezaría justo cuando los aceleradores llegan al final del acompañamiento al emprendedor.
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Enrique Titos
Cuando las cosas estan mal, la actitud positiva es fundamental para iniciar el cambio para que la situacion mejore. Si en esto ayuda este informe, demoslo por bueno. Pero no desde la complacencia de que 2013 o 2014 puede ser el año de España sin acciones más fundamentales. Si lo es, será por decision de los mercados caprichosos, pero no desde la sostenibilidad de nuestro modelo economico. Si tenemos superavit por cuenta corriente, es porque consumimos muy poco (estamos en dieta dura de miedo, no?), nuestras exportaciones dependen de una bonanza exterior cuestionable salvo Asia, y hay que ver en que sectores podemos realmente exportar mas. La diferencia entre nuestros activos y pasivos, me recuerda aquello de que nuestros pasivos tienen tipo de interes y plazo, y nuestros activos valen lo que compradores quieran pagar (cuanto valen nuestros activos inmobiliarios?). Podria seguir sobre lo inapropiado de los mitos que nos adjudican y que decir de la fragilidad de la cohesion politica de Europa o de la propia España. Creo que hace falta un sustancial ajuste del sector publico a todos los niveles, una definicion mas profunda y consensuada por fuerzas politicas y sociales como pais de cuales son nuestras fortalezas ahora y las que podemos contruir a futuro, que medidas tenemos que tomar a corto y a medio y largo (es muy importante la educación), y un facilitamiento integral de la "emprendeduría" ya que las empresas solo ubicaran factores de produccion si somos baratos, eficientes y flexibles (como en el automovil). Es decir, queremos hacer la devaluacion interna necesaria para competir por precio, ya que no tenemos moneda que devaluar? O queremos diferenciarnos por innovacion en la nueva economia que surge de la tecnologia, por supuesto capitalizando nuestros pilares clasicos (sobre todo turismo). Estamos en el camino...pero no veo el final cerca...Gracias por el debate
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Juan Fernández-Aceytuno
Muchas gracias a todos por vuestros comentarios. Desde Pepe, que pide un análisis a fondo del Informe, si bien incorporando una acertada reflexión sobre los parados, pasando por la puesta en perspectiva que Ángel aporta, las dos excelentes sugerencias que Carlos propone (¿podríamos pensar en un Proyecto Coach para emprendedores, siendo el “Coach” en este caso la PYME experimentada que apoya al emprendedor en fases de comercialización y/o exportación?), al "demoledor" análisis de Enrique, poniendo en perspectiva algunos aspectos del documento…
Simplificando quizás mi análisis, he pensado en ordenar mis ideas de acuerdo con el tradicional DAFO, en este caso aplicado al “Caso España”… como si fuera una empresa, limitado a dos conceptos por categoría…Siguiendo esta forma de segmentar las ideas, y desde mi punto de vista, aporto sólo aquellas ideas que creo que son diferenciales: es decir, si antes del 2007 teníamos una estructura política/institucional determinada, no veo por qué ahora sea tan esencial cambiarla. Me da la impresión de que la solución está más en los matices y en las voluntades que en grandes revoluciones. Siguiendo este esquema, creo que mis principales “bullets” serían los siguientes:
DEBILIDADES
• Falta de estrategia país, falta de cohesión entre los políticos de PP y PSOE. La tuvimos en la transición, la tuvimos con ETA, no la tenemos en esta crisis.
• Comunicación: faltan en el Gobierno personas experimentadas en reportar a multinacionales
AMENAZAS
• Incumplimiento de los objetivos presupuestarios (ojo a las expectativas generadas…)
• Falta de tradición en principios y valores de responsabilidad social individual: corrupción…
FORTALEZAS
• Capacidad probada de superar adversidades del pueblo español. Somos tenaces en los malos momentos.
• Historia, cultura abierta, clima, estabilidad, pero ahora además somos una gran oportunidad para inversores en el corto plazo.
OPORTUNIDADES
• “Explotar” el rol del Príncipe Felipe, creo que infravalorada, especialmente en el interior.
• Pacto de Estado a 10 años.
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Carlos Herreros de las Cuevas
Un proyecto coach para emprendedores como sugiere Juan es una idea excelente. Yo creo que la figura debería ser la de un coach/consultor pues a veces estimularía el pensamiento del emprendedor y otras le ofrecería ricas experiencias. Creo que nos faltan consultores con el lenguaje adecuado para pymes y emprendedores porque en lenguaje que utilizan los graduados de las grandes escuelas de negocio ( y yo provengo de una de ellas) en lugar de acercarnos nos distancia del emprendedor. Llevo tiempo pensando en esto porque en mi ya larga experiencia, he trabajado con muy pequeñas pymes y con algunas del Ibex 35. No es que las primeras sean tontas y las segundas listas; es , como digo, que tenemos que utilizar el lenguaje útil en cada contexto, ser flexibles.
Hay en España más unas 20.000 asesorías fiscales y gestorías de pymes y sus productos son cada vez más "commodities" ( tendríamos que buscar el lenguaje propio para las pymes y traducir el término: para mi, son "graneles", productos que sólo se diferencian por el precio). Sin embargo, esas pequeñas asesorías y gestorías son los asesores más cercanos y de más confianza de las pymes.
No sé si Knowsquare es el entorno más adecuado, o si entra dentro de sus fines, para llevarlo a cabo pero creo que si un 1,5% de esas gestorías y asesorías reconocieran su situación actual ( en equilibrio cuando no en pérdida) y las perspectivas inmediatas ( simplificación de procesos contables, administrativos y fiscales, la "nube" frente al plan contable tradicional) aún más negativas que hoy ,podría existir un mercado a distancia o blended para formar consultores de pymes. Tengo el proyecto y la realización muy avanzados . Lo cuento aqui porque Knowsquare es un entorno fiable y abierto y quizá pudiera liderar un proyecto así que requiere trabajo en equipo.
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Consejo Editorial
Hola Carlos,
Gracias por tu comentario. En efecto, en principio no cae dentro de los objetivos de Know Square, si bien, en caso de que nuestra coordinación entre participantes pueda ser útil, encatandos de colaborar. Si te parece, lo tratamos offline de este hilo de Debate.
Muchas gracias,
Consejo Editorial
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José Enebral Fernández
Bueno, me pareció que el debate se llevaría a cabo en un foro virtual de debate, pero acaso también esto se quedaría corto para lo amplio del tema… España parece ciertamente “un caso”, para hablar y no parar, aunque también otros países del sur europeo den mucho que hablar. Hace tiempo (antes de lo de Bankia) nos situamos en el punto de mira y ahí seguimos.
Sí, podemos ver España como una gran organización, aunque lamentablemente no parece funcionar bien; creo que presenta más debilidades que fortalezas. Las grandes empresas se han reorganizado con frecuencia en las últimas décadas, para adaptarse (así se decía) a los cambios del entorno. Acaso precise España un rediseño urgente. Los políticos no se ponen de acuerdo en los cambios necesarios, y algunos hasta proclaman una vigencia plena de la Constitución cada mes de diciembre, como quien se aferra al blindaje de su contrato.
Habríamos de ver ya a nuestro país como parte de la Unión, y alinearlo con el proyecto europeo; pero, ¿cuál es el proyecto europeo? Parece advertirse más desunión que unión, y sin duda brillan algunas incertidumbres al respecto. Estamos, a mi modesto modo de ver, atrapados entre el pasado y el futuro. Si se prefiere así, en Europa estamos atrapados entre dos fuerzas encontradas, la centrípeta y la centrífuga, aunque no sé yo si el centro es Bruselas, Berlín, París… Todo según se mire, claro.
Sí, habríamos de encontrar en nuestro país alguna razón para el optimismo, y oportuno parece el informe de Arcano; pero es que no cabe optimismo, creo yo, con las cifras de desempleo que tenemos, por no hablar de otras cifras. Por otra parte, la indignación ciudadana se nutre con frecuencia con las noticias.
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Elías Ramos
Primero: cualquier análisis sobre el comportamiento de la economía española en 2013 lleva implícito demasiadas conjeturas. Segundo: Que el PIB crezca sin la construcción 2 puntos asegura que España estará en situación de contracción económica hasta que ese mismo sector no tenga un comportamiento cercano a lo normal antes de que empezara la burbuja. Tercero: También quiere decir que España debe sufrir todavía una devaluación en sus cifras de gastos y en ese sentido los PGE 2013 no han profundizado todo lo necesario. Cuarto: Esto puede suponer más impuestos y/o más recortes, que es negativo para el consumo, cuestión que, por cierto, no tiene porque afectar a las inversiones exteriores. Quinto: La solución a la crisis española está en actuar sobre las causas y no sobre los efectos producidos. Es verdad que eso no resuelve algunos de los grandes problemas de forma inmediata pero asegurará un futuro mejor.
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Paco Abad
Enhorabuena por la iniciativa, que puede ser el germen de un cuestionamiento y un trabajo a fondo ajustado a lo que KNOWSQUARE considere prioritario.
Si se trata de apuntar "puntos fuertes y débiles de España de cara al 2013", el informe es muy oportuno para debatir sobre vender España entre grandes inversores. Pero se me queda corto en el sentido de que hay muchos "puntos fuertes y débiles de España de cara al 2013" que también interesan a una sociedad española necesitada de luces al final de un túnel largo y todavía oscuro. En función de cuál sea el objeto de este debate, igual no hace falta seguir leyendo lo que escribo a continuación. Pero sigo por si acaso.
Creo que podríamos aprovechar para plantear un ejercicio colaborativo (palabra que empieza a ponerse de moda) de sociedad-ficción que apuntara reflexiones y propuestas de futuro, donde uno de los capítulos fuera macro, pero también considerara perspectivas como la empresarial (apenas hay 100 empresas con más de 5.000 asalariados), la política o la de la gran sociedad civil, y otras más cercanas como la ciudadana-comunitaria y la privada. Si se estructura un poco, es posible que pasemos de estudiar un "lo que nos pasa" impersonal a ver "qué puedo hacer, individualmente o en equipo, para no sólo para influir en lo que va a pasar sino para inventarlo y construirlo".
Cabría la perspectiva global, pero también otros ángulos en donde hay muchas personas e instituciones que tienen mucho que decir en cuanto a nuevas formas de hacer (y de no hacer) en el futuro. Por ejemplo sobre
- Empleo.
- Iniciativa.
- Política.
- Comunicación.
- Paraísos fiscales.
- Corrupción.
- Familia.
- Redes sociales.
- Participación y compromiso.
Todo ello en un contexto de megatendencias sociales, que a veces obviamos aunque sean tan claras como el envejecimiento, la feminización o la nueva pobreza.
España es un país grande, que ha salido adelante con éxito de los grandes altibajos de su historia y también va a hacerlo ahora. Posiblemente hacen falta iniciativas ambiciosas que aglutinen a quienes mejor puedan aportar y compartir ideas y líneas de actuación para crear un entorno favorable hacia una nueva realidad que será diferente a la de hace unos años pero indudablemente mejor, como siempre ha pasado aunque haya sido mediante movimientos pendulares.
Como leía ayer en twitter, España no es lo que es sino lo que todavía no es.
¿Excede lo anterior del objeto de KNOWSQUARE? Creo que el perfil de sus miembros y su creciente influencia en la sociedad a través de iniciativas como las que ya tiene, permite buscar aliados para un nuevo proyecto de alcance. Si no me habría ahorrado estas apenas 400 palabras. Pero uno es deportista.
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Juan Fernández-Aceytuno
Muchas gracias Pepe, Elías y Paco por vuestros comentarios. Todas las idas suman. Respecto a ponerle hilo a la cometa y hacer algo más elaborado, desde luego puede ser un área de interés para Know Square, si bien somos un proyecto humilde y con recursos limitados como para poder ser de influencia relevante. Veo más a Know Square como miembro de un esfuerzo cohesionado de mayor amplitud. Demasiados manifiestos, declaraciones del estilo "los abajo firmantes" y poco engranaje y conexiones de grupos de interés trabajando por un fin común. No sé quién debe liderar esto, pero si surge esa iniciativa independiente, nos sumamos.
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Tomas Rains
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