El Jefe, instructor de hombres (Artículo )
En este breve artículo el General Juan Gómez de Salazar se ...
En este breve artículo el General Juan Gómez de Salazar se dirige a los hombres y mujeres que están bajo su mando en la BRIPAC para comparar el líder empresarial con el militar. Sin duda alguna, aunque pueda parecer a primera vista lo contario, los puntos de encuentro son mucho mayores que los que nos separan. Sepamos leer también entre líneas el mensaje del General aplicándolo a nuestra casuística y nos daremos cuenta que, de mando y liderazgo, los militares, los buenos militares, saben de lo que hacen y de lo que hablan.
Hace algunos días, leí un artículo sobre liderazgo empresarial en el que se recogían las cinco funciones básicas del "líder creativo". Eran éstas:
Definir la misión y alinear la organización hacia ella.
- Definir la misión y alinear la organización hacia ella.
- Desarrollar y mantener un alto nivel de confianza en toda la empresa.
- Coordinar las actividades para conseguir el cumplimiento de la misión.
- Promover y verificar que permanentemente exista una fluida y pronta comunicación a todos los niveles y en todas las direcciones dentro de la empresa.
- Desarrollar y mantener una organización que esté aprendiendo continuamente, mediante la creación de nuevas prácticas, procesos, productos y servicios de valor tanto para sus clientes como para su propia empresa.
Se me ocurrió compararlas con las aplicables al "líder militar"... y me encontré con el problema de tener que hallar algún texto donde éstas pudieran estar definidas.
Ahora está muy de moda hablar de liderazgo militar, de si el líder nace o se hace, de su formación, etc. Antes se hablaba más del "Mando", del "Jefe", dando quizás a entender que en esos términos -tan nuestros- se encerraban suficientes argumentos como para designar a ese oficial o suboficial con capacidad para arrastrar a sus hombres hasta en las condiciones de mayor riesgo y penalidad.
Recordé entonces nuestro viejo Reglamento de Empleo Táctico de la Infantería. Ahí sí que se daba una buena definición de "líder militar". Era en un apartado titulado "EL JEFE DE INFANTERÍA". Empezaba: "El Jefe, instructor y conductor de hombres, se impone por su prestigio, su competencia y su ejemplo". No haría falta continuar leyendo.
En esta primera frase encontramos ya una fiel aproximación a la definición que perseguimos. No precisamente en los conceptos de "prestigio", "competencia" y "ejemplo" –que son muy importantes-, sino en los más profundos de "instructor" y "conductor de hombres"; por representar éstos las más altas responsabilidades de quienes tenemos la oportunidad y suerte de ejercer la carrera de las armas de la forma más gratificante que existe -encuadrados en las unidades y ejerciendo el mando en cualquiera de sus niveles-.
Repasad ese apartado y reflexionad sobre el resto de "funciones" que nos asigna. Veréis que incluyen, amplían y mejoran las definidas arriba para el "líder creativo": "El Jefe ejerce el mando con plena responsabilidad. Debe entusiasmar y crear en sus tropas y subordinados el espíritu de equipo, animarles en la acción y desterrar de ellos toda actitud que quebrante la moral, asegurándose la confianza de sus subordinados por su serenidad y seguridad de juicio, sin eludir las ocasiones de mayor riesgo y fatiga. Concibe su acción conforme a ideas sencillas, orienta con antelación a sus subordinados y madura cada una de sus decisiones para estar seguro de que puedan ser ejecutadas… Debe poseer el suficiente carácter para imponer o conservar la disciplina, mantener la cohesión de su Unidad y dar continuidad a la acción… Fiel cumplidor de las órdenes que reciba, no se limitará a su mera ejecución, sino que hará uso de toda su imaginación e iniciativa".
Substituid el término "Unidad" por el nombre de vuestra escuadra, equipo, pelotón, sección, compañía/batería, bandera/batallón/grupo y tendréis como resultado cual debe ser vuestra pauta de conducta. Cómo deberéis proceder para ser unos auténticos líderes. Unos Jefes –a secas-.
Nuestra BRIPAC está inmersa en dos importantes misiones en El Líbano y Afganistán. ¿Qué mejor oportunidad que ahora podremos encontrar para poner en práctica todos estos conceptos? ¿Dónde sino en las operaciones, lograremos demostrar que el esfuerzo realizado para mejorar nuestra preparación, nuestra operatividad, no ha caído en saco roto?
Ha llegado el momento de demostrarlo, ¡sí!, pero ¡no lo olvidéis!, nuestra principal responsabilidad está en lo precedente…, en la preparación de nuestras unidades, recordad… "el Jefe instructor de hombres…" .
Juan Gómez de Salazar Mínguez
General Jefe de la Brigada de Infantería Ligera Paracaidista «Almogávares» VI