El Manual del Estratega. El Estratega 1: El no razonable - Mapas

Autor de "El Manual del Estratega": Rafael Martínez Alonso
ISBN: 978-84-987-5282-3

Algún consejo para esta tercera entrega.

MIRAR: Estar atento al entorno, (exterior e interior) y apoyarse en las personas.

PENSAR: La suerte hay que crearla, pensar y trabajar lo pensado, una forma que funciona es haciéndose preguntas.

CAMBIAR EL RUMBO: Debemos de poder adaptarnos a la realidad si las cosas no funcionan. Resultan de utilidad para estos estrategas herramientas de análisis como la matriz DAFO o la de PROBABILIDAD/IMPACTO.

Para ellos es especialmente peligroso pasar por alto la complejidad en las organizaciones, (recordemos su sesgo en la percepción de la realidad) por lo que habrá que realizar esfuerzos por comprender qué hay que saber manejar/manejarse adecuadamente en estos entornos.

Otro elemento muy importante a tener en cuenta es que, por autocomplacencia, se pueden llegar a creer que ya lo controlan todo (competencia inconsciente) cuando en realidad están situados en ese mundo virtual y engañoso, encontrándose en lo que podría denominarse un estado de nueva incompetencia inconsciente, que no es más que otro punto de partida; si son capaces de darse cuenta de ello, podrán avanzar de una manera adecuada.

En cuanto al liderazgo, un riesgo de estos estrategas está en convertirse en “solucionadores” más que en “optimizadores”, por lo que pasarían a satisfacer necesidades en lugar de avanzar.

Como hemos comentado antes, el autor nos propone que, ante la complejidad del mundo real son necesarias soluciones adaptadas al mismo, distinguiendo tres tipologías:

- Locomotora desbocada: Quién piensa que no hay vías alternativas

- Dinosaurio: Temor a los cambios, conservadurismo

- Castillo de naipes: Desequilibrios que impiden una acción articulada.

Enlazando estos principios con los ejecutivos “satisfacedores” y “optimizadores” junto con la interacción con el medio (las trampas de la autocomplacencia entre otras), el autor nos propone esta tabla a modo de resumen:

Salvo la Renovación estratégica, el resto de casos no nos permite una gestión estratégica a largo plazo, cayéndose incluso en algunos casos en la No Estrategia (estrategas 0). Como recomendación final, las decisiones que se tomen deberían de ser:

DECISIONES: No criterios históricos, aunque hayan funcionado antes.

PERSONALIZADAS:  En otras palabras, adaptadas a nuestra empresa, nuestros datos, nuestras necesidades..

CON CRITERIO: Y no solo financieras (aunque estas sean muy importantes)

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