¡Imperativo! Es el modo que elige para hablarte. Todo directivo o profesional lo lleva, o sobrelleva, consigo. Algunos lo consideran su alter ego, otros hasta le ponen nombre y a otros se nos manifiesta en forma de orangután o cualquier otro ser vivo, nunca condescendiente. Con machacona insistencia y nula piedad impide hacer, empuja a actuar, remueve convicciones, contradice, obliga... Ese nuestro otro yo, duro, severo, nos lo repite: “¡Decídete!”

Psicólogo, escritor, profesor, coach y autor de “El arte de no amargarse la vida”, bestseller Nº1 en ventas en toda España (libros de no ficción) con más de 200.000 copias vendidas el pasado año y referente de la psicología a nivel mundial, ha sacado a la luz su nuevo libro “Las gafas de la felicidad” con el que nos sorprende, convirtiendo a sus lectores en personas mucho más fuertes y felices… Pero Rafael, ¿qué es para ti la felicidad?

La valoración de una compañía, sea o no cotizada, depende de su capacidad de generar beneficios a largo plazo. Y tiene por tanto dos determinantes: los beneficios futuros y los tipos de interés. Los primeros determinan qué flujos futuros descontamos y los segundos a qué tasa de rentabilidad los descontamos.

Los estantes (virtuales o no) de las librerías de empresa, están repletos de publicaciones sobre aspectos relacionados en mayor o menor medida con la estrategia. Google, por poner solo un ejemplo, nos devuelve más de 3.500.000 resultados buscando por “libros” con este término. Esto nos refleja la importancia que se le da a la estrategia empresarial. En comparación con otros ensayos, lo que hace a este libro especialmente interesante, es la claridad en la exposición de las ideas que introduce, los pilares sobre los que construye su modelo y la elaboración de cada uno de los perfiles del estratega, junto con anécdotas, ejemplos, un estilo desenfadado y no exento de sentido del humor, logran que su lectura además de útil sea entretenida.

He pasado un tiempo trabajando como captador de nuevos clientes y gestor de antiguos para un conjunto de ferias industriales. Esto me ha permitido ver a las ferias comerciales desde otra perspectiva y problemática, y como ya conocía las ferias desde la perspectiva del cliente usuario, (expositor) ya tengo en la actualidad una visión completa que espero que sea de utilidad para otros a través de este artículo. No va a ser éste un escrito introductorio sino un análisis algo más profundo. Sean Industriales, o del sector que sean, en cuanto a organización y gestión, todas tienen características parecidas.

De cómo ha evolucionado el voluntariado en las organizaciones del tercer sector y deportivas y cómo se incorporan las ideas de gestión de la empresa en organizaciones deportivas aficionadas y sus consecuencias.

En "Gregorio Marañón, radiografía de un liberal", el autor -Antonio López Vega- nos muestra la fuerza y el prestigio nacional e internacional de un hombre comprometido con su país y al que le dolían profundamente los hechos históricos que dividieron y sumieron en un atraso a su querida España. Esta biografía comienza, no sin motivo, adentrándose en los orígenes de ese liberalismo que marcó, tanto profesional como políticamente, la vida de Marañón. Él mismo lo dejó escrito en sus ENSAYOS LIBERALES de 1947: “El liberalismo es, pues, una conducta y, por lo tanto, mucho más que una política. Y, como tal conducta, no requiere profesiones de fe sino ejercerla, de un modo natural, sin exhibirla ni ostentarla. Se debe ser liberal sin darse cuenta, como se es limpio, o como, por instinto, nos resistimos a mentir”.

Es el título (Leading with questions) del libro publicado el año pasado por Michael J. Marquardt. Cuenta el autor que cuando el “Center for Creative Leadership” estudió a 191 ejecutivos con un historial de éxito, descubrió que la clave del éxito ejecutivo era crear oportunidades para preguntar y, luego, hacer preguntas. Veamos por ejemplo la respuesta de Robert Hoffman director ejecutivo de desarrollo organizativo de Novartis: “las preguntas me han cambiado totalmente; tengo mayor auto-confianza y una actitud más relajada. En las conversaciones, no siento que siempre tengo que tener respuestas ni en situaciones en las que necesito hablar como reacción a una cuestión surgida en el momento. Siento que esto ha incrementado mis habilidades de comunicación, especialmente las de escucha y de persuasión”.

Otra vez el debate terminológico previo. Hay palabras que no forman parte del mundo empresarial. Una de ellas es “envejecimiento”, salvo en empresas relacionadas con la dependencia y algunas del sector sanitario. Pero incluso ellas se acercan al tema en términos de gestión de la edad, convivencia entre generaciones o cambio demográfico. Eufemismos, ya que pronto seremos el país más envejecido del mundo y el 90% de la población española cree que su pensión no le dará para vivir. Una especie de verdad incómoda, incluso a nivel personal. Será porque entramos de golpe en las etapas de nuestra vida, cuando de repente nos damos cuenta de qué es la depresión postparto, de que nuestros hijos crecen, de que no podemos correr hoy la maratón en el tiempo que hicimos la década pasada o de que esto que nos empieza a pasar es lo típico de la crisis de los cincuenta. Nadie nos enseña que la vida no es lineal, sino que tiene etapas que no está mal conocer con antelación para vivir intensamente el irrepetible día a día. Así ocurre con el envejecimiento, que parece que solo afecta a los demás. Hasta que algún síntoma especial nos sorprende. ¿Quién no se considera el más joven de sus amigos de colegio o de universidad?

Hace unos años, charlaba yo con mi médica de cabecera acerca de unos análisis rutinarios. “Todo está bien”, me dijo. Sin embargo, yo me sentía -como suele decirse- “con las defensas bajas”. La doctora me preguntó entonces si algo me rondaba por la cabeza, algo que me pudiera estar incomodando. Lo había. “No se han inventado todavía unas pinzas que consigan extraer los pensamientos que nos producen desasosiego”, afirmó.

En este Artículo se van a tratar los nuevos sistemas de delincuencia, guerra y terrorismo que han aparecido recientemente con la llegada de la Tecnologías de la Información, que hoy en día están presentes en todos los ámbitos del mundo moderno. Comienza definiendo los términos informáticos utilizados para describir las nuevas amenazas, siguiendo con los métodos empleados para desarrollarlas, los medios donde se desarrollan y las medidas preventivas que las distintas organizaciones nacionales e internacionales han implementado para combatir esta nueva faceta de delincuencia y la guerra moderna.

La función de RRHH se enfrenta a nuevos retos en la sociedad del conocimiento. Tal y como se ha descrito en el artículo “La función de RRHH y el trabajador del conocimiento” (Know Square, 2014), la productividad de los trabajadores del conocimiento ha dejado de aumentar al ritmo deseado al incorporar TIC, Tecnologías de la Información y la Comunicación, e incluso hay estudios que acreditan una caída de la productividad directiva. Además, lo que no ha dejado de crecer es el estrés vinculado a estos puestos de trabajo, habitualmente hiperconectados y con necesidad de manejar grandes cantidades de información.

Nota al lector: en este artículo hablo de “palabras grandes”. Considero palabras grandes aquellas simultáneamente abstractas por lo intangibles, y emocionalmente muy importantes para el ser humano. Ambas circunstancias subjetivizan estos vocablos y los dotan de imprevisible ambigüedad, lo que me lleva a temer el peligro de que, en la lectura del artículo, no haya un consenso exacto en las mentes de todos nosotros respecto de su significado. Con el fin de evitar esta eventualidad y facilitar una sintonía mental común, según surjan los términos iré acudiendo a la Real Academia Española de la Lengua (RAE) en su última edición, en línea en Internet.

El comienzo del año es el mejor ejemplo para corroborar que vivimos una etapa de cambio viendo cosas que no habíamos visto antes y que, por lo tanto, nos obliga a establecer juicios de valor, y por lo tanto subjetivos, sobre cuestiones que afectan a la práctica totalidad de las áreas que te rodean y afectan individual y colectivamente. Hay un nuevo orden económico, que todavía no comprendemos muy bien; hay temas tecnológicos que transforman las relaciones humanas y también hay otras muchas cosas de otro tipo que obligan a adecuar los modelos organizativos y de convivencia.