La actual recesión económica obliga a revisar –aparte de las consideraciones en torno al sistema financiero- las capacidades organizativas de las instituciones; en nuestro caso, y para lo que más puede interesarnos, de las empresas, con el fin de que los recursos de éstas se adapten a las dificultades que la crisis lleva consigo. Es probablemente el momento de analizar las formas de hacer de la empresa, la validez o no de sus procedimientos internos y, sobre todo, de estudiar si entre todos los ...

Leading Managers en España 2008, es una publicación de CRF, en colaboración con Eurotalent, que identifica el estilo y habilidades de liderazgo de una selección formada por un grupo de conocidos directivos españoles, tratando de descubrir en ellos parámetros de excelencia en su liderazgo. Según los autores, es un gran líder el que crea valor para la empresa, y quién al mismo tiempo representa visiblemente los valores clave y la cultura definida de la empresa. Aunque resumimos a continuación las ...

Al avanzar poco a poco en este nuevo año lleno de dificultades económicas de todo tipo, debemos cuestionarnos la forma en que gestionamos nuestro negocio y nuestro tiempo. Si siempre es saludable desafiar al dogma imperante, ésto es aún más crítico en tiempos de crisis. Si seguimos haciendo las mismas cosas de la misma manera los resultados serán los mismos y nada cambiará. Y ya hemos visto que en muchos casos la forma de hacer las cosas dejaba mucho que desear. Así que planteémonos un año nuevo...

Woltés se centra en esta estrategia en las relaciones personales con nuestros jefes y compañeros de trabajo. Aunque no se citan explícitamente, si se desprende de la lectura de este resumen que empatía y prudencia, son dos caracacterísticas que debemos tener a la hora de afrontar nuestras relaciones sociales, paradójicamente muy deterioradas, normalmente, en la era de la comunicación....

Como señala Miguel Angel Martí, a veces parece como si sólo existieran dos tipos de personas. Unas que se supervaloran, cayendo así en actitudes más o menos engreídas o prepotentes. Y otras -que son quizá las menos-, que se infravaloran, que únicamente son capaces de ver en su personalidad los aspectos negativos y las deficiencias. ...

Si en la 1ª Estrategia Woltés nos daba una serie de consejos para comprender mejor a los demás, en esta 2ª nos habla acerca de la comunicación, de saber escuchar en lugar de llevar la palabra, proporcionando otros consejos de coaching para tener presente al interlocutor....