Hace un año, nuestro colaborador Rodrigo R. Martínez ya escribía en la web Know Square acerca de la incorporación de los robots al mundo laboral (1). Como colofón al año que acaba de terminar, es ahora el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología de Estados Unidos de América quien publica un documento hablando de la importancia de la Inteligencia Artificial (IA) y sus implicaciones para el futuro de la humanidad. Lo que se pronosticaba hace un año, sigue estando vigente pasado el tiempo, los robots pueden dejarnos sin trabajo.

La posición de Estados Unidos como superpotencia mundial ha estado cerrada bajo llave durante décadas. Sin embargo, al observar el escenario internacional actual, tanto el incesante crecimiento de la República Popular China, como la antigua archienemiga de la Guerra Fría, la Federación de Rusia, son amenazas eminentes al sistema unipolar al que estamos acostumbrados. Al finalizar las capacidades militares, el potencial económico y el concepto de poder blando (soft power) de Nye de cada Estado, se puede constatar la superioridad americana, pero también los argumentos de que China está "a la vuelta de la esquina" y que el gobierno ruso no alzará la bandera blanca todavía.

Por alguna razón —seguramente varias y diversas—, no siempre se toma la creatividad en serio. Parece obligado que los workshops orquestados sobre el tema resulten amenos y aun divertidos. Sin duda hay pensamiento divergente en el buen humor, y este suele resultar recomendable y oportuno; pero lo hay igualmente al buscar nuevas y valiosas soluciones a problemas muy relevantes. Además y bien entendida, la creatividad se nutre de distintos recursos intelectuales (incluida la intuición, claro), y no solo de la divergente dirección del pensamiento.

En la primera parte de mi reseña sobre el excelente libro de Ismail hablaba sobre las bases teóricas del modelo ExO (Organizaciones Exponenciales) y de cómo se han de sentar las bases para que las empresas puedan abordar con garantías sus procesos de transformación digital.

[b]Nos encaminamos al cierre de año sin más incertidumbres electorales y con una sola cuestión de política monetaria pendiente de concretar:[/b] la eventual subida de tipos, la próxima semana, por parte de la Reserva Federal. Por otra parte las dos principales incógnitas políticas del cuarto trimestre de 2016 (Elecciones en EE.UU. y referéndum en Italia) han sido despejadas, las dos con igual saldo: el resultado ha sido el que a priori parecía más negativo para los mercados. Pero los mercados han reaccionado de forma contraria a la prevista, con ganancias en ambos casos.

Dentro de la serie de artículos, dedicados al coaching, fundados en la metodología CORAOPS© que vengo exponiendo, nos ocuparemos hoy de la realidad del coachee, materia prima con la que trabaja el coach. En el proceso de coaching, después de haber creado el espacio de seguridad y confianza, el contexto, esa heterotopía de la que hablé en un anterior artículo, el coach se acerca al mapa del coachee para comprenderlo. Se acerca desde el entendimiento de que ‘el mapa no es el territorio’, uno de los principios básicos de la PNL.

Computación cuántica, sensores, redes, inteligencia artificial, vehículos autónomos, impresoras 3D, drones, realidad virtual, robótica, ingeniería genética, fabricación digital, biología sintética, medicina digital, nanomateriales, Internet de las cosas...Tecnologías exponenciales, tecnologías aceleradoras, tecnología accesible sin necesidad de grandes recursos. Estas tecnologías de alto impacto, que ya están conviviendo con nosotros, requieren modelos de negocio, empresas exponenciales con modelos de negocio de innovación disruptiva.

“Ya les puedes contar lo que sea, que hoy los clientes sólo van a precio…” Esta frase, o parecidas, que cada vez escuchamos más a vendedores en nuestros entrenamientos y que creo que es un pensamiento cada vez más común entre los que realizamos labor comercial, me parece que necesita una urgente –e incluso yo diría contundente– reflexión.

Uno de los objetivos primordiales de cualquier gestor de Recursos Humanos es conseguir el máximo aprovechamiento de las capacidades de todos y cada uno de los componentes de su organización en su puesto de trabajo. Ese mejor aprovechamiento no sería otra cosa que el resultado final de un refinado cóctel en el que se mezclarían en cantidades precisas esa amalgama de condiciones ideales con las que todos soñamos para nosotros y para nuestros equipos humanos: aptitudes, preparación, compromiso, actitud, capacidad, iniciativa, ilusión… y una larga lista más.

Un encuentro es más que el hermano mayor de la reunión. El encuentro incorpora atributos que nos resultan sugerentes más allá del estricto significado de la palabra: vivencias a retomar, compañeros a los que volver,… Un encuentro es el fin último y resultado exitoso de una búsqueda. Sea una, o todas, la convocatoria a un encuentro invita a la celebración.

En el año 2.050 la población mundial superará los 9.000 millones de personas. Según advierte la FAO (1) habrá agua suficiente para producir los alimentos necesarios para dar de comer, pero tendremos que poner medidas para frenar el consumo excesivo, la degradación de los recursos, el impacto del cambio climático y lo que esto acarreará en muchas regiones, principalmente en los países en vías de desarrollo. En el presente documento pretendo provocar una reflexión sobre el futuro de la producción agrícola sostenible; más responsable, con un menor consumo de recursos, con una producción más acorde a la demanda, y que a su vez haga un uso más racional de los recursos hídricos. Todo ello mezclado con la digitalización, la internet de las cosas, el uso de los datos y la puesta en valor de la inteligencia artificial a la hora de unir oferta, demanda, y racionalidad.

El mundo emprendedor también está lleno de paradojas. No es solo una obviedad para acompañar a un titular de una noticia iconoclasta, escrita por un autónomo que comparte espacios apretados y gastos comunes con sus vecinos pagadores de cuotas reducidas a la Seguridad Social, y que improvisa día a día para subsistir. Es una constatación del mundo de los freelancers y emprendedores de los coworkings y métodos Canvas.

Reseña de la segunda edición de este Foro organizado por Inversión & Finanzas y la Fundación Numa –como socio académico-, con la colaboración de CEIM, la Cámara de Comercio de Madrid, ADEFAM, la Universidad de Chicago Booth School of Business y el IEB, entre otros, en el que se ofreció una visión innovadora, realista y global sobre los retos a los que se enfrentan las empresas familiares.

En esta sexta edición de los Premios Know Square se han presentado, hasta la fecha, un total de 78 libros. Después de numerosas lecturas e intensas reuniones de deliberación, el Jurado ha emitido las valoraciones de todos los libros leídos. Son 25 personas, colaboradores de Know Square pertenecientes a su Consejo Asesor, que desde el mes de mayo están revisando todos los ejemplares presentados. Anunciamos ahora los diez mejores libros del año para Know Square. El Jurado de los Premios Know Square -red de conocimiento concebida como punto de encuentro para el intercambio de ideas y experiencias de proyectos de gestión empresarial- anuncia los 10 libros finalistas de la sexta edición de los Premios Know Square, el único Premio que se concede en España a libros orientados al mundo de la empresa.