Cuestionando Paradigmas (Resumen de la conferencia de Pablos Herreros Ubalde)
En primer lugar nos da una explicación de por qué nace el estudio comparado del comportamiento entre primates y humanos. Ello se debe a diversas causas: compartimos un gran número de genes, nuestro comportamiento muy similar en muchos casos, tenemos tendencia a la socialización y podemos comparar con otras especies de “rango” inferior.
El ponente va desmontando con ejemplos muy llamativos a través de filmaciones, una serie de paradigmas históricamente aceptados:
- La naturaleza es competitiva
- Impera la ley del más fuerte
- El egoísmo es instintivo
- Selección natural como motor de la evolución
- Selección del comportamiento agresivo, la violencia como motor
- En la naturaleza no existen los valores
Todo ello a través de ejemplos de comportamiento tanto en primates como en humanos.
El cuestionamiento nos lo plantea a través de tres elementos base:
1) Hay cooperación natural
2) Hay valores en la naturaleza
a. Justicia
b. Reciprocidad
3) Existe el liderazgo
COOPERACION:
Se da tanto de forma simultánea (esfuerzo común en consecución de un objetivo), como no simultánea, (cooperación alternativa o selectiva, cada uno aporta lo que mejor pueda o sepa hacer).
Resulta muy interesante comprobar cómo, experimentalmente, estos elementos han sido demostrados; tenemos una tendencia innata a la colaboración y a la socialización, SOMOS seres sociales desde muy niños.
VALORES:
La justicia, el juego limpio, están presentes en el mundo de los primates, como nos indica el ponente, “Nos socializamos para economizar recursos” y la socialización precisa de la justicia como elemento de regulación del grupo.
LIDERAZGO:
Es un “emergente” que aparece de forma natural, es un fenómeno colectivo ya que no pueden existir líderes sin seguidores, el líder es necesario ya que facilita la rapidez en la toma de decisiones, conduce por su experiencia a las fuentes de recursos disponibles, establece, en caso necesario, alianzas internas y externas para el fortalecimiento del grupo, defiende a este e intermedia en la resolución de conflictos, pero sobre todo, dan confianza y seguridad al grupo, de ahí que el líder “Dominante” acabe siendo no seguido por el miedo que genera.
Pablo Herreros termina su intervención con una frase que es un regalo:
“.. Si quieres aprender, rodéate de buenos maestros, si quieres aprender más rodéate de buenos compañeros, si quieres aprender de verdad, rodéate de buenos alumnos... “
Sobre el ponente:
Pablo Herreros Ubalde, Licenciado en Sociología por la Universidad de Salamanca. Posgrado en Intervención Sistémica en organizaciones por la UAB. Máster en Primatología por UB. Diploma en Psicología de las Organizaciones, instituto Tavistock. Cursos de doctorado en Etología, Primatología y Orígenes del hombre, UAM y UB. Doctorando en el grupo de investigación de Evolución Humana y cognición, Univ. Illes Balears. Profesor de posgrado en diversas universidades y conferenciante en temas de liderazgo y trabajo en equipo. Miembro del grupo de investigación asociado al CSIC y trabaja con Eduardo Punset en la Fundación REDES para la CIENCIA de la cual también es miembro.
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