Imaginemos un cambio que hayamos afrontado en nuestra vida, y analicemos las causas: ¿era un reto, un cambio obligado por las circunstancias, por aburrimiento ó estática, por la excesiva rigidez de nuestro entorno? Es relevante considerar cómo nos sentíamos antes, durante y después. La diferencia en los resultados obtenidos es función de la motivación, pero sobre todo del nivel de información válida, certezas, que teníamos antes de comenzar. Afrontamos miedos, resistencias, inercia y dinámica de...

La Revolución Industrial, iniciada a mediados del siglo XVIII en Gran Bretaña, forzó la introducción de nuevos sistemas organizativos que dieran rienda suelta a la productividad, considerada ahora como objetivo primordial de la empresa. R. Arkwright fue el empresario más innovador en este campo y ha sido considerado el padre del factory system, que probaría sus ventajas sobre el putting-out system anterior. La gran fábrica no sólo aprovechaba mejor las economías de escala derivadas de la nueva m...

Libro del Capitán Michael Abrashoff, ameno y de fácil lectura - no es un cuento - publicado en inglés en el año 2002, y escrito por el Capitán Michael Abrashoff, de la Armada de los EE.UU. He tenido la suerte de poder conocer en persona a este Capitán, ya que asistió en Tampa (Florida) a una reunión de Directivos de Genworth, en enero de 2007, ofreciéndonos una interesante conferencia. Así que pude saludarle, me dedicó el libro, e incluso pude intercambiar un breve diálogo con él, por lo que es...

Ponemos en marcha un proyecto de este tipo cuando nos enfrentamos a un problema u oportunidad que tiene arreglo o solución en el entorno que nosotros gobernamos. El problema se puede definir y la solución es relativamente trivial. ...