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Artículos de la categoría: Artículos generales

Convocatoria (Taller Lean y 6 Sigma)

En el entorno actual, la mejora de la eficiencia comercial, la reducción de costes y la optimización de los procesos son clave para mantener la competitividad. Cuando ya disponemos de recursos muy ajustados, tenemos que aprender a analizar y organizar nuestros procesos de manera diferente para mejorar de modo sostenible. La aplicación de herramientas Lean y 6 Sigma desde la dirección ejecutiva de la empresa –inicialmente utilizadas en grandes empresas industriales– está cada vez más extendida en...

The Tipping Point (Reseña de libro)

The Tipping Point lo podríamos traducir como punto de inflexión o punto clave o como “el momento en que cae la primera pieza del dominó”, haciendo referencia a la última característica que, como dice el autor del libro Malcom Gladwell, es quizás la idea más difícil de aceptar del punto clave, la posibilidad de que un cambio repentino provocado por acontecimientos casi insignificantes y sobrevenido muy rápidamente pueda provocar cambios gigantescos. El libro que aquí se reseña pretende desentrañar las causas de esos cambios misteriosos, del motivo que está detrás del descenso repentino de la criminalidad en Nueva York o del éxito súbito de la marca de zapatos Hush Puppies en declive tras un gran éxito en décadas anteriores.

La gestión estratégica de compras como herramienta de reducción de costes y apoyo al crecimiento (Nota Técnica)

Llega un momento en toda organización en crecimiento en que cobra crucial importancia el alinear la organización con dicho crecimiento formalizando una estructura de apoyo que permita consolidar lo conseguido y facilitar la evolución futura. Quizá un buen marco de partida para entender la importancia de este proceso podemos intuirlo en la célebre frase de Sir Winston Churchill que dijo que “a pesar de lo bella que puede resultar la estrategia, ocasionalmente se debe fijar uno en los resultados”....

El Headhunter (Tertulia con Máximo Buch)

El Headhunter (Tertulia con Máximo Buch)
Máximo Buch es ingeniero industrial y MBA por el IESE, tiene una amplia trayectoria en private equity y capital riesgo. Es socio y director general de la firma valenciana de capital riesgo Tandem, actividad que compagina con la que desarrolla como socio de Boyden en Valencia desde Mayo de 2009. Habla sobre el Headhunting. Expone cómo surgen este tipo de empresas, de las que Boyden es pionera, y cómo es actualmente el proceso de búsqueda y selección de directivos. A continuación habla de las tendencias actuales en el mercado laboral español y finalmente propone unas recomendaciones para aproximarse y relacionarse con éxito con un Headhunter.

Xavier Sala-i-Martín, candidato a Premio Nobel (Entrevista exclusiva Know Square)

Recientemente, Ana Lorenzo, responsable de marketing del THINK TANK Institución Futuro y colaboradora de Know Square, tuvo la ocasión de entrevistar a Xavier Sala-i-Martín, experto mundial en crecimiento económico y uno de los economistas que han sido candidatos al Premio Nobel este año. El catalán impartió una conferencia en IV Congreso de CEDE, la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos, a la que Know Square también acudió y que se celebró en Pamplona gracias al patrocinio oficial de...

Gestión en tiempos de crisis (Conferencia de Juan Fernández-Aceytuno )

El Instituto de Tecnología Cerámica (ITC), Instituto mixto concertado instaurado gracias al convenio entre la Asociación de Investigación de las Industrias Cerámicas (AICE) y la Universitat Jaume I de Castellón (UJI), nació en 1969 como Instituto de Química Técnica de la Universidad de Valencia con la finalidad de ofrecer apoyo técnico a las industrias de la Comunidad Valenciana. Pronto todas sus actividades se centraron exclusivamente en el sector cerámico. El 9 de Noviembre de 2009 el ITC cele...

Reposicionamiento en un entorno de crisis (Coloquio con Jack Trout)

Reposicionamiento en un entorno de crisis (Coloquio con Jack Trout)
Según Peter Drucker, el sentido de un negocio es generar nuevos clientes. Hay dos unidades de negocio, según Drucker, que lo consiguen: el departamento de marketing y el departamento de innovación. Todas las demás unidades son generadoras de costes. Esto, lamentablemente, se les olvida a los directivos. Siendo esto así, el posicionamiento enlaza la estrategia de una compañía con su marketing, y está orientado a conseguir más clientes. ¿Cómo? Clarificando lo que es una compañía y lo que hace en la mente de los clientes. Hay compañías que, en los buenos tiempos, pensaban que podían serlo todo para todos. Fue el caso de AIG y Hank Greenberg, con quien pude trabajar. Querían ser la compañía de seguros financiera, de coches, de vivienda, de todo. 300 personas en Londres derrumbaron la compañía…