En 2014 la mayoría de economías avanzadas ha dejado atrás la “Gran Recesión”. [b]2015 se inicia marcado por la súbita caída del crudo y la incertidumbre en cuanto a la continuidad de Grecia en el euro. La primera[/b], independientemente de su causa y de su impacto en Rusia y otros productores, [b]tendrá un efecto neto positivo en el crecimiento global, en especial el europeo y asiático[/b], por transferencia de rentas entre países productores y consumidores. [b]La segunda permitirá[/b], a partir del 25 de enero, una [b]aclaración definitiva de la postura de Grecia[/b] en cuanto a su mantenimiento en la eurozona.

Desde la aprobación de la Ley Concursal en el año 2003, se han producido diferentes reformas que la han ido adaptando a la realidad social. Sin embargo, ninguna de ellas ha tenido la trascendencia de las dos últimas, aprobadas en Marzo y Septiembre a través de dos Reales Decretos (números 4 y 11/2014), uno de los cuales ya ha sido convalidado en Ley (17/2014). En las próximas semanas se convalidará el segundo y se redondeará una oportuna reforma, promovida desde el Ministerio de Economía, que al fin ha introducido las peticiones que venían reclamándose desde distintos sectores. Aunque hay aspectos por mejorar, los avances de las reformas son indudables y ya están produciendo los primeros efectos positivos como lo son el incremento de empresas que se acogen a los nuevos mecanismos de refinanciación, manteniendo la viabilidad de aquellas. El despacho Ramón y Cajal abogados ha elaborado unos esquemas sobre estas reformas que adjuntamos, y que ayudan a entender de forma rápida y precisa, las principales claves de la reforma.

Adjuntamos un interesante estudio de Roland Berger, enfocado en las tendencias que esta consultora ha identificado para el año 2030. A pesar de que el informe fue publicado hace unos años, nos ha llamado poderosamente la atención, no sólo la vigencia del mismo, sino la forma en la que el informe está organizado, facilitando ya no sólo este ejercicio, sino siendo de utilidad para cualquier análisis tendencial que afrontemos. En efecto, el informe está segmentado en siete grandes áreas, denominadas T1 hasta T7, y cada una de ellas subdividida en tres adicionales, denominadas “sub-tendencias”. Estas siete categorías y sus divisiones son:

Empresario familiar de segunda generación procedente de PYME del sector servicios. Este fue el perfil mayoritario de los numerosos asistentes a la primera jornada del ciclo “Los negocios familiares del siglo XXI: ¿saliendo de la crisis?” que organiza la Fundación Numa en colaboración de la Cámara de Comercio de Madrid, la Asociación para el Desarrollo de la Empresa Familiar de Madrid (ADEFAM) y la Confederación empresarial de Madrid-CEOE (CEIM), que se celebró en la sede cameral en Madrid.

El pasado 18 de noviembre disfrutamos de un magnífico Taller Know Square, impartido por Eva Martínez y Juan Carlos Siria. Una de las conclusiones más sorprendentes del Taller es que los equipos aprenden más rápido cuando se mueven despacio, pero simultáneamente. En un ambiente de creciente complejidad que requiere gestionar los cambios con rapidez y que exige la transformación continua de los integrantes del equipo, entendemos que la flexibilidad y la capacidad de aprender de forma colectiva son de vital importancia para la supervivencia y el éxito del equipo y de la empresa. Compartimos a continuación las conclusiones del Taller elaboradas por los propios ponentes.

En organizaciones pequeñas, el impacto de las directrices del Director General llega de forma bastante directa y personal a los mandos y demás empleados. Al haber relativamente pocas personas involucradas, un Director General que se mueva por la oficina, las fábricas o las delegaciones influye de forma directa y poderosa en todos los empleados. Una sonrisa, un reconocimiento, el estilo dialogante, el trabajo en equipo, la importancia en escuchar al cliente… se pueden destilar directamente de sus actuaciones.

Recientemente Henry Mintzberg ha publicado un interesante panfleto digital –el autor lo denomina así- titulado “Rebalancing Society”`(1) , en el que advierte de las catastróficas consecuencias que se están derivando –y profundizando- del brutal desequilibrio en nuestras sociedades a favor de lo privado (de las grandes corporaciones empresariales y financieras). Su propuesta es que, para superar la desastrosa situación a la que hemos llegado en lo económico, lo social, lo político y lo medioambiental, es necesario y urgente rebalancear la sociedad entre lo Público, lo Privado y lo Plural (como “plural” se refiere a organizaciones sin ánimo de lucro, cooperativas, asociaciones ciudadanas, etc. -algo similar a lo que podría ser la “sociedad civil”-).

Se viene leyendo estos días, y se hace con cierto estupor, que no son pocos los maestros que desempeñan su labor sintiéndose intimidados por sus alumnos y acaso por algunos padres; leyendo, sí, noticias de faltas graves de respeto de los alumnos y de actitudes cuestionables en los padres. Entre otros diversos problemas posibles en el escenario escolar (que bien diversa es la problemática), y sin que quepa en absoluto generalizar, parece estar faltando, sí, disciplina en los alumnos con alguna frecuencia.

Leer y debatir sobre tantos libros dedicados a la crisis en el curso de los trabajos del Jurado del premio del libro del año de Know Square nos otorga el privilegio de conocer de primera mano elaboraciones y análisis de académicos, empresarios e intelectuales de muy variada procedencia. Ello posibilita que los profesionales que pertenecemos a esta cooperativa de conocimiento estemos particularmente atentos a las circunstancias políticas que afectan a la comunidad empresarial.

Como de gestión empresarial se trata, no está de más echar un vistazo a la situación económico-social actual y, en gran medida, convendremos que en función de lo que está “viendo y sintiendo” la gente de la calle y lo que opina la mayoría, podríamos llegar a la falsa conclusión de que España es un país de corruptos. Si eso fuese cierto que, insisto, no lo es; sería muy difícil para nuestras empresas ejercer su natural función de hacer negocios en el extranjero. Sin embargo, si existe cierto grado de incertidumbre generado por esta situación que es preciso mitigar mediante mecanismos que ayuden, de forma radical, a cambiar esa percepción además de potenciar la “estructura ética” de nuestra empresas.

La esencia del liderazgo del Papa Francisco rezuma vida. Su estilo de conducción de la Iglesia Católica ha supuesto una motivadora sacudida que ha sorprendido al mundo. Pero su base es sencilla. Está sintetizada en el título de la Exhortación Apostólica: La alegría del Evangelio.

Skyscanner, un importante buscador de vuelos, hoteles y alquiler de coches, ha publicado este año un interesante estudio: “El futuro de los viajes en 2024”. El estudio está dividido en tres partes que detallan cómo la tecnología va a cambiar la experiencia de viajar en muy poco tiempo. Y aunque hablar de aparatos que comprenden nuestro estado de ánimo y sugieren un tipo de viaje u otro nos parezca pura ficción, las previsiones del estudio, hechas por expertos en tecnología, dicen que es lo que va a ocurrir en la próxima década, 2014-2024, ¿viaje al futuro?

El mercado laboral ha cambiado y mucho, sobre todo para los nuevos trabajadores; básicamente el cambio se puede definir de pasar de un empleador que daba trabajo a unos empleados a un conjunto de personas que colaboran. Muchas personas que quieren trabajar se encuentran con un entorno en que no hay empleadores claros y surge como única posibilidad la colaboración. Los economistas le llamamos a esto relación mercantil pero en el fondo es una nueva manera de trabajar en la que todo son colaboraciones.

Como se puede comprobar a lo largo del documento que se adjunta como "Documentación relacionada", el diseño competencial establecido en el Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea provoca que exista la necesidad de diferenciar entre la opinión de la Unión Europea sobre la fracturación hidráulica y todo un haz de posturas de los Estados miembros, que van desde la apuesta decidida por el fracking hasta su total prohibición mediante normas jurídicas publicadas en los correspondientes boletines oficiales.

Si la gente aguanta, la deuda, la desindustrialización occidental, la pérdida de liderazgo y el cambio de modelos de negocio por lo digital, se irán absorbiendo al tiempo que se erosiona el estado del bienestar. Si no aguanta, podría haber una reacción violenta o revolucionaria. La familia, la solidaridad, el voluntariado, movilizaciones (p.e.: Stop desahucios,…) son factores que contribuyen a paliar los efectos de la crisis.