Adjuntamos el último informe del ranking de países que tradicionalmente venimos publicando en Know Square. En esta última edición del estudio elaborado por el Banco Mundial con una amplia presencia de expertos españoles entre sus panelistas, se analiza una vez más el marco que facilita para los negocios en todos los países del mundo. Singapur, Nueva Zelanda y Hong Kong son las economías con una mejor valoración. España se sitúa en el puesto 33, con una notable mejoría respecto a la posición de 2014, cuando ocupábamos el puesto 52 (si bien es importante mencionar que este año se ha producido un cambio en la metodología, y que no es oro todo lo que reluce). En Latinoamérica es quizás donde se producen más novedades, ya que Chile, país habitualmente como mejor valorado en este estudio, se sitúa este año en el puesto 41, por detrás de Colombia en el puesto 34 y Perú en el puesto 35.

Hace unas semanas leí un artículo en el que se hablaba de los sesenta metros cuadrados más protegidos, reservados e importantes de Mercadona. Y no se trata de una caja fuerte, ni el centro de control logístico, ni nada que tenga que ver con la gestión actual del negocio. Se trata de su futuro, y como su propio presidente dice “nosotros innovamos mucho, somos una empresa de innovación”.

El Desarrollo Sostenible, que es una política internacional adoptada por la humanidad (casi la totalidad), tiene una relación directa con la Seguridad Nacional de cualquier Estado, asumiendo las Fuerzas Armadas un rol fundamental que permite sostener el esfuerzo que realiza el conjunto de la sociedad con una visión puesta en el futuro. Este papel tan trascendente lleva a determinar que no puede existir un desarrollo de esta naturaleza sin el apoyo de las Instituciones de la Defensa, las que además deben integrarse plenamente a la sustentabilidad ambiental. Para entender la relación sustentabilidad y defensa nacional, se debe explicar el significado del Desarrollo Sostenible, la visión militar, su operatividad con las fuerzas que integran la Defensa Nacional, cómo va a ser esta política en el presente y en el futuro, además por qué toda Institución pública, entre ellas las Instituciones Armadas, deben ser amigables con el Medio Ambiente.

“Si de algo me arrepiento es de no haber invertido más en épocas de crisis” (Richard Branson). Esta cita del creador de Virgin, recogida casi al final del libro de Fernando Trías de Bes, puede plasmar, a mi juicio, una de las conclusiones de este libro donde después de presentar con crudeza la gravedad de la situación que atraviesa el mundo, se insiste una y otra vez, con notable dosis de entusiasmo, en que “aunque toca sufrir temporalmente la destrucción,…, también crearemos”. Es evidente que la crisis actual es una amenaza, pero también hay que verla como una oportunidad.

La idea central del libro es que todos somos incompetentes, y es esa falta de competencia la que tenemos que gestionar cuando dirigimos personas. El libro se divide en tres partes, la primera, ya publicada en Know Square, el autor la dedica a explicar qué considera él gestionar personas, y por qué es tan importante. En la segunda, también publicada en el mismo trabajo, nos presenta su catálogo de incompetencias, así como la forma de tratarlas. Esta última parte del libro se centra en herramientas genéricas para la gestión de personas.

La noticia económica del mes de octubre, al margen de los vaivenes en los mercados, han sido sin duda los tests de estrés de la banca europea. Calificaríamos sus resultados de muy positivos, en particular para España.

Una mañana del mes de septiembre de hace algunos años -mientras caminaba hacia mi oficina junto al Empire State- tuve el dudoso privilegio de ver en directo cómo cambiaba la historia. Aquel día cayeron no sólo las Torres Gemelas, sino algo más dramático aún para la mentalidad del estadounidense medio: la ilusión de la invulnerabilidad de su propio territorio. Salvando las distancias, esa misma sensación planea hoy también sobre muchas personas y no pocas empresas, que se preguntan“¿en qué me he equivocado?”. La gestión de la diversidad, uno de los temas más interesantes en la moderna gestión de personas, ofrece algunas respuestas a esas preguntas urgentes que ahora nos hacemos.

Adjuntamos como documentación relacionada el “Informe Cotec 2014 sobre Tecnología e Innovación en España”. Se trata de un documento que actualiza las series estadísticas de los indicadores de calidad más importantes sobre innovación y tecnología en España y en países relevantes del mundo, que permiten una comparación internacional de nuestro sistema de innovación. Incluye, además, el resultado de una encuesta de opinión a centenar y medio de expertos españoles, sobre la previsible evolución de nuestro sistema de innovación, y un capítulo especial dedicado este año a las “Tecnologías Facilitadoras Esenciales”, KETs en sus siglas en inglés, que está impulsando la Comisión Europea para la modernización y fortalecimiento del tejido industrial en Europa.

Como dice un proverbio swahili “Un hijo será lo que se le ha enseñado”. Esta misma lección de vida también es aplicable a las personas que desempeñan puestos ejecutivos o directivos, por cuanto que todos vivimos en un camino interconectado de maestros y enseñanzas que se retroalimentan: los hijos respecto de los padres/abuelos y los empleados respecto de los jefes.

Es muy frecuente que confundamos eficaz con eficiente, ser eficaz con ser eficiente. De todas las definiciones que he escuchado y leído a lo largo de mi vida las que más me ha gustado fue la dada por un profesor de la Universidad.

"El coste de producir cada unidad adicional -si no se tienen en cuenta los costes fijos- será prácticamente nulo y el producto acabará siendo virtualmente gratuito. De suceder esto, el "alma" del capitalismo, el beneficio, se acabaría evaporando." ¿Puede haber una frase más enfrentada con el paradigma que ha dominado el mundo económico durante último siglo y medio, y especialmente a partir de la caída del muro de Berlín? Porque esta es la propuesta que defiende de forma muy argumentada Jeremy Rifkin en este estupendo ensayo de visión futura donde avisa de la creciente importancia de la economía colaborativa o "sharing economy", que ya representa entre un 10% y en 15% en países como EEUU, Alemania, Holanda, o Francia entre otros.

Desde la antigüedad, los decisores (Alejandro Magno, Julio César, Federico el Grande, el duque de Marlborourgh, Wellinton, George Washington, el mariscal Kleist, el general Mac Arthur, H. Norman Schwarzkopf,…) siempre han tratado de obtener información sobre el escenario donde se iba a desarrollar la batalla, del enemigo al que se oponían, sus intenciones, capacidades, disposiciones, vulnerabilidades y puntos fuertes. Este artículo está basado en ejemplos históricos y en documentación no clasificada, que corroboran la teoría en la que se organizan las unidades de inteligencia militar. [b]No obstante, dicha Inteligencia aplica perfectamente a todos los niveles de cualquier empresa civil. Leamos este Informe militar bajo éste punto de vista.[/b]

“Lo que es operacionalmente deseable debe ser logísticamente posible”. Esta frase, recogida en el libro “Logística, arte sin gloria”, probablemente sea la que de manera más precisa resuma la importancia, trascendencia y el peso específico que la Logística tiene en cualquier proyecto que afrontamos. El Teniente Coronel Tarradellas, profesor de la Academia de Logística del Ejército y ubicada en Calatayud, nos muestra en clave militar la evolución de la Logística a lo largo de la historia, enmarcando su análisis en las campañas bélicas más importantes ocurridas desde que tenemos datos históricos; es decir, desde que el mundo es mundo.

Con la globalización, casi todos nos encontramos conociendo y dialogando con gente de otros países y culturas. Ese es el caso especialmente para los europeos por una serie de razones. Es importante meternos en los zapatos de nuestro interlocutor para entenderle y disfrutar de nuestra relación con él. Esto consiste en tres pasos: reconocer que somos distintos; entender que la comunicación es mucho más que el diálogo; investigar la cultura del otro y darnos cuenta de las diferencias en cómo se comunica nuestro interlocutor. El libro “When Cultures Collide” de Richard D Lewis es un gran fuente de información sobre esas diferencias.

El déficit recoge dos ideas básicas. Carencia y necesidad. Como parámetro de gestión económica y financiera pública representa una necesidad de financiación nacida de una diferencia –habitualmente notable- entre ingresos y gastos. El diálogo político de los últimos años se halla centrado en un sano debate que encuentra dos visiones contrapuestas: aquellos que ven lógico seguir un rumbo de estabilidad presupuestaria, persiguiendo que el gasto público tome como referencia el nivel de ingresos y aquellos a los que esta relación parece antojárseles incómoda. El autor desarrolla la visión de estas ideas a través de la que podría ser la óptica más legitimada para hacerlo: la de un empresario o la de un particular. ¿Podría defender alguno de ellos qué gastar en una cuantía no correlacionada con los ingresos es sostenible a largo plazo?