La complejidad de los justificantes mensuales de las nóminas, sedimentaciones estalagmíticas de rondas y rondas de convenios que siguen sin adaptarse a las nuevas estructuras productivas pactados por funcionarios de sindicatos y patronales y de residuos de las ordenanzas laborales finalmente desaparecidas, es fiel reflejo de hasta qué punto la estructura de los salarios es resultado de una acumulación de complementos que nadie sabe ya a qué obedecen, que no tienen ninguna relación ni con la productividad de los trabajadores ni con la rentabilidad de la empresa y que solo a partir de la reforma de 2012 existen indicios de que algunas empresas habrían podido empezar a modificar. Y no son solo los salarios. Los límites a la gestión empresarial que impone la judicialización del mercado de trabajo hacen que sea dificilísimo cambiar las estructuras organizativas de las empresas, proceso este que es imprescindible para introducir nuevas tecnologías y para ajustar las empresas en tiempos de crisis.

Reseña del Encuentro organizado por el semanario Inversión y Finanzas (grupo [b]Vocento[/b]), con la colaboración de la Fundación Numa, la Cámara de Comercio de Madrid, la Asociación para el desarrollo de la Empresa Familiar de Madrid (ADEFAM), CEIM y la Universidad de Chicago Booth School of Business, en la que se ofreció una visión de 360º sobre cómo optimizar la gestión global del patrimonio familiar de la mano de los principales protagonistas de toda la cadena de valor.

El fuerte descenso del precio de las materias primas en el último año, cercano al 40%, ha cuestionado muchas estrategias de inversión, se ha tomado como señal inequívoca de una fuerte desaceleración china y como muy negativo augurio para los países productores. Es cierto que los índices de materias primas acumulan en los últimos doce meses una caída significativa medida en dólares, pero un análisis en detalle revela importantes diferencias:

Informe que detalla en diferentes gráficos la situación de la economía española en el tercer trimestre del 2015, tanto a nivel nacional como mundial. A su vez recoge diferentes hitos clave que pueden influir en el mercado español como son el impacto de la desaceleración del mercado chino, la situación en América Latina o en Estados Unidos. También incluye un informe sobre las materias primas, los mercados financieros y bursátiles, así como presenta una lista de previsiones futuras.

España es uno de los pocos países europeos que han firmado el artículo 158 del convenio de la OIT(1) por el que se establece que el despido y la modificación sustancial unilateral de las condiciones de trabajo deben de ser causales, es decir, que deben encajar en alguna de las causas reconocidas por la ley. Que el despido sea causal quiere decir, entre otras cosas, que el trabajador tiene derecho a recurrir ante un organismo neutral, que no tiene por qué ser un tribunal de lo social, sino que puede ser un tribunal ordinario o incluso una junta de arbitraje o árbitro. La causalidad del despido no tendría por qué dificultar excesivamente los despidos económicos. El caso de Suecia, también firmante del artículo 158 de la OIT, es un ejemplo de cómo a pesar de que el despido es causal los tribunales solo examinan las evaluaciones de los empresarios si hay motivos para sospechar que el despido afecta a los derechos fundamentales del trabajador y no a causas económicas.

La Fundación de Estudios Financieros ha publicado recientemente un libro titulado “Acabar con el paro ¿queremos? ¿podremos?" escrito por Pilar García Perea y César Molinas. Se trata de una propuesta analítica sobre la ocupación y el empleo en España. La arquitectura de este libro es simple. Consta de tres partes: «Las tendencias globales de la ocupación»; «La génesis de la anomalía laboral española»; y «Las reformas necesarias en España». La primera parte presenta un análisis de las causas y efectos de cuatro procesos de cambio de gran profundidad que ya están transformando los mercados de trabajo de todos los países y a los que España se va a tener que adaptar si quiere evitar otra catástrofe adicional en materia de empleo.

En este mismo foro Ladislao Mollá ha ido escribiendo una serie de artículos a lo largo del tiempo, entre septiembre de 2013 y febrero de 2014 que, esencialmente, están recogidos en su libro Querer para vender. En Know Square hemos tenido el privilegio de recibir los contenidos de su libro. Este trata sobre el software del vendedor, el sistema operativo con el que todo vendedor debe contar para poder hacer, de manera excelente, su trabajo. Ladislao nos presenta todas estas habilidades dentro del relato de las peripecias de Diego Torralba, un vendedor que reniega de su profesión y de sí mismo.

Los puestos de trabajo del conocimiento son un desafío para los departamentos de organización. La tensión entre innovación, creatividad, generación de valor; y estructura, proceso, cuantificación de resultados, es inevitable. En este artículo analizamos estos puestos de trabajo como un espacio de interpretación personal de cada trabajador. Esta hipótesis llevaría a un nuevo reto en la gestión de las organizaciones: conocer los rasgos caracteriales de los trabajadores y trabajadoras, para saber en qué puestos pueden desplegar mejor su talento. Se parte de un recorrido de definiciones: conocimiento, trabajador del conocimiento y sociedad del conocimiento. Se continua con tres pilares conceptuales de esta línea de investigación: competencias red, indefinición de los puestos de trabajo y uso del tiempo. Se termina con una propuesta de perfiles red para incorporar esa perspectiva de rasgos caracteriales de los trabajadores del conocimiento.

“La clave de la exportación no se ciñe únicamente al tamaño de la empresa, ya que el éxito no depende de lo que grande que sea ésta o no, sino en llevar a cabo una buena estrategia de implantación”. Así comienza la presente Guía que aunque elaborada por y para canadienses, con sus consecuentes guiños a lo largo del texto a dicho país, puede ser de gran interés por resumir y reflejar toda la información referente a la exportación, ayudando en la planificación y preparación de dicho proceso. A través de un listado de preguntas y de puntos muy concisos, el manual pretende señalar las diferentes cuestiones que deberían plantearse en la internacionalización, sobre todo si se quiere alcanzar el éxito.

¿Ha pensado ya en cómo quiere que sean los empleados de su empresa dentro de 15, 20, 25... años? ¿Qué características presenta la sociedad actual que pueda influir en ello? ¿Sabe ya que perfiles van a ser necesarios? ¿Sus competencias deseables? ¿Qué formación van a requerir? ¿Qué valores sería deseable potenciar?... en definitiva, ¿Su Dimensión Humana?

[b]La tímida, pero inesperada devaluación del yuan, acompañada de una marcada caída de la previamente eufórica bolsa china, ha provocado en agosto una gran convulsión en las bolsas mundiales, agobiadas por la posibilidad de un rápido aterrizaje de la economía china. A juzgar por la evolución de las ventas de las principales multinacionales de consumo que en China operan, China no está en crisis, aunque sí parece estar acelerando la esperada transición: de la exportación al consumo interno, de los bienes industriales a los servicios. Lo que tendrá su impacto desfavorable en los países dependientes del precio de las materias primas, y favorable en las exportadoras o productoras locales de bienes y servicios que, gracias al imparable crecimiento de la clase media, siguen disfrutando de un horizonte despejado[/b].

En un perfecto portuñol (99% castellano, 1% suave acento portugués) y con la libertad para expresarse que le otorga el no ostentar actualmente ningún cargo político, el expresidente de la Comisión Europea José Manuel Durão Barroso durante el reciente Management & Business Summit 2015 (MABS 2015), nos habló de la situación actual de Europa.

La creciente importancia de la información audiovisual es considerada un factor clave en el proceso político democrático. Los elementos constitutivos de dicho proceso, campañas electorales, partidos políticos y candidatos, son especialmente cuidados por los expertos en comunicación política, que han entendido a la perfección que el concepto de hacer política ha cambiado con el paso del tiempo. El objetivo es, ahora, convertir la política en un espectáculo y a los políticos, más que en personas, en productos, que se venden a través de su imagen y discurso.

[b]Villafañe & Asociados Consultores[/b], firma de consultoría de negocio especializada en la evaluación y gestión de activos intangibles empresariales, presenta un extracto de las principales conclusiones del [b]“Índice de Confianza Empresarial”, realizado en colaboración con Know Square[/b], red de conocimiento formada por altos directivos y empresarios con amplia experiencia en la gestión de empresas, cuya finalidad es compartir conocimientos y experiencia.

A los griegos les han preguntado si querían pagar más impuestos y recibir menos pensiones y han dicho que no. Extraño hubiera sido que dijeran lo contrario. Lo que no parece lógico es que un político responsable pueda plantear tal pregunta, y más en un país en el que el número de pensionistas y empleados del sector público supera el de empleados en el sector privado, en que el 65% de las personas se jubilan antes de los 61 años, en que la economía sumergida se estima cercana a un tercio del PIB, y en que, a título de ejemplo, la única forma de lograr alguna recaudación en el impuesto sobre bienes inmuebles es asociarlo al recibo de la luz (con riesgo de corte de suministro en caso de incumplimiento).

La función de recursos humanos, tal y como se ha descrito en el artículo “La función de RRHH y el trabajador en red” (Know Square, 2014a), corresponde a los modelos de organizaciones más avanzadas, que se ponen en marcha fundamentalmente en grandes empresas, y que requieren un determinado enfoque estratégico, un mínimo de estructura organizativa y una adecuada dotación de recursos (“Caso de las multinacionales”, Know Square, 2014b).