Un directivo debe leer este libro por las siguientes razones: Si son directivos de discurso único, muy profesionales y que no se abren a otras formas de entender a la realidad; si son directivos que quieren cambiar y necesitan cambiar su discurso para pensar de forma distinta; si son directivos que solo miran a su sector, a su oficio, a su saber histórico; para abrir al directivo a nuevas ideas y a la innovación; para compensar al directivo con conversaciones personales (en pareja) y que crezca con conversaciones familiares diferentes; para aquellos que busquen encontrar su sitio en el cambio de conversación que nos explica la tecnología.

Cuando se produce la rescisión de un contrato laboral el trabajador tiene derecho a las prestaciones por desempleo para las que haya cotizado y a una indemnización por la rescisión contractual. Esta doble compensación, que no existe en países como los EE. UU. o el Reino Unido, ni en los países nórdicos donde durante la década de los noventa se adoptaron medidas para conciliar la flexibilidad de la empresa con la seguridad de los trabajadores a través de la denominada flexi-seguridad, sí existe en otros países de Europa continental, haciendo especialmente complejas las reestructuraciones y los ajustes de plantilla.

El presente informe analiza cuáles son las recomendaciones políticas que hacen tres importantes Think Tanks americanos (el Instituto Cato, Rand y el Center for Strategic and International Studies) con respecto a la política exterior que Estados Unidos debe llevar a cabo en los países del Norte de África y Oriente Medio que han experimentado la Primavera Árabe. El trabajo realizado muestra cómo, si bien se sigue las líneas generales del programa realista que quiere disminuir la presencia militar en la región, se apuesta por mantener la estabilidad regional promoviendo políticas económicas que supongan un cambio de los modelos actuales por otros de índole neoliberal.

Presentamos un Programa completo de diez Conferencias a las que asisten y en las que participan activamente profesionales y directivos líderes del mundo empresarial, de cara a fomentar la reflexión, el diálogo, el debate y el networking entre los asistentes. Know Square es un punto de encuentro, con difusión e impacto de las conferencias más allá de las fronteras naturales de actuación, al retransmitirse también vía streaming, lo que permite seguir las conferencias desde cualquier lugar del mundo, tanto en directo como en diferido posteriormente.

En esta época convulsa, la crisis, en la que llevamos unos años instalados, se ha llevado muchas cosas por delante. También le ha tocado a la estrategia, tocada seriamente por la crisis. Más que tocada, hundida, dirían muchos. Como el juego de los barquitos. Parece más que evidente que los modelos y los conceptos de la estrategia que han servido, como paradigmas de éxito en el siglo XX, no funcionan ni aportan respuestas en esta primera mitad del siglo XXI. Dos de los grandes gurús de la estrategia del siglo XX han fallado estrepitosamente. Porter, el gran gurú de la estrategia, parece que no supo aplicarse con éxito las recetas que prescribió a todo el mundo y su empresa Monitor quebró en 2013. Tampoco parece que Gary Hamel supo ver la que se nos venía encima y alabó en su libro Leading the revolution la gestión de Enron en las vísperas de su quiebra.

Miro la portada de la nueva edición de mi novela Cid Campeador (Imágica Histórica), y me pregunto cómo, en tan poco espacio, con tan pocos elementos, se puede sintetizar tanto de mi vida, tanta vida, y escrita, por mí, por mi libro, por la tradición cidiana.

Decía Jack Welch en una de sus cartas a los accionistas de GE que “cuando el ritmo de cambio dentro es menor que el ritmo de cambio fuera, el fin se acerca”. Este es un libro práctico en el que el director global de Recursos Humanos de Telefónica propone un esquema sencillo para articular un proceso de cambio empresarial que parte de una llamada a la conciencia y a la acción.

En España todo empezó con un pequeño libro. Año 1472. 235 x 175 mm. Cuarenta y ocho hojas impresas y catorce en blanco abrazadas por una encuadernación en piel de estilo mudéjar. Su papel es basto, elaborado con fibras de lino y no tiene filigrana. Su tipografía es redonda, característica de las prensas romanas y de los primeros incunables españoles, aunque tiene unos tipos góticos que siguen siendo un misterio. Sus páginas tienen veintiocho líneas trazadas a renglón seguido. Sólo dos fragmentos están dispuestos a dos columnas, tal vez ésta fuera la solución más sutil para que los nombres de los procuradores de Pedraza y Fuentidueña no aparecieran uno detrás de otro y evitar así posibles enemistades. No tiene portada y comienza directamente con el índice de capítulos que enumeran las distintas constituciones. Nuestro protagonista recoge las actas del Sínodo diocesano celebrado en la villa segoviana de Aguilafuente en los primeros días de junio de 1472.

Este artículo está diseñado para que hagas una auto-exploración de ti mismo durante su lectura. Me gustaría que al terminar tuvieses una idea mucho más clara de dónde estás en tu capacidad de liderar e impactar a los demás, y cómo dar el siguiente paso en tu curva de rendimiento profesional. Este enfoque del liderazgo se basa en más de diez años de investigación del comportamiento humano, y se basa en la teoría polyvagal de Stephen Porges como axioma fundamental.

Mucho se ha escrito sobre la capacidad de liderazgo en las organizaciones, temática que parece haberse puesto de moda recientemente, más aún en nuestro país donde tradicionalmente ha regido la cultura del “ordeno y mando”. Sin embargo, los juristas de la Antigua Roma ya teorizaron acerca del liderazgo y nos dejaron como legado la diferenciación entre potestas y auctóritas para ayudarnos a entender las habilidades que cualquiera de nosotros puede desarrollar para convertirse en un verdadero líder.

La presente reseña se divide en cuatro partes: en primer lugar la gestación del grupo; a continuación la presentación de los cuatro libros que conforman el compendio; después, el detalle de lo discutido en el debate; y por último, una reflexión final sobre el Jurado de los Premios Know Square. La Presentación del libro tuvo lugar en la Fundación Rafael del Pino, el 21 de mayo de 2015.

La Economía Colaborativa es considerada uno de los principales factores de cambio según los mayores "think tanks" del mundo. El uso masivo de la tecnología, la capacidad de disrupción de sectores y empresas muy establecidas, y sobre todo, la creciente y masiva aceptación de los usuarios en su dimensión de prosumidores hacen que empresas y gobiernos no puedan obviar su existencia.

Hablar de [b]María Garaña[/b] (@mgarana) es hablar de una de las directivas españolas que más lejos ha llegado al frente de una gran multinacional tecnológica. Tras 5 años al frente de la Presidencia de [b]Microsoft Ibérica[/b], pasa a desempeñar una relevante labor en la sede central de la compañía en Seattle.

En las últimas décadas se ha hablado mucho de e-learning, coaching, outdoor, mentoring, shadowing, storytelling, blended… Sí, curiosamente términos en inglés, que suponen medios desplegados al servicio del aprendizaje y desarrollo profesional, permanente necesidad en nuestro tiempo. Bien está que se desplieguen estos medios y hasta se combinen, pero no olvidemos los objetivos, los fines: aprender aquello que necesitamos o queremos aprender. Mejor si lo hacemos de la manera más efectiva; pero, sobre todo, mejor si aprendemos lo que hemos decidido aprender, a partir de una información rigurosa, bien formulada e idóneamente ofrecida.

Bajo el epígrafe “Financiación para emprender: alternativas, innovaciones y retos,” la fundación Afi organizó la V Jornada sobre inclusión financiera y desarrollo el 2 de Diciembre 2014 en Madrid.